績效考核在企業人力資源管理中的應用策略

摘要：績效考核是現代企業人力資源管理中的一個重要環節。文章對人力資源、績效考核的作用進行闡述的基礎上，探討了企業人力資源管理中績效考核的作用及有效應用策略，供相關研究、實踐借鑒。當前，人力資源管理在企業管理中的地位越來越重要，通過開展有效的人力資源管理，實現人盡其才、才盡其用，是實現企業可持續發展的重要策略。

關鍵詞：績效考核;企業人力資源管理;應用

引言

企業要發展要留住人才就要對績效管理模式進行深入地分析，切實掌握績效管理所需要具備的價值，以及目前在績效管理實施中存在的一些問題，然后針對性地改進和優化，讓人力資源管理工作能夠為整個企業的經濟利益的獲得而發揮更好的效果。

1人力資源

人是社會的基礎構成部分，也是推動社會發展的核心力量。人力資源是一種重要的資源，也是一種特殊的資源，在社會各崗位上提供服務、創造價值的人，均是人力資源。人通過智力勞動、體力勞動，可以將各種資源整合起來，加工、改造、制作成各種人們生活中常用或不常用的物品、消耗品等資源，帶動經濟發展、社會發展。企業發展在一定程度上取決于人力資源的優劣，社會生產力不斷提高的背景下，企業對人才素質、能力的要求不斷提高，針對現有人力資源，企業應加強管理力度，以充分調動人力資源的潛力，充分發揮人力資源的作用。

2績效考核在企業人力資源管理中的作用

2.1為人員配備提供依據

績效考核作為企業人力資源管理中的一項重要工作，通過運用一套系統的評價方法，對組織成員在日常工作中所表現的能力、態度和業績進行綜合評定，全面分析和評估具體人員在特定崗位上的匹配情況，能夠為各個決策部門的人事調配、人員任用提供依據，確保人員更好滿足實際崗位工作需求，避免出現人才過剩和人力資源浪費的現象。

2.2為培訓工作的開展提供支持

績效考核結果在反饋職工現狀與不足之后，為提升企業的人力資源實力，可以結合職工的實際需求，定向定期有針對性地進行培訓。以基層職工為例，找到其技術薄弱點，從而使得技術能力、專業知識的培訓更具有針對性。

2.3能夠推動企業的業務流程和結構優化

績效考核不僅僅單純地用來考核公司的員工，對于公司的經營和管理等亦可以直接進行績效考核，從而來評價公司的管理水平和運轉情況是否高效。通過這種績效管理，便可以推動和促進企業的經營管理目標實現不但得到了優化，消除其中的一些低效環節，讓整個企業的管理工作得到進一步的優化，從而達到更大限度地提升企業的效益。

3績效考核在企業人力資源管理中的應用策略

3.1切實完善績效考核指標

實施企業績效考核分別針對本部門及各工程項目兩個層面進行。由各工程項目考核所屬項目職工。通用獎懲類指標是指通用于職能部門、職工的考核指標，主要包括獎勵類指標、否決類指標。獎勵類指標包括做出重大貢獻、突出貢獻、完成項目績效指標等方面。否決類指標主要是指出現重大安全事故、廉政責任事故等方面。關鍵績效指標（KPI）包括項目服務及部門配合的滿意度。（1）項目服務滿意度是指職能部門和項目間配合支持的程度。（2）部門配合滿意度：主要指工作配合中的工作效率及完成情況的滿意度。

3.2選擇有效的績效考核方法

目前，績效考核中常用的方法包括關鍵事件法、全面考核法、平衡計分卡法等，不同方法的適用范圍不同、優缺點不同，企業在開展績效考核工作的過程中，必須對績效考核方法進行合理選擇，績效考核方法合理性與否，直接影響著績效考核的成果。對績效考核方法進行選擇的時候，應對績效考核對象進行充分考慮，確保績效考核方法能夠得到有效使用，對績效考核主題進行優化拓展，實現績效考核主題的多樣化，從而使績效考核的作用可以得到充分發揮。

3.3加大績效考核的宣傳，強化職工對績效考核的重視程度

企業人力資源管理部門，應加強對績效考核的宣傳，強化各個部門人員的思想認識，更好配合和支持企業考核工作的開展，促使相關人員把握績效考核工作特點，便于企業管理者更好掌握企業現階段生產、經營情況，并做出及時的調整和整改，進而提升企業績效考核的實效性。企業在實際制定績效考核內容過程中，根據崗位實際需求，制定科學合理的績效指標，以輿論宣傳為主，促使員工樹立“企業分配靠效益，職工收入憑貢獻”的理念，深入挖掘員工工作潛能。

3.4加強對成本核算的監督和管理力度

為了充分發揮成本核算的作用，應該加強對成本核算的監督和管理力度，這樣才能確保企業的穩定發展，在進行績效成本核算時，需要采用科學的方式對績效成本核算進行監督和控制，企業可以在內部設置一個績效管理部門，并安排專業人員來管理，在不同的部門中安排一名專業的績效成本核算人員，就會發現績效成本核算中存在哪些問題，然后再采取針對性的解決措施，通過設置獎懲制度，提升職工的工作積極性，進而有利于從整體上提升企業的工作質量和效率。

3.5切實強化績效考評工作的開展

績效考評工作需要注重考核體系的優化，這就需要在企業人力資源管理中，既要熟悉有關政策和標準，又要著力構建動態的調整機制，切實提升企業人力資源管理工作的專業性，尤其的績效考評，應選派業務能力強和專業的人士進行，這樣既能更好地領略企業的戰略意圖和政策方針，又能掌握企業規章制度的精髓，且由多個類似的業務能手組建績效考核專家組，同時要深入基層實踐進行調研，切實加強對考核主體的掌握，這樣才能在考核標準下彰顯考核的針對性、實踐性和差異性，并通過考核分配機制的不斷深化和細化而實現績效考核的科學性。

結束語

綜上，人力資源是企業的重要資源，直接影響著企業的競爭力，為深入挖掘人力資源的潛力、充分發揮人力資源的作用，企業必須加強人力資源管理。為確保人力資源管理的效果，可以采用績效考核，通過確定合理的績效考核目標、建立科學的績效考核方案、選擇有效的績效考核方法、促進績效考核體系的全面落實，從而確保績效考核作用的充分發揮，提高人力資源管理水平，為企業的可持續發展提供良好的支持。

參考文獻

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作者簡介：劉偉強，1988.07，男，漢族，山東省日照市莒縣，本科（在職學歷），職稱：經濟師，研究方向：人力資源管理。