新時期國有企業黨建工作新路徑的思考

王昭然

摘要：在我國進入21世紀迅猛發展的新時期，國有企業是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。近年來，國有企業黨組織緊密融入企業改革發展，不斷探索創新國有企業基層黨建工作，取得了一些突破性成果。但是，當前在一些國有企業中，特別是工程類企業中，還或多或少存在黨的領導、黨的建設“弱化、虛化、淡化”的問題，不僅影響了國有企業整體黨建工作的提升，還在一定程度上制約了國有企業的改革發展。因此，文章站在新形勢下國有工程類企業基層黨建工作的發展角度，從企業改革發展現實需要出發，嘗試進行研究分析，不斷完善黨建工作制度體系，創新黨建工作的載體，推動國有建筑類企業基層黨建工作深入發展。

關鍵詞：國有企業;工程企業;基層黨建工作

引言

隨著社會的快速發展，企業的內部黨建政工工作也發生了變化。通過黨建工作的創新，有利于推動中國經濟實現新發展。隨著改革的深入，創新型黨組織建設問題日益突出，要從根本上解決這些問題，只有不斷為企業基層政工工作發展提供明確的方向，才能提升企業政工人員的工作積極性，確保基層黨建政工工作高質量開展。

1國企黨建工作

國企經營管理時，主要對國家資源進行利用開發，釋放最大的社會經濟效益，保證民生經濟穩定安全。為此，在國企運營管理時，黨中央對企業的領導權非常重要。在黨中央的領導下，確保國有企業遵循國家發展需求進行運營管理，而在中央政治落實領導權時，則主要通過黨建工作開展，在國有企業內部組織黨支部等基層黨組織落實黨建工作、由黨委組織管理監督企業運營發展。在以往黨建工作開展時，由于工作模式相對固化，未能全部發揮出黨建工作價值，更多的作用是維護黨建工作在國企的權威性，并未有效推動企業改革轉型，釋放企業的發展潛力。部分國有企業黨建管理時，由于制度缺陷導致黨員干部未能受到監督約束，導致個別黨員干部在對應部門“一手遮天”，嚴重影響到國企運行的經濟效益，對黨建工作造成深遠影響。新時期對國企黨建工作提出新要求，必須依據國企的現實發展需求，以及國家戰略發展定位，對黨建工作進行主動改革創新。通過改革黨建監管制度、企業運營管理體系、黨建組織方式、黨建工作細化等，逐步實現新時期的黨建工作目標，挖掘并發揮黨建工作效能，推動國有企業的可持續穩定發展，保證國家經濟安全與穩定。

2新時期國有企業黨建工作新路徑的思考

2.1在凝聚基層員工上見情懷

凝心聚力，要團結一切可以團結的力量，堅持思想教育與解決實際問題相結合。要關心職工群眾疾苦，熱心幫助解決干部職工存在的實際困難。要真心幫扶，注意加強人文關懷和心理疏導;要注重協作，主動補位不只是一種工作方法，更是一種品行操守、一種胸懷胸襟;加強溝通，良好的溝通對任何組織都十分重要，溝通要真誠，換位思考，互相尊重理解，及時有效地溝通，才能達成協調一致的意見、形成步調統一的行動，在實踐中要勤于溝通、善于傾聽、化解矛盾、協調一致，實現組織的和諧，工作的順暢;識人善用，必須樹立人人皆可成才，人人盡展其才的“大人才觀”，善于發現人才、團結人才、使用人才是領導工作的基本功。領導干部要了解自己的團隊，發揮員工的才干。要建立人才脫穎而出的機制，堅決杜絕選人用人方面的不正之風。

2.2創新思想理念，堅持系統思維

在世情、國情、黨情不斷變化的大背景下，堅持以馬克思主義辯證法審視國有企業基層黨建工作，在創新中不斷發現問題、解決問題，在發現問題、解決問題的過程中不斷提升黨建工作水平，為做強做優做大國有企業提供堅實政治保障。堅持系統思維，國有企業基層黨建工作要堅持以生產經營為中心，要把職工群眾關心的熱點難點作為黨建工作重點，把與企業改革發展聯系緊密、對接程度高的工作作為黨建工作創新重點，自覺將基層黨建工作融入生產經營、內部管理、科技研發全過程，推動黨建工作與改革發展深度融合、相互促進，以職工群眾滿意度檢驗黨建工作的成效，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。

2.3紀檢監察制度下國企黨建組織體系優化

國企黨建工作開展時，不僅行使企業管理決策權，同時黨建工作開展需受到相應監督，以保證黨建工作與企業管理的安全有序進行。在新紀檢監察制度下，將中央紀委與國家監察委進行聯合辦公，以提高工作開展的效率與質量，深入企業發現黨建工作存在的問題，并對其進行嚴肅處理，堅決打擊黨員腐敗苗頭，懲處違法違紀相關人員。為確保新紀檢監察制度可發揮出有效震懾力，國有企業應當對黨建組織體系與管理監督方式進行改革優化，主動發現黨建工作中存在的制度漏洞，及時對責任人進行處理，避免國企經營受到更大經濟損失。

2.4積極打造智能化黨建信息平臺

在國企黨建工作的后續發展過程中，應該積極使用信息化手段，打造智能化黨建信息平臺，積極建設“互聯網+”黨建工作。鑒于當前國企所使用的黨建信息平臺智能功能相對單一，通常不具備數據挖掘和數據分析的功能，在后續時間里應該積極融入大數據、云計算、人工智能等模塊，使得黨建信息平臺中的信息靜態管理模式轉化為動態信息智慧化處理模式。在這個過程中，國企黨建活動可以考慮提高智能化黨建信息平臺的覆蓋面，引入各項黨建活動開展全過程的信息。這樣，黨建信息平臺中的信息總量就會顯著提高，使用大數據等技術，可以提高自身對于海量數據的處理能力，使得黨建活動的效率得到顯著提升。除此之外，黨建信息平臺還要使用人工智能模塊實現部分黨建工作的自動化處理，同時也可以解答一些常見的黨建問題，直接改變黨建工作的整體運作格局。另外，應進一步加強各層級黨建平臺的整合，做到信息對稱，提升黨建信息化工作效率，做到為基層減輕負擔。

2.5創新管理體系，優化考評模式

加強國有企業頂層設計，一方面突出“法定”地位，完善國有企業章程中對黨組織的明確定位和職能，完善“雙向進入，交叉任職”的領導體制，把國有企業黨的組織體系內嵌到公司治理結構體系之中，實現黨的領導與企業決策經理層在體制、機制、制度和工作上高度融合，切實把黨的領導落實到企業各項工作中。以組織建設為依托，不斷加強基層黨組織建設工作，重視基層黨組織在企業發展中的思想引領作用，推動企業創新發展;另一方面突出“同步”要求，將黨建工作與生產經營工作同謀劃同部署，將黨的基層組織與經營管理性組織同成立同運行，將黨建工作載體與評優評先同創建同評定，將黨建工作成效與經營業績成果同考核同兌現;最后要強化黨建考評，在黨建工作責任制的基礎上，進一步深化細化國企黨建工作考評體系，同時將黨建工作考核評價結果納入領導班子經營業績考評，與選人用人、績效薪酬、評先評優等工作緊密掛鉤，確保黨建考核的系統性、科學性和權威性。

結語

綜上所述，在當今激烈的市場需求環境中，黨基層組織的規范化管理在一定程度上有助于國有企業發揮競爭優勢。基于這種情況，本文簡要分析了黨基層組織存在的有關問題。為此，基本明確提出了加強黨基層組織規范管理范圍的幾種方法，致力于協助國有企業的基礎建設具有更強的發展優勢。

參考文獻

[1]付翀，黎媛.新形勢下國企基層黨建工作創新路徑探討[J].企業改革與管理，2020（03）：197-198.

[2]唐濤.新時期國企基層黨建工作的創新路徑分析[J].工程技術研究， 2017（02）：255-256.

[3]王春武.論國企基層黨建工作的創新路徑[J].東方企業文化，2014（15）： 1-2.