淺析技能認定工作在加油站員工教育培訓中的作用

陳元宏

摘要：加油站員工技能認定工作的探索和實施，需要明確員工隊伍的特點，掌握教育培訓的原則，深入認識加油站技能認定工作的重要性。分析加油站技能認定工作的不足，員工缺乏參與積極性、激勵措施不完善、考試題庫需繼續完善等。加強宣傳引導，統籌規劃，完善激勵措施，查漏補缺，及時完善修訂鑒定題庫。

關鍵詞：加油站員工;技能認定;教育培訓

1引言

加油站員工技能認定工作的探索和實施，需要做好教育培訓論證分析，重視解決相關工作隱患，突出加油站管理能力，做好員工教育分析，注重做好教育模式的持續改善。依靠加油站員工技能認定機制，可以取得一定的教育培訓調整依據，需要注重解決相關問題，實現教育培訓管理，獲得教育管控力。

2加油站員工隊伍的特點及教育培訓的原則

2.1特點

加油站員工隊伍中，因為工作地點分布分散，人員在受到各種環境、薪資待遇、思想影響機制的前提下，不能起到良好的隊伍特點管控作用，導致隊伍穩定性不足，很多員工流失，導致專業化服務管理不到位，很多隊伍管控效果不足，管理水平難以發揮。

2.2原則

（1）因需施教。不同加油站員工教育培訓需求不同，在制定培訓計劃中，需要做好必要的教育管理，注重提升教育管理能力，發揮積極控制力，全面實現教育管理分析，做好系統化管理，提升培訓考核優化能力，發揮積極教育培訓控制效果。

（2）考核掛鉤原則。教育考核模式的探索和實施，需要做好培訓職責管控，注重優化教育模式，做好技能管理分析，提升年終考核管理能力，做好員工技能控制，全面實現加油站學習氛圍的打造，引入各種考核掛鉤機制，做好員工晉升管理，保障教育培訓具有諸多活力。

（3）開展自主培訓機制。通過長期探索和實施自主培訓機制，實現教育培訓管理優化，積極性教育控制，做好員工需求分析，提升加油站培訓優化作用，在教育培訓上，突出培訓計劃和資源管理模式的探索優勢，積極管理，提升實質性控制效果，突出培訓機制的探索和實施能力。

3加油站技能認定工作的重要性

加油站員工技能認定工作的開展，應能做好技能認定工作，對加油站員工的實際工作能力和工作技能缺陷全面了解掌握，保障人員綜合素質提升，各種員工在教育培訓中，也能有意識的做好必要技能培訓選擇。提升平臺管理能力，實現科學化員工操作管控，有效做到在人員管理上，發揮積極控制力。獲得良好的工作模式優化機制，，保障技能認定科學合理，為加油站員工的綜合素質提升提供參考依據。技能認定也能發揮有效的起到人員專業素養提升優化大作用，在技能認定工作中，可以加油站員工形成系統化管控，體現競爭管理能力，在專業化素質管理上，提升加油站員工的重視性，發揮良好的控制組織力。

4加油站技能認定工作的不足

4.1員工缺乏參與積極性

加油站員工技能認定工作實施始終中，在缺乏長期引導教育、組織管理和考核監督控制下，員工的積極參與能力不足，導致職業資格的等級認知力不足，很多員工缺乏思想上的積極參與意識，同時因為日常工作的影響，導致技能認定分析能力不足，人員因工作繁忙、工作壓力大，導致知識學習、技能提升意識不足。

4.2激勵措施不完善

加油站員工技能認定模式的探索和實施，需要做好積極性管理控制，因為缺乏足夠的激勵機制，很多制度探索和實施模式難以落實。員工缺乏實質性管理引導作用，在激勵效果引導方面，缺乏系統化規范作用，激勵措施不到位，很多員工待遇難以提升。

4.3考試題庫需繼續完善

考試題庫不完善，人員加油站員工技能認定全面考核能力不足，導致考核效率低，對員工客觀技能的反應能力差。隨著技術的不斷發展，很多技能操作不斷升級，為實現題庫與時俱進的發展，題庫要根據實際情況及時修訂和更改。如長期到不到更新和動態優化，考試題庫存在單一化、片面化問題，不能適應目前新的工作環境。

5員工教育培訓中技能認定工作質量的提升措施

5.1加強宣傳引導

加油站員工技能認定需要長期開展宣傳引導，提升人員參與積極性，實現技能管理簽訂，全面做好系統化管控。重視分析員工的宣傳模式，依靠長期的企業文化教育、技能培訓教育，使得員工樹立正確的學習觀，提升企業競爭力。發揮員工技能認定能力，保障人員客觀的對待自身問題，做好專業技能素質控制，重視獲得關鍵性的企業競爭活力。

5.2統籌規劃，完善激勵措施

加油站員工技能認定需要做好教育培訓方法的全面協調管理，整合加油站培訓資源，做好具體培訓內容的劃分，突出教育管理能力，發揮積極管理作用。在激勵模式的探索和實施中，落實激勵措施，重視做好員工的激勵措施分析，注重采取有效的控制模式，做好科學化管理采取集中和分散培訓相結合的方式。通過定期下發練習試題、遠程培訓課程學習和組織培訓等多種方法手段，解決好員工的工學矛盾，保障員工的學習時間，努力提升員工的業務素質，盡力做到鑒定前培訓率100%，讓員工有備而考。

5.3查漏補缺，及時完善修訂鑒定題庫

及時做好題庫的修訂管理，注重結合加油站員工技能認定需求，分析員工的實際工作內容和存在不足，合理設置題庫資源，做好必要的題庫資源管控，注重進行企業需求發展簽訂，保障企業發展需求得以滿足，在考核鑒定上，具備良好的動態調整和更新優化作用，在動態化管理上，做好加油站員工技能認定工作的實施分析，突出方案探索和控制力，做好方案改進工作，與加油站員工深入交流，分析其工作中存在的問題，做好積極性的總結分析，突出加油站員工技能認定的科學性、合理性。

5結語

加油站員工技能認定工作是員工教育培訓中的重要協調和整體組織分析內容，其利于掌握員工技能狀態，指導員工教育培訓順利開展，在有效探索和落實教育培訓中，可以獲得更加到位的控制力，教育管控水平得以提升，各種員工教育模式不斷發展。

參考文獻

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