探討配電網施工的科學管理手段

勞麗霞

摘要：新時期，配網工程施工也面臨著的全新的任務和挑戰，只有采取和掌握現代化的管理手段與技術方法，以此提高施工管理水平與業務水平，才能真正地確保配網工程施工質量。本文重點分析了配網工程施工的科學管理方法和手段。

關鍵詞：配網工程施工;科學管理;方法;手段

0前言

配網工程管理正處于持續優化與發展階段，已經從最初的粗放管理轉向精細化管理，要想切實地提高配網工程質量，就必須掌握科學的管理手段和方法，提高配網工程建設質量，從而確保工程建設水平，打造出高標準、高質量的配電網工程，只有這樣才能真正地提高配網工程質量，達到預期的施工目標。

1貫徹實施“安全首位，強化預防”的安全管理理念

安全問題是配網施工管理的大問題，任何忽視安全的管理都毫無意義，安全管理的關鍵在于預防，有必要創建一個安全風險管理系統，將風險控制為核心，對應決策風險管控內容，強調事前的風險預測與評價，要加快對風險的控制，讓安全防范的關口前置，最終達到動態的安全風險管控，以此來達到對各類事故與風險的有效預防，安全生產管理的一大目標就是有效地控制事故的出現，對此必須強化風險的集中防范與控制，配網工程開工前要做好各種技術交底工作，保證各個參建方都明確風險類型，施工過程中切實執行安全四步法，具體如下圖1所示。

圖1安全施工的“四步法”

全力實施“站班會”制度，施工現場的領導要面向整個施工隊伍交代清楚施工任務、安全防護措施、技術措施等，而且也要實行三查制度，例如：施工人員的安全防護措施、精神狀態等，同時，也要根據施工現場的風險類型和特點來積極地落實施工方案，強化作業票安全管理，打造出一個高效、安全的作業環境。

2全方位優化質量管理，形成主動管理模式

工程質量管理務必要成為工程管理的核心，為了提高質量管理水平，首先應形成質量管理的框架、制度以及規范，而且要最大程度地發揮施工人員的業務素質、技術水平以及認真程度等，必須加強施工人員培訓，電力企業應充分發揮老員工的充足經驗，彰顯他們的工藝水平，通過師徒結對的方式來提升整個施工隊伍的素質和水平，要總結工程管理中的常見質量問題，形成一個質量通病合集，為工程施工質量問題提供參考，也可以最大程度地組織一些樣板學習活動，掌握工程施工中的問題和通病，從而不斷地總結問題、汲取經驗，并在工程施工中展開研討交流活動，全面提升工程施工質量和水平，確保他們的工藝技術與業務素質，從而讓工程質量達到難以預期的良好效果。

3施工進度精細化管理，保證工程進度可控

所謂的施工進度管理就是對工程施工的計劃、進度、進程等進行動態跟蹤、評價、反饋等，其中關系到整個工程項目各類資源的配置、安排，整體來看屬于一項系統工程。對此，有必要編制更加精細化的施工計劃與進度，從而為后方的工作安排做好準備，也要從中明確目前的施工狀態能否被有效控制。配網工程多數體現為變壓器的安裝、電纜的架設、敷設等，施工順序和流程一般本著：工程開工、土建、電氣安裝、送電等流程展開，有必要對這一施工計劃加以細化，例如：電氣安裝環節能被進一步分解成：“電氣物資到貨，非停電設備預安裝，停電當日安裝”幾個步驟，其中最后一步還可以進一步被分解，當天停電時僅為八小時，還可以進一步細化此八小時的管理。不妨編制一個詳細的停電施工中間檢查計劃，每一階段的停電施工中，每逢運轉至停電一半時，現場負責人則要對眼前的施工進度做出評價，確保其在預期范圍內，如果沒有達到一定的進度和規定，則應派駐人員，而且要轉變作業模式，保證工程施工按時完成。

4強化文明施工管理，打造良好的施工環境

配網工程具有特殊性，體現在施工空間相對有限，工期較短、整個工程量也相對很少，施工空間內設置了紅線，對此就要強化施工現場與施工環境的管理，強化文明施工的理念，應該和四周的單位、集體和個人等都和諧共生，控制任何矛盾、問題和壓力的出現與發生，而且要結合已有的施工經驗確保各項施工都落實到位，在正式施工前也要提前通知附近的居民、用戶以及有關單位，掌握當地的風俗習慣，本著“5S”原則打造出規范有序、整潔文明的施工環境，對于任何亂扔垃圾、破壞施工現場環境的行為都依照法規制度給予懲處。

而且要對施工設備、材料等實施分區分片管理，保證施工現場規范有序、整潔自然，嚴格控制三廢污染現象，而且要實施一天一施工、一天一清理制度，保證當天施工完成，當場施工材料干凈，而且在完成一切施工任務過程中，也要積極地關注四周各個單位的運行狀態，必須積極地做好溝通、協作與交流，強化各項服務，從而確保施工現場達到一個和諧、規范有序的狀態。

5借助現代科技，強化施工管理

隨著現代信息科技、互聯網技術等的發展，施工管理方式也正逐步地走向信息化、技術化以及智能化，為了達到高效的信息化管理目標，就必須加大力度開展”互聯網+電力施工管理”的施工管理模式，要善于利用多種現代信息交流平臺，例如：微信、微信群等，由統一的工作人員在上方發放一切與施工動態相關的要求、命令以及各個崗位的責任、義務等，而且要嚴格監督項目管理人員動態掌握工程現場的狀況，要求每一名施工人員都要配設App，通過利用統一的信息交流軟件來掌握施工的動態進展以及其他的重要施工信息，為了確保施工現場的真實性，就必須將與施工相關的一切圖片、視頻、文字等動態傳輸至統一的信息交流群，而且每一項任務都對應一個負責人，由一位負責人對整個團隊領導合作，打造出閉環式管理模式，利用App工具能及時地計算出每日不同施工單位的工程進展情況，以及一些重要信息，例如：項目名稱、項目數量、參加人數、違章數等，以此來全面提高工程施工管理效率，優化工程施工管理質量。

6結語

配網施工必須強化科學管理，要從多個角度、若干方面出發，既要做好技術管理，又要強化施工環境的規范化管理，提高配網工程的施工質量，全面優化施工管理，從而確保配網工程施工的技術水平與質量水平，只有當配網工程質量得以提高，才能有效地確保配網工程的建設水平，也才能維護電力企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]成虎.工程項目管理[M].高等教育出版社，2014.

[2]徐曉泉.配網建設項目施工多維管理及其評價研究[D].華北電力大學（北京），2017.

[3]中國南方電網有限責任公司.中國南方電網有限責任公司基建業主項目部工作手冊[M].中國電力出版社，2012.

[4]中國南方電網有限責任公司編.電網建設安全施工作業票（應用版）[M].中國電力出版社，2012.