海洋工程項目管理效率的提升策略探討

羅秋良

摘要：海洋工程項目管理工作的開展，不僅影響著海洋資源的開采與利用效率，以及生產人員的生命財產安全，而且影響著我國海洋工程項目的持續發展。在此背景下，就需要高度重視海洋工程項目管理效率的提升，做好管理工作，保障生產工作的有序、高效完成，節約更多的時間、資源、財力，推動我國社會經濟的高速發展。本文針對海洋工程管理效率的提升策略，作出了具體的探討與分析。

關鍵詞：海洋工程項目;管理效率;成本;安全;質量;進度

引言

由于海洋工程項目具有著復雜性、危險性、高難度等特點，因此為管理工作帶來了很大的挑戰，導致管理效率較低。為了提升管理效率，就需要針對海洋工程項目的實際情況，從多個角度與方面，展開詳細深入的分析。

一、海洋工程項目管理的特點與內容

（一）特點

海洋工程項目管理，其特點主要表現在以下幾個方面：第一，海洋工程項目管理包括鋼結構、機械、電氣、智能化工程、信息技術等專業，涵蓋范圍較廣，專業性極強。只有多個部門的相互協調、密切合作，才能高效完成管理工作，取得顯著成績。第二，一個完整的海洋工程項目，包括前期的設計、采購，中期的建造、生產，后期的運營、調試等，需要消耗大量的時間、財力、物力，且涉及的環節較多。可見，在實際管理中，必須多個部門與環節的聯合管理，以及消耗很長的時間。第三，海洋工程項目管理，其生產、運營等，基本上為海上作業，因此風險較大。比如海嘯、海底火山、巨浪等，都會影響人員、設備、工程的安全。再加上海洋工程的質量要求較高，必須在資源能源的探測、開采、使用的同時，禁止造成污染與破壞，因此管理難度較高。

（二）內容

海洋工程項目管理的內容包括以下幾點：第一，安全與質量管理。安全與質量，是海洋工程項目管理的重要內容之一，將直接影響著工作人員的生命財產安全，以及海洋工程的安全與質量。在實際管理中，需要先加強工作人員的安全教育，引起全體人員的高度重視，做好自身防護工作。接下來組織工作人員，定期參與各種培訓深造，包括理論、技能、經驗、職業素養等學習強化。并且組織應急演練，提升人員的隨機應變、事故處理能力，有效保障自身、設施設備的安全。最后進行生產環境的密切監測、動態跟蹤，進行風險的預防與處理，降低各種海上危險事故的發生頻率，保障海洋工程的安全與質量。第二，計劃與進度管理。計劃與進度管理，將直接影響著海洋工程項目的生產進度與成本，必須給予高度重視。在實際管理中，需要先對計劃方案的合理性、經濟性，進行審核管理。在后續施工中，需要嚴格遵循計劃方案，以及根據實際情況，作出靈活的調整，展開進度管理。確保在最短的時間內完成項目，降低成本費用。第三，采購與成本管理。采購與成本管理，是指對海洋工程項目所需要的材料、設施的采購工作，進行管理，以及整個生產過程中的成本管理，是實現經濟效益與社會效益的有效舉措。在實際管理中，需要管理人員根據工程項目的實際情況，制定科學合理的采購計劃與方案，并且將責任落實到具體的人員身上，展開采購工作，保障材料設施的質量、性能，以及及時送達。此外，還需要管理人員根據相應的規范標準、技術方法、影響因素等，進行生產方案的調整與生產過程的管理，從而降低成本，獲得更多的經濟效益。

二、海洋工程項目管理效率的提升策略

（一）管理模式的創新

管理模式，對于管理效率有著直接的影響。在海洋工程項目管理效率的提升中，就需要通過管理模式的創新，采用新型、現代化的模式，進行風險的預測、防控，保障安全與質量，降低成本費用。首先，采用全過程管理模式。全過程管理模式，也為動態化管理，就是指從前期的設計，到后期的運營，都進行密切跟蹤、動態管理。及時收集相應的數據信息，然后結合工程項目的實際情況，進行優化與調整，保障生產過程的有序性、合理性、安全性，最終保障質量與成本。其次，采用精細化管理模式，從人員、制度、環境、方案、材料、設施、技術等各個方面，進行不斷細化與調整，保障各項管理工作的相互協調、高效完成，提升管理效率。最后，采用信息化管理模式，該管理模式是指通過現代化信息技術的運用，構建動態化的監測管理系統，能夠根據海洋工程項目的實際情況，不斷監控、調整、上報、處理，保障生產工作的有序與安全。

（二）人員能力的提升

人員能力的提升，是指提升管理人員的綜合能力，也是提升管理效率的有效策略之一。首先，在管理人員的組建中，需要展開公平、公正、公開的選聘工作。嚴格審核人員的資質、能力等，然后適當的提高薪資福利，吸引更多的優質人才。審核通過的人員，還要為其提供崗前培訓，促使其快速適應海洋工程項目的管理工作內容與流程。其次，要為全體管理人員，提供多元的培訓深造機會，從理論到實踐，從技能到素質，從線上到線下，不斷提高管理人員的綜合素質，培育一支高素質、全能型的管理人員，滿足各項管理工作的需求。

（三）管理制度的完善

完善與健全的管理制度，是提升海洋工程項目管理效率的有效策略，也是保障海洋工程項目有序、高效生產的關鍵。首先，需要通過崗位責任制的完善，將采購、計劃、生產、檢驗、運營等責任，落實到具體的人員身上。要求每一位人員，都要明確自身職責，清楚自身使命，做好自身本職工作。且要主動與其他部門人員，保持密切的互動聯系，實現數據信息的共享，技術方法的融通，最終提高管理效率。其次，通過考核制度的完善，并且連同激勵、獎懲制度，將工作人員的綜合能力，與其薪資報酬相掛鉤，調動其工作積極性與責任心。對于表現優秀的人員，給予相應的獎勵，反之則給予懲罰。

（四）新型技術的引入

隨著社會經濟發展步伐的加快，對于海洋工程項目的生產質量、進度等，也提出了很高的要求。再加上海洋工程項目的生產工作目的，就是海洋資源的合理利用與社會經濟的可持續發展。因此在后續管理效率的提升中，就需要積極引入新型管理技術與手段，在保障管理質量與安全的同時，降低生產成本，實現生產目的。此外，使用新型技術手段，是為了應對海上的各種危險因素，降低施工難度、安全風險，保障人員、工程安全。首先，管理人員要基于傳統的管理技術與手段，進行不斷創新與優化。可以設立研討小組，由技術人員、管理人員、生產人員等組成，進行管理技術與手段的創新，主動研發出新型的、適合海洋工程項目管理的技術手段，滿足實際需求。其次，主動借鑒國外的優秀管理技術與手段，以及引入現代化信息技術，做好風險的預測、防控、處理，保障海洋工程項目的有序、安全建設。比如人工智能技術、大數據技術、物聯網技術、互聯網技術、計算機信息技術等，都可以運用工程管理，進行生產工作的密切跟蹤，數據信息的及時傳輸與處理，提高管理質量與效率。

結語

綜上所述，海洋工程項目的管理工作，具有著專業性強、風險較多、時間較長等特點，需要從安全、質量、進度、計劃、采購、成本等多個方面展開。因此在實際管理中，就需要通過創新管理模式、提升人員能力、完善管理制度、引入新型技術四個方面，不斷提升海洋工程項目管理的效率。

參考文獻

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