解決電力企業財務管理問題的舉措

羅健安

摘要：隨著市場經濟的快速發展，電力企業已經不再能以計劃經濟體制的老大哥著稱，需要向著市場化方向發展，自主經營并自負盈虧，使得財務管理的內容也出現了日益復雜化的現象。面對大數據時代對企業帶來的巨大變革，傳統的電力企業財務管理問題日益凸顯，新環境下電力企業財務管理必須要利用信息化技術尋找新的改革出路。對此，本文首先提出大數據時代對電力企業財務改革的必要性，然后分析當前電力企業財務管理存在的問題，并提出相應的解決對策。

關鍵詞：大數據時代;電力企業;財務;管理

引言

二十一世紀互聯網的高速發展對全球經濟帶來巨大沖擊，但也是企業發展的新機遇，大數據時代下電力企業財務管理中的財務收集、財務整理和財務數據分析都形成了一體化，這對于改革創新財務管理模式提供了更為便利的條件。對此，在大數據時代下，電力企業應該審時度勢的認知研究和創新使用大數據技術，針對電力企業財務管理中所存在的問題逐一擊破，使財務管理更加智能化和科學化。

一、大數據時代對電力企業財務改革的必要性

所謂的大數據技術就是指在虛擬的計算機空間中，能夠對信息數據進行整理、分析、分類、總結，其巨大的功能性對當前電力企業財務運行管理起到了巨大的促進作用。由此可見，電力企業財務管理應用大數據技術有其改革的必要性。

（一）有效提高財務管理的效率性和準確性

隨著市場經濟的發展，電力企業財務工作有了進一步的改進，從原有單一的記賬方式，逐步形成了財務管理體系，財務工作增加了信息整合和分析的內容。然而，傳統的財務管理中，財務核算基本使用人工核算方式，這樣不僅僅核算效率低，而且準確性上也容易受到人工核算影響，存在財務信息不準確、不全面等問題。對此，在大數據時代下，電力企業財務管理以大數據技術作為進行財務信息整合的主要渠道，并優化數據分析的結構，不僅能夠提高財務管理人員的工作效率，規避一定的財務風險，而且還能夠使財務核算更為精準和科學。

（二）有效加強財務風險的控制性和監管力度

當前，電力企業在財務管理上仍舊存在能力不足問題，缺乏完善的財務系統，導致財務管理工作的質量存在一定的影響，財務的監管方面也存在問題，不僅影響了企業財務管理的風險把控，而且長遠來看還會影響電力企業的未來戰略發展規劃。對此，在大數據時代下，電力企業財務管理應用大數據技術能夠將財務管理模式更加系統化，通過改善財務管理的觀念，健全財務管理的制度，全方面的加強財務監管力度，提高企業財務風險控制能力，使電力企業在財務管理的創新中更加穩定發展。

二、當前電力企業財務管理存在的問題

（一）財務管理人員專業能力有待提升

在當前電力企業發展的特殊轉型期，財務管理人員的專業能力有待提高：其一，從思想認識方面，大多數財務管理相關人員對財務內部管理并沒有建立明確認知，這也是導致電力企業財務數據失真的主要原因之一;其二，從專業性方面，面對大數據時代的沖擊，仍舊有部分財務人員計算機操作不靈活，大數據技術應用不當，使得財務管理效率性和準確性受到了影響;其三，從創新方面，電力企業財務管理人員對大數據技術只重視使用而忽視了發展，缺乏對現有財務管理工作的進一步數據化研究和發展。

（二）財務與其他部門信息溝通脫節

良好的信息溝通和傳遞，能夠有效的預防信息失真，提高企業的經營效率和財務管理水平。但是從當前電力企業財務管理現狀來看，信息溝通存在很大問題，雖然采用了財務共享中心或業財一體化等信息化平臺對各業務部門數據進行了整合，但實際應用中發揮的作用有限，特別是對未來數據的預測未能形成整體聯動機制，導致財務部門與其他業務部門缺乏有效的合作，財務管理的作用不能夠充分發揮，更是與電力企業的決策部門嚴重脫節，直接影響到電力企業的長遠發展。

（三）財務管理方式缺乏智能化和系統化

在當前大數據時代下，很多企業已經開始與大數據技術、信息化技術相融合，特別是財務管理方面，已經形成了屬于自己的財務管理信息化系統。但是，電力企業卻并未達成目標，主要原因是因為電力企業內部的各個業務自身的集成程度以及信息化建設存在一定的差異性，使得整體的財務管理系統的信息化建設帶來的一定難度。

三、大數據時代下電力企業財務管理的創新舉措

（一）轉變財務管理觀念，增強內部控制意識

財務人員是電力企業財務管理的重要組成部分，財務人員的職業素質的高低直接影響到財務管理水平。對此，在大數據時代，電力企業建立有效的激勵機制，鼓勵財務人員加強學習，特別管理層應該對財務管理知識進行切實的提升，轉變財務管理觀念，了解財務管理對電力企業健康發展的重要意義，要時刻保持創新精神，不斷學習加強財務管理水平和大數據技術應用水平，增強內部控制意識，根據實際情況加強對內部制度系統的考察，建立科學的內控評價體系，為財務人員的內控管理水平的提高提供便利條件。

（二）轉變財務管理職能，建立信息化管理制度

在大數據時代下，財務人員只有掌握足夠的數據信息，才能夠保證財務管理工作的真實性和準確性，才能盡可能的推動電力企業生產經營管理活動，使各部門業務流程更加優化。對此，電力企業財務管理要在原有的財務管理組織架構基礎上，為了更好的與其他部門進行信息溝通和接觸，需要建立科學的信息化管理制度，為財務信息溝通和管理提供有力的制度支撐，加快財務管理轉型，在通過財務共享中心等加強會計核算系統化、專業化同時強化財務管理職能，加強財務信息數據分析，能夠對各部門數據進行相關的技術提取和分析，不僅使財務管理效率得到提升，還能夠為電力企業管理者和決策者提供數據支持。

（三）轉變財務管理模式，建立財務管理智能化

在大數據時代背景下，電力企業的未來發展需要掌握大數據技術，加強對數據的收集、存儲、分析和應用，這就需要財務管理模式的創新。對此，電力企業財務管理需要與軟件公司進行密切的聯系，積極完善財務信息管理系統軟件的開發和應用，結合財務集約化需求，對企業內部數據全面整合，還需要不斷對財務管理系統軟件更新技術，使財務管理系統在信息整合、分析上更加智能化和科學化，摒棄了傳統人工核算的風險性，使財務報表更加清晰明了，會計核算更加統一規范，業務部門信息收集、使用更加便捷全面，為加強財務預算、風險管控提供便利條件，更是能夠為企業管理者決策發展提供數據支持。同時為了規避財務風險性，還需要加強財務管理系統防火墻功能，提高管理系統的防護能力，避免財務管理系統被惡意攻擊、信息篡改等，

結語

高效的財務管理工作對電力企業的經營效益以及保持長期的持續發展具有重要意義。在大數據時代背景下，電力企業財務管理的改革和創新仍舊是一條漫長而又充滿荊棘的道路，財務人員應該積極轉變財務管理觀念，增強內控意識，建立財務信息化管理制度，利用大數據技術創新財務管理模式，實現財務管理系統的智能化和科學化，從而有效的促進電力企業財務管理改革，加快電力企業提質增效高質量發展。

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