企業(yè)思想政治工作與組織文化建設(shè)的融合路徑探討

摘要：在新形勢(shì)下，企業(yè)思想政治工作與組織文化建設(shè)的科學(xué)融合，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新思路，不僅為企業(yè)文化建設(shè)帶來有力推動(dòng)，也將思政工作內(nèi)容做到極大程度豐富，員工才能更好地接受各項(xiàng)管理，增強(qiáng)員工整體向心力，保證各階段思政工作實(shí)效性，讓企業(yè)獲得健康發(fā)展。基于此，本文對(duì)企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合中遇到的問題進(jìn)行深入分析，提出相應(yīng)融合策略，力求為企業(yè)核心競爭的不斷增強(qiáng)夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);思政工作;組織文化建設(shè);融合策略

思政工作一直是企業(yè)管理中的主要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展有直接影響，更是增強(qiáng)員工凝聚力的關(guān)鍵所在?；谑袌龈偁幹饾u激烈的局勢(shì)，企業(yè)認(rèn)識(shí)到組織文化建設(shè)與思政工作的完美融合可以讓企業(yè)走入快速發(fā)展，從而將融合途徑探討視為現(xiàn)階段共同努力的新目標(biāo)。由于企業(yè)思政工作能夠?qū)T工的工作狀態(tài)有較為直接影響，也關(guān)乎企業(yè)創(chuàng)新能力提升，所以企業(yè)不僅對(duì)思政工作進(jìn)行重視，還將其與組織文化建設(shè)工作巧妙結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展注入發(fā)展動(dòng)力，讓企業(yè)管理水平提升到一個(gè)新高度，帶領(lǐng)全體員工走向新發(fā)展道路。

一、企業(yè)思想政治工作與組織文化建設(shè)融合中的問題

（一）企業(yè)思政工作內(nèi)容不完整

正常來講，企業(yè)員工思政素養(yǎng)關(guān)乎到企業(yè)創(chuàng)新性的發(fā)展，而且大部分企業(yè)也會(huì)重視思政工作的有序開展，但卻未考慮到組織文化建設(shè)進(jìn)行結(jié)合，暴露出工作內(nèi)容不夠完整的問題，這將直接影響融合最終質(zhì)量[1]。在新時(shí)期下，企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力成為企業(yè)是否成功的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致大部分企業(yè)將工作重點(diǎn)放置在綜合實(shí)力提升環(huán)節(jié)，對(duì)思政工作與文化建設(shè)結(jié)合有所忽略，易出現(xiàn)各類工作問題，卻得不到有效解決。思政工作內(nèi)容不夠完善，無法將企業(yè)發(fā)展與企業(yè)員工之間存在矛盾做到針對(duì)性緩解，不利于實(shí)現(xiàn)各階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

（二）組織文化建設(shè)形式待拓展

在企業(yè)組織文化建設(shè)過程中，大部分企業(yè)多是重視企業(yè)管理模式與管理方案的優(yōu)化與創(chuàng)新，卻視企業(yè)文化為發(fā)揮管理作用的一種工具，使得文化建設(shè)工作呈現(xiàn)出形式化，工作也缺少深度。此外，部分企業(yè)選用西方企業(yè)管理理念，舉辦早會(huì)，鼓勵(lì)員工喊口號(hào)，但卻未能與我國企業(yè)實(shí)際需求相契合，讓企業(yè)文化建設(shè)成為一個(gè)空殼，無法從根本上對(duì)員工有所激勵(lì)，反而不利于員工凝聚力增強(qiáng)，同時(shí)思政工作與未能與文化建設(shè)有效結(jié)合，部分員工也可能不認(rèn)可、不服從企業(yè)管理。那么，思政工作若與企業(yè)文化建設(shè)融合，可以轉(zhuǎn)變管理理念，讓員工帶著熱情參與各項(xiàng)工作，也能積極配合管理。

二、企業(yè)思想政治工作與組織文化建設(shè)融合策略

（一）樹立科學(xué)思想，促進(jìn)文化建設(shè)

人是企業(yè)各項(xiàng)管理方案得以全面性落實(shí)的基本要素，企業(yè)必須帶著科學(xué)發(fā)展觀，樹立起以人為本的先進(jìn)思想，站在員工角度來完成思政工作與組織文化建設(shè)的完美融合，才能發(fā)揮出管理思想應(yīng)有作用[2]。由于人具有極強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，需要通過文化建設(shè)對(duì)其主動(dòng)性做到有效激發(fā)，而思政工作可以從心理角度來引導(dǎo)員工，解決員工實(shí)際困難，從而使之看到個(gè)人價(jià)值的提升與企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求之間有直接聯(lián)系，樂于釋放自身潛能，為各階段生產(chǎn)運(yùn)營帶來極大程度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的有效協(xié)調(diào)。每位員工在思政工作的有序開展下形成一定的主人翁意識(shí)，特別是在組織文化建設(shè)中可以主動(dòng)參與各類文化活動(dòng)，不僅獲得工作壓力釋放，也讓工作熱情得到激發(fā)，提高整體的管理質(zhì)量。在以人為本理念的融入下，思政工作與文化建設(shè)共同作用，員工對(duì)企業(yè)理念做到認(rèn)同，促進(jìn)組織文化建設(shè)的不斷發(fā)展。

（二）夯實(shí)理論基礎(chǔ)，推動(dòng)融合發(fā)展

為推動(dòng)企業(yè)思政工作與各階段組織文化建設(shè)工作的有效融合，企業(yè)需要對(duì)工作理論不斷夯實(shí)，憑借正確價(jià)值觀發(fā)揮出思政工作文化導(dǎo)向作用。那么，在企業(yè)在拓展文化活動(dòng)形式時(shí)，融入理論知識(shí)解讀，讓員工帶著現(xiàn)代化工作理念參與各項(xiàng)工作，激發(fā)出其潛在創(chuàng)新能力。例如，企業(yè)為減輕員工工作壓力，將娛樂活動(dòng)與文化活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合，一方面使之思想獲得升華，能夠帶著極高道德素養(yǎng)提升個(gè)人價(jià)值;另一方面則是強(qiáng)化員工身體素質(zhì)，讓其能夠勝任更高難度的工作，從而跟上時(shí)代進(jìn)步潮流，讓工作呈現(xiàn)出高質(zhì)高效[3]。除此之外，企業(yè)還重視圖書館與企業(yè)廣播等所具有的作用，借助組織文化多元宣傳活動(dòng)，讓員工在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、具體活動(dòng)與工作中了解到企業(yè)文化，同時(shí)帶著熱情參與文娛活動(dòng)。對(duì)于重要節(jié)日，企業(yè)也會(huì)組織相應(yīng)活動(dòng)，優(yōu)化思政培訓(xùn)班模式，讓員工在掌握更多思政內(nèi)容的同時(shí)，也感受到相應(yīng)的文化氣息，保證培訓(xùn)質(zhì)量，也將工作效率有效提高。員工在活動(dòng)參與中看到企業(yè)努力的樣子，樂于配合思政工作，為文化建設(shè)工作的同步開展帶來有力促進(jìn)。

（三）立足經(jīng)濟(jì)建設(shè)，完善工作內(nèi)容

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)建設(shè)是企業(yè)不斷發(fā)展的中心，更是各階段思政工作與文化建設(shè)工作得以深度融合的前提。因此，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作更加重視，將其放在工作創(chuàng)新首位，保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)良好，營造出有利于融合發(fā)展的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，也為融合工作內(nèi)容進(jìn)行不斷完善。具體而言，一是選用柔性化管理，讓思政工作呈現(xiàn)出人性化，幫助企業(yè)樹立起全新形象，保證員工帶著熱情為企業(yè)發(fā)展而努力，讓員工成為組織文化建設(shè)主體部分[4]。二是結(jié)合企業(yè)特色與國情打造出特色化企業(yè)文化，同時(shí)根據(jù)思政工作指明的方向走入全新發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)國家、企業(yè)與員工多方利益全面結(jié)合，凸顯出員工主人翁地位，為思政工作開展帶來有力保證。三是完善融合工作內(nèi)容，讓思政工作的落實(shí)增強(qiáng)員工向心力，協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工以往存在矛盾，為文化建設(shè)帶來價(jià)值保障，找準(zhǔn)文化核心與各階段工作落腳點(diǎn)，形成精品文化意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期下的改革發(fā)展。

（四）借助媒介環(huán)境，實(shí)現(xiàn)高效融合

只有了解每位員工文化思想發(fā)展趨勢(shì)，才能讓思政工作發(fā)揮出正確引導(dǎo)作用，也為文化建設(shè)指明方向，保證工作創(chuàng)新整體質(zhì)量，而且融合活動(dòng)也能夠在員工思想不斷提升前提下進(jìn)行高效開展。在實(shí)際融合過程中，企業(yè)可以借助新媒體優(yōu)勢(shì)完成企業(yè)文化大力宣傳，也拓展思政工作途徑，讓融合更加深入，也具有一定便捷性。企業(yè)可以在文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中融入思政內(nèi)容，員工能夠從多角度考慮，接受新思想并對(duì)工作進(jìn)行針對(duì)性創(chuàng)新，從而形成正確思想與工作認(rèn)識(shí)，有利于樹立起企業(yè)良好形象，而不是被動(dòng)完成工作任務(wù)，讓工作效率得到極大程度提升。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的營造下，員工響應(yīng)思政工作號(hào)召，參與各類文化活動(dòng)，企業(yè)也將活動(dòng)過程上傳至企業(yè)網(wǎng)站，營造出趕超氣氛，也能夠參與到企業(yè)各項(xiàng)決策。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)中與員工深入溝通，員工感受到自身是企業(yè)的重要部分，才能參與各項(xiàng)活動(dòng)，形成企業(yè)文化信仰，同時(shí)在思政工作的引導(dǎo)下為工作創(chuàng)新指明方向并獲得推動(dòng)力，彰顯出思政工作與組織文化建設(shè)融合的高效性。

結(jié)束語

現(xiàn)階段，企業(yè)思政工作有序與高效地開展，是企業(yè)走入持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，有著重要引導(dǎo)作用。企業(yè)應(yīng)帶著積極態(tài)度將思政工作與各階段組織文化建設(shè)進(jìn)行緊密結(jié)合，借助現(xiàn)代化技術(shù)和先進(jìn)理念讓文化建設(shè)與思政工作能夠發(fā)揮出應(yīng)有作用。為此，企業(yè)結(jié)合未來發(fā)展趨勢(shì)和自身實(shí)際情況從多角度進(jìn)行探索，對(duì)思政工作與組織文化建設(shè)融合途徑進(jìn)行不斷探究，將融合發(fā)展策略視為重點(diǎn)工作并做到持續(xù)探討，才能保證思政工作與文化建設(shè)共同作用，為企業(yè)健康與持續(xù)發(fā)展帶來最有力地推動(dòng)。

參考文獻(xiàn)

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[4]譚志明.探究企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展[J].東方企業(yè)文化，2020（S1）：29-30.

作者簡介

朱琳琳（1992年9月10日）女，漢族，籍貫河南省開封市，本科學(xué)歷，助理政工師，研究方向——黨委辦公室辦事員。