影響建筑工程成本造價的因素

張文

摘要：建筑工程是人類進行的有組織、有目的、大規(guī)模的經濟活動，建筑工程在發(fā)展的過程中，因為其各項成本占用較多，所以降低工程造價，并對其造價因素進行合理考量，可以有效的節(jié)約工程建設成本，在此基礎上對其施工質量進行提高，也可以促進建筑行業(yè)健康穩(wěn)序的發(fā)展。本文通過分析建筑工程造價的影響因素，以及如何降低工程造價的措施，希望可以借此為建筑企業(yè)增加收益，為其增加行業(yè)的競爭力。

關鍵詞：工程造價;影響因素;降低措施

各行業(yè)工程普遍具有規(guī)模大、工期長等特點，這就決定了各行業(yè)工程建造的成本往往十分巨大。影響各行業(yè)工程成本的主要因素就是工程造價。因此，工程行業(yè)領域普遍追求通過科學合理地優(yōu)化各行業(yè)工程的造價來降低其工程施工的成本，從而為公司帶來更高的經濟效益。

1.工程造價概述

工程造價是工程項目建設期間各環(huán)節(jié)成本的總和，工程造價會給工程管理、項目投資、工程施工等部門帶來經濟收益，在工程項目中關注工程造價并通過科學的方式進行管理已成為現(xiàn)代建筑企業(yè)在工作中異常關注的內容。從工程造價層面分析造價包括施工設備、安裝成本、施工材料、人力支出等方面內容，其中材料與安裝成本占據較大的比重，對工程項目進行研究，發(fā)現(xiàn)工程項目具備動態(tài)性，造價會受到市場因素的影響。為了提高工程造價的管控水平，保證分析工程造價的各項數據與實際情況相近，必須了解影響工程造價的因素，還需要結合不同因素實施針對性防控措施，從而才能將工程造價維持在合理的范圍內。除此之外，需要了解工程造價的內容，還需要完成造價針對性控制工作，為工程項目建設的各項工作順利推進建立堅實保障。

2.建筑工程造價影響因素

2.1建筑工程設計因素

建筑工程造價占比中，設計階段占據60%～75%，如果建筑工程設計方案不規(guī)范或規(guī)劃不全面，就會增大后續(xù)施工二次返修概率，從而抬升工程項目造價成本。建筑工程在施工建設上主要依循施工方案圖，施工方案圖主要受制于工程項

目設計階段。從建筑工程實踐看，工程圖紙隨意修改及多次變更的問題多發(fā)，一方面是由于工程設計人員業(yè)務水平不高，設計標準過高或過低;另一方面則源于建筑工程實際情況未結合具體設計思路，在建筑工程圖紙設計上呈現(xiàn)出經驗主義

的特點，工程圖紙方案難以一次成型，導致工程造價不斷提升。

2.2建筑工程材料因素

工程材料問題是影響成本控制的重要因素究其原因主要是材料在建筑工程造價中占有很大的比重而材料成本也是施工過程中的主要成本因此控制材料成本可以使項目的整體成本控制更容易達到目標施工中設計的材料標準應與施工過程中使用的材料標準一致采購商可以了解具體的建筑設計標準以便他們可以選擇更合適的建筑材料以避免浪費或不合規(guī)采購人員在采購前應詳細了解市場信息以便選擇更合適的建材在選擇建材的過程中要綜合考慮材料的品牌和售后服務以及材料的標準和企業(yè)資質綜合考慮后選擇更合適的建材這樣建筑材料既能滿足建筑設計的要求又能更經濟建筑材料采購應分批進行以滿足現(xiàn)場施工要求為避免大量積壓的建筑材料造成資金周轉困難且由于建筑材料的儲存需要滿足防潮環(huán)境且施工場地相對較小在儲存過程中容易造成材料故障影響成本控制。

2.3項目招投標因素

目前建筑工程市場主體眾多，競爭十分激烈，而大部分的工程項目都需要通過公開招標的方式來確定施工主體。建設單位要綜合考慮施工企業(yè)的專業(yè)技術資質、實際的施工經驗、管理水平特別是項目技術成本的管控實力等，既要確保工程的質量效益，又要不斷的提升其經濟效益。有些施工企業(yè)為了刻意的迎合招標主體的要求，故意的壓低投標價格，此價格與工程實際的投入成本差距較大，一方面因為前期投標單位并未對工程造價進行合理測算，更多的是有意而為之，意圖以較低的價格中標后，在未來的實際施工中，通過弄虛作假、偷工減料的方式來控制成本，或者以成本超預算為由頭向建設單位繼續(xù)追加投資，無故拖延工期，有些施工單位會鉆法律的空子，利用施工合同中的一些疏漏來搞利益輸送，侵害了投資建設單位甚至是國家的利益，必須堅決的進行防范和打擊。

2.4項目勘察設計因素

勘察設計是工程前期準備階段必不可少的環(huán)節(jié)之一，工程設計的精準性和科學性，直接影響到后期的工程量核定工作，從而關系到了工程造價的真實性、合理性。在實際的工程勘察設計環(huán)節(jié)，很多施工單位對工程的地質、氣候等外部環(huán)境勘察不到位，數據不準確，導致在工程圖紙設計上，一些工程參數不符合建設的實際要求，在日后的工程驗收中難以通過，導致返工的現(xiàn)象持有發(fā)生，這不僅影響了工程進度，更是造成了工程額外費用支出，造成了工程造價與實際工程成本差異巨大。其次，有些施工單位對于項目設計變更把控不嚴，任意的修改設計圖紙，缺乏基本的科學依據和前期的實地勘察，很大程度上破壞了工程施工的嚴謹性，圖紙漏洞較多，有些甚至無法遵照執(zhí)行，需要重新的測繪，這無形中增加了工程造價的高企，還會影響到工程施工質量。

3.建筑工程項目成本造價管理的優(yōu)化手段

3.1重視招投標文件

建筑工程項目中，招投標文件對相關施工要求和施工標準進行了明確的規(guī)定，因此對整個施工方案及其造價產生極為重要的影響。因此參與建設實際工程的各方主體必須要重視對招投標文件的管理，確保文件中的內容與實際情況相符合，一旦出現(xiàn)任何情況要及時向設計單位匯報，保證所選出的建設方案所最為合理、經濟的條件下，才能進行后續(xù)的施工安排。而其中尤為關注的是工程量清單，應當在編制完成后由相關技術人員進行修正、核算，避免出現(xiàn)錯誤，從源頭上把控建筑工程項目的成本造價。

3.2選擇合適的材料物資供應途徑

材料與物資所需資金是施工成本中最重要的因素，要對施工成本進行有效管理與控制就要從材料與物資環(huán)節(jié)入手進行。在實際情況中，往往由于設計深度、施工組織安排以及現(xiàn)場工況復等客觀因素的影響，造成物資設備清單編制與實際工程所需存在一定的差別，給后期施工帶來不必要的麻煩。而要切實解決好這一問題，應當加強物資的前期采購工作，及時組織設計、施工以及監(jiān)理單位對清單進行分析與復核，逐項核對清單中所羅列的各項物資設備的數量及型號規(guī)格是否滿足實際施工要求，共同研討后確認出切實可行的材料與物資采購清單，并組織物資設備采購工作，通過公開招標的方式讓物資采購程序透明化，從源頭上降低建筑建設的工程成本。

3.3加強對物資材料以及設備的動態(tài)管理工作

建設單位物資管理相關部門在實際的工程施工中，應當根據施工概算和施工合同等相關依據并結合施工組織與設計變更等文件對工程中所有的材料物資與設備進行動態(tài)管理，動態(tài)掌握工程中物資與材料的供應數量、規(guī)格型號、技術標準、價格等相關信息。確保物資計劃、采購供應、清算等工作與工程實際發(fā)生情況保持一致。從而合理地安排物資的結算，并且能夠準備提報資金使用計劃，掌握建設資金的使用情況，控制工程投資。

4.結束語

如今，建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對國家社會經濟起著不可忽視的作用，由于受到市場經濟的影響，建筑行業(yè)出現(xiàn)非常激烈的競爭。借此機會，建筑企業(yè)應該不斷的提高其綜合素質及其管理能力，來保證企業(yè)自身競爭力的快速提升。工程造價管理對提升建筑質量以及降低成本有著巨大的作用，因此建筑行業(yè)應該對其給予高度的重視，而對影響工程造價的相關因素進行充分地掌握，并采取合理的措施進行解決，在保障工程質量和安全的前提下，實現(xiàn)降低工程造價的目的。

參考文獻

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