企業人才隊伍建設的途徑

王彩霞(甘肅甕福化工有限責任公司，甘肅 金昌 737100)

0 引言

“功以才成，業由才廣”，人才是治企的基礎，是事業成敗的關鍵。在現代企業管理中，人才是關鍵因素，是企業實現高質量可持續發展的必要條件。隨著我國經濟發展進入新常態，企業發展方式逐步向高質量發展轉變，企業對人才的需求也隨著環境變化而變化。從當前企業人才需求來看，主要是適應企業戰略發展需要，培養高層次復合型人才；適應企業技術創新和管理創新需要，培養高素質特色人才；適應企業生產經營一線需要，培養技能型實踐人才。滿足企業人才需求，加強企業人才隊伍建設，要立足于企業長遠發展，將人才隊伍建設納入企業戰略發展規劃，緊緊抓住人才招聘引進、人才開發、人才培養、人才使用和人才管理等關鍵環節，健全人才管理機制和制度體系，大力實施人才隊伍成長工程，全面提升人才隊伍能力素質，把人才隊伍建設貫穿于企業生產經營發展的全過程，實現人才成長與企業發展相輔相成、相得益彰。

1 立足企業需求，廣泛引進人才

人才招聘引進是企業人才隊伍建設第一步，直接關系著企業人才隊伍的數量和結構形成。招聘引進人才，首先，要立足于企業戰略發展需要和生產經營管理需要，全面盤點企業人力資源現狀，提前籌劃，科學制定人才需求規劃。尤其是對企業核心技術人才和管理人才，要有戰略性思想和前瞻性眼光，充分考慮人才培養過程和成長時間，提前謀劃引進人才，否則，企業就有可能在發展的關鍵時期，出現核心技術人才和管理人才短缺而無可用之才的現象，進而影響到企業發展速度和發展質量。其次，招聘引進人才要結合人力資源市場供求關系變化，靈活應用多種招聘渠道，創造人才認識企業、了解企業的機會，廣泛吸納人才。近年來，隨著新一代勞動者就業觀念和價值取向的變化，以及企業對人才能力素質要求的提升，人力資源市場出現了兩種現象：一方面，是企業人才緊缺、需求旺盛，人力資源招聘人員奔走于各大招聘會之間，但最終卻招錄不到能夠滿足崗位勝任能力要求的人員；另一方面，是大批高校畢業生和勞動者涌向社會未就業，人力資源閑置，選擇不到合適的崗位，可以說是“有事沒人干，有人沒事干”。在此情形下，企業招聘人才必須基于客觀需求，著眼于人才的長期培養，既要選擇業務成熟、能直接勝任工作的成熟型人才，也要選擇剛剛步入社會的就業者，雖不能直接勝任工作，但卻具有一定培養潛質的年輕就業者。在招聘渠道上，要充分利用校園招聘、社會招聘、專業平臺招聘等多種方式，采取線上線下相結合的方式，將招聘信息充分傳遞至企業招聘目標人群，提升人才選擇空間和招聘成功率，也給予勞動者更多就業機會，促進社會穩定。

2 注重開發培養，釋放人才潛能

人才的開發與培養是企業人才隊伍建設必須長期堅持的工作。對于大部分高校畢業生來說，學校教育讓他們掌握了豐富的專業理論知識，具備了勞動者應有的基本素質，但要使所學知識發揮出效力，真正轉化成生產力和創造力，必須深入基層一線，融入到企業生產經營管理實踐中。對于企業來說，要建立適應企業發展的人才隊伍，必須將員工教育培訓與生產管理實踐相結合，將企業需求與人才個性特征相結合，有計劃、有針對性地制定人才培訓教育計劃，切實做好員工在職教育培養，提升員工實踐能力。在培訓方式上，可以針對不同崗位培訓需求，綜合考慮培訓效果、培訓成本等，采取“走出去、請進來”的方式開展培訓。例如，對于管理崗位和專業技術崗位個性化的培訓需求，可以通過到先進企業交流學習或參加專業化組織培訓等，對標對表，實現思維開拓和經驗借鑒；對于管理崗位、專業技術崗位以及技能工人普遍性的培訓需求，可以通過聘請專業培訓機構進駐企業來培訓。近兩年來，國家高度重視職業技能培訓，大力推行企業新型學徒制、職業技能提升培訓行動，在政策上給予企業和培訓機構大力支持，為企業人才隊伍素質提升創造了良好的機遇。作為企業，要把握機遇，大力弘揚“敬業、精益、專注、創新”的工匠精神，加強與職業技能院校以及專業培訓機構的合作，通過建立企業實訓培訓基地，開展產教融合、校企合作、工學一體的共同育人機制，把職業技能提升培訓落到實處，全方位打造具有技術引領性的企業工匠，為企業發展提供人才支撐。

3 搭建事業平臺，用好用活人才

樹立正確的用人導向，建立良好的選人用人機制，是企業人才隊伍建設的關鍵。在人才選拔任用方面，要始終遵循德才兼備、以德為先的原則和標準，重才干更重品德，看資歷更看能力，把德才兼備的優秀人才適時選拔任用到關鍵崗位上去歷練。在研究配備干部時，要統籌考慮干部隊伍知識結構、年齡結構和數量要求等，適當向優秀年輕干部傾斜，暢通青年人才成長通道。要強化后備干部隊伍建設，把年輕干部培養列入企業組織工作的重點，建立企業青年人才儲備庫，動態考核，培養一批群眾基礎好、工作業績突出的基層管理人員，為企業長遠發展提供充足的后備力量。良好的事業是企業長期留住人才的前提條件。在人才競爭日趨激烈的今天，企業既要懂得培養人才，更要想方設法留住人才。當前，很多企業在人才培養方面傾注了大量心血，投入了物力、財力，培養出了一大批業務精尖、能力突出的優秀人才。然而，由于企業發展止步不前、前景堪憂、事業衰退，企業精心培養的一部分優秀人才最終毅然選擇離開企業。人才的流失，使企業造血功能減退，不僅影響到了企業當前的生產經營管理，更影響到了企業未來的發展。因此，企業要擁有良好穩定的人才隊伍，必須創新思路，創新產品，創新機制，提升核心競爭力，開創良好的事業前景，增強競爭優勢和人才吸附力，使人才在干事創業中充分展示才華，實現人生價值。

4 健全管理體系，激發人才活力

企業的薪酬標準、激勵體系、企業文化是激發人才隊伍活力的重要因素。尤其是在當前隨著價值取向的多元化，人才隊伍對自身發展的期望和要求也越來越高，要保持人才隊伍的持久活力，必須準確掌握人才隊伍的需求和期望。按照需要層次理論，人的需要由低到高分為5個不同層次，當下一層次的需要被滿足后，個體會追求上一層次的需要，而未被滿足的需要是行為的主要激勵源。加強企業人才隊伍建設，保持人才隊伍活力，要綜合考慮員工不同層次的需要，建立合理的薪酬標準、科學的激勵體系，培育健康的企業文化，針對員工的不同需要設計激勵措施，逐步滿足其需要層次，最終達到自我實現。首先，企業的薪酬標準要有一定的激勵性。薪酬是人們就業最基本的需要，也是評價企業最基本的要素。薪酬標準的制定要綜合考慮企業承受能力、行業水平和地方消費水平，充分體現不同崗位的價值。其次，要以崗位為基礎構建完善的績效管理體系，對人才現實表現和工作實績實施全過程跟蹤評價，實現人才的能進能出、能上能下、收入的能高能低。再次，要堅持以人為本，突出情感關懷和文化聚人，隨時掌握人才隊伍思想動態和價值取向，將企業文化滲透到人才隊伍建設的全過程，增強人才隊伍對企業文化的認同感和在企業工作的歸屬感、安全感和幸福感。

5 完善制度保障，形成長效機制

在新形勢下，許多企業面臨著高層次、復合型、專業化人才資源短缺的現狀。加強人才隊伍建設，盤活人力資源，必須全面規劃建立科學量化的人才管理辦法，制定出既能調動員工積極性，又能優化人才資源配置，提高管理水平和效率的新舉措、好方法，并使其優化、固化下來，形成長效機制。在人才引進方面，根據企業實際，建立招聘管理辦法以及高層次緊缺急需人才引進辦法，既要嚴格把好人才入口關，又要不拘一格用人才。在人才培養開發方面，要建立企業教育培訓制度，使培訓工作制度化、常態化，不斷提升人才隊伍政治素質、勝任能力和改革創新能力。在人才選拔使用方面，要針對管理人才、專業技術人才和技能人才各自不同的特點，建立管理人員選拔任用制度、專業技術人員和技能工人評聘制度等，暢通人才晉升通道，使各類人才脫穎而出，各顯其能。在人才考核評價和管理方面，要倡導以奮斗者為先的激勵理念，建立績效管理制度，將評價指標體系化、標準化，通過科學合理的評價和持續改進，實現能力與崗位相匹配、業績貢獻與待遇相掛鉤，從而促進企業不同發展階段戰略目標的實現。

6 結語

綜上所述，現代企業最大的競爭就是人才的競爭，人才隊伍建設直接影響企業的生存與發展。企業人才隊伍建設必須緊跟時代發展，利用有效的途徑，采取科學的方法和措施，才能滿足企業需要，推動企業的長足發展。