基于精細化管理的建筑施工項目管理探究

杜江

摘要：在我國城鎮化發展水平不斷提升的背景下，國家開發用地規模不斷增加，促使我國建筑行業的項目施工數量及規模得以發展。建筑施工項目作為建筑企業獲得經營利潤的主要路徑，建筑施工項目管理工作開展期間實施精細化管理活動，能夠強化各個部門協調工作水平，全面提升建筑施工項目管理效率水平。精細化管理作為現代企業所應用的科學化管理模式，對于建筑企業管理模式優化有著促進性價值作用，為建筑施工項目管理的各項管理工作安排提供保障，強化建筑企業的市場競爭能力，推動建筑企業的可持續發展進程。

關鍵詞：精細化管理;建筑施工;管理探究

引言

大眾日常生活水平的不斷提高，對建筑工程質量提出了較高的要求;工程的規模化發展和技術工藝的復雜化轉型，提高了建筑施工的整體難度。建筑工程企業要高度重視施工管理工作，建立完善的監管制度。現階段，建筑工程企業需要積極推行精細化管理模式，嚴格管控工程項目的施工成本，從而達到提高建筑企業行業競爭能力的目的，推動建筑行業的長期發展。

1精細化管理的內涵

在精細化管理的過程當中，為了充分使傳統管理模式所存在的各類缺陷得以有效彌補，并且進一步使建筑行業在發展過程中所具有的創新特征得以不斷提升，相應的管理模式在應用過程當中，對于管理過程就有較為創新性的要求。首先，需要進一步的使管理人員自身所具有的專業知識背景能夠得到綜合性的優化。第二，在發展過程中需要對工程項目所具有的各方面內容進行更加細致化的發揮，需要對原材料采購工程進行有效的探究，并且需要對原材料運輸及存放等工作進行有效的細化，同時需要進一步的對其設計進行更加精密化的處理。此外，還需要進一步設置相應的監督部門，配備較為專業的監理人員，并且進行全過程的監督，在上述的要求背景之下，建筑工程在發展過程中更能夠依照較為嚴密的計劃，而進行全方位的施工發展，使建筑在發展過程中，其自身所具有的施工質量能夠得到大幅度的提升。

2建筑施工項目中應用精細化管理的價值

精細化管理工作的開展是實現建筑施工項目效益最大化的重要基礎，也是提升建筑企業管理效果的重要路徑，為此需重視精細化管理應用的價值作用。（1）提升建筑施工項目管理效率。我國建筑施工項目管理研究發展時間相對較短，因此在實際項目管理工作中常常出現管理內容空大的情況，管理人員無法結合具體的項目管理目標開展項目管理工作，大大影響建筑施工項目的管理效率。精細化管理工作的開展可對于建筑施工項目的施工工序、施工人員、施工材料設備開展全面化、細致化的施工管理，降低外界因素的對于施工效率的干擾，確保建筑施工項目能夠正常化開展。（2）提升建筑施工項目安全管理效果。建筑施工項目的傳統管理體系中并未重視安全管理方面內容，因此無法實現安全目標的細化分解。精細化管理工作的開展能夠將安全目標系至建筑施工項目的每道施工工序之中，明確所對應安全管理人員的個人崗位職責，可有效提升安全管理人員的個人責任心，實現對于現場安全管理工作的監察力度，避免建筑施工項目的施工現場存在系列安全隱患，降低安全事故發生的機率。（3）提升建筑施工項目管理質量。精細化管理工作應用至建筑施工項目之中，可確保管理人員能夠嚴格按照質量管理要求開展各項施工環節的質量控制工作，借助細致化的質量管理工作消除建筑施工項目中存在的質量隱患，全面提升建筑施工項目的質量管理水平。（4）推動建筑施工項目進度目標實現。在建筑工程項目施工工作開展前進，進度目標是管理工作最難控制管理的一項管理活動，這是由于項目工程中的每一道施工環節都與建筑工程項目的總進度緊緊關聯，僅按照工程項目的總進度目標開展項目管理工作，管理人員是無法確保進度管理質量。借由精細化管理工作對于進度目標進行分解，工作人員可結合現有的施工條件對于建筑工程項目的進度目標進行論證與分析，確保建筑工程項目的進度目標能夠被實現，同時也能為建筑工程項目應對突發事件預留出一定的時間，避免建筑施工項目出現工期滯后的問題，全面提升建筑工程項目的管理效果，幫助建筑項目達成自身的進度目標。

3建筑工程施工管理階段精細化管理的有效措施

3.1事前指令的管理與控制

做好建筑工程的事前質量管理控制工作，有利于保證施工準備階段的有效落實。管理人員需要將實際的控制內容劃分為分包方資質、管理規劃、材料管理等三個方面的內容。首先，在對分包方的資質提出較高要求方面，管理人員需要嚴格按照工程項目的資質標準對分包方進行審核，避免出現以包代管的情況。其次，施工管理負責人員還需要檢查施工現場的材料、設備，確保材料和設備都符合建筑工程施工方案的規定要求。除此之外，管理人員還需要保證技術人員、施工人員持證上崗，而對于特殊類型的施工作業，還需要嚴格審核相關人員的資質。最后，建筑工程企業的項目負責人員需要深入施工現場，全面了解施工場地情況，并且制訂完善的項目施工管理規劃，保證規劃方案的科學性與合理性，為制訂項目設計方案奠定良好的基礎。

3.2設定精細化管理目標

身為建筑企業施工管理人員，一定要設定符合工程現狀的精細化管理目標，這是管理方法貫徹落實、提升管理工作質效的重要基礎。應結合建筑項目施工時提出的管理要求，全面完善各項施工管理體制，這就要求管理人員從思想上認識加強精細化管理的必要性，明確具體管理內容及側重點，預測建筑施工階段的突發情況，綜合分析其成因，在此基礎上編制應急處理方案，將其對工程質量、進度及效益等形成的影響降到最低。通過明確精細化管理目標，一方面能顯著提升建筑施工管理的精細化水平，另一方面也能使建筑施工管理活動更規范化推進。

3.3在驗收環節中對精細化管理進行綜合性的應用

在一些驗收環節過程當中，需要充分對精細化管理模式進行綜合性的應用，需要對項目的實驗過程進行詳細地分析，對應用的材料以及資源進行更加全方位的管理，由此使資源管理過程當中能夠提升其自身所具有的施工成本控制，并且在精細化管理過程當中，使當前驗收的綜合質量得以大幅度的提升。在驗收過程當中，需要根據前期所具有的設計圖紙，以具體的規劃對整體項目的各項細則內容進行詳細地分析。同時在項目驗收的過程當中，需要進一步參考各個流程的細節，形成優質的驗收模式，在驗收過程當中需要對各個部門的驗收職責進行有效的細化，使驗收工作在開展過程中能夠得到標準化的流程構建，而在驗收過程當中需要以更加精細化的模式，確保每一流程能夠擁有嚴格的驗收審計，由此防止在驗收過程當中存在徇私舞弊等負面情況，防止由于人為因素影響驗收質量，從而使建筑在構建過程當中，綜合管理工作存在漏洞能夠得到彌補。

結束語

在建筑工程建設實踐中，認真落實精細化管理工作，不僅是建筑市場發展中提出的要求，也是建筑企業自身實現可持續發展目標的重要基礎。為此，建筑企業要主動確立精細化管理，編制合理的管理方案，完善現有管理制度，重視施工過程管理及信息化技術應用等，真正推進施工精細化管理進程，創造更多的效益。

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