化工工程項目建設的質(zhì)量控制及安全管理

顧顏

(陜西煤業(yè)化工技術研究院有限責任公司，陜西 西安 710100)

0 引言

對于化工企業(yè)來說，只有確保建設和生產(chǎn)過程的質(zhì)量與安全，企業(yè)才能真正實現(xiàn)長遠發(fā)展。由于化工工程項目建設的基本特征，在施工建設中不免會面臨許多安全問題與隱患，需要在建設過程中解決處理。在化工工程項目建設中應綜合考慮各方面影響因素，使得化工工程項目建設質(zhì)量既能滿足裝置穩(wěn)定生產(chǎn)需要，又能達到化工裝置長周期運行和安全運行的要求。企業(yè)不僅要明確經(jīng)濟效益最大化的基本發(fā)展理念，同時也要把控好質(zhì)量和安全兩大關鍵要素，做好項目建設全過程的質(zhì)量控制和安全管理工作，實施針對全過程的質(zhì)量管理方法，加強中間過程的監(jiān)督控制力度，保證技術、人員、設備的可靠性。加大檢查驗收力度，提高化工工程項目建設整體質(zhì)量控制和安全管理水平。

1 化工工程項目建設質(zhì)量控制分析

1.1 重點落實建設方案核對與質(zhì)量計劃編制工作

在化工工程項目建設期間，企業(yè)不僅要確保項目建設規(guī)劃方案的科學性與可行性，同時還要能達到預期的質(zhì)量控制效果，進一步控制方案中可能產(chǎn)生的誤差并分析誤差產(chǎn)生原因，從而為化工工程項目建設的有序化開展給予充分保障。對于建設方案的核對來說，技術人員需要全面分析建設方案，并且對施工現(xiàn)場的過程進行模擬，評價方案的可行性與可操作性，分析其中存在的不利于質(zhì)量控制的影響因素，基于分析結果來實現(xiàn)建設方案的優(yōu)化改進，提高項目落實成效。在加強建設方案核對的同時也要編制項目質(zhì)量計劃，提高項目建設質(zhì)量，優(yōu)化設計方案，確定質(zhì)量方針和目標，提出質(zhì)量指標和要求，明確質(zhì)量職責。除此以外，也應提高施工環(huán)節(jié)的設計質(zhì)量，最大程度上使設計人員能夠參與到施工建設的全過程，保證建設方案中的準則都能夠順利落實，保證化工工程項目建設的整體質(zhì)量，實現(xiàn)項目規(guī)定的質(zhì)量目標。

1.2 滲透質(zhì)量控制理念

化工項目建設質(zhì)量具有影響因素多、質(zhì)量波動大、問題隱蔽等特點，技術來源、施工方案、材料、人員等都會對建設質(zhì)量產(chǎn)生影響。質(zhì)量控制是為了達到項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術與活動，主要目的為監(jiān)視項目過程并排除各階段可能導致質(zhì)量不滿意的原因，以確保項目質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。質(zhì)量控制的對象主要有環(huán)境因素、材料因素、機械設備因素、工藝技術方法因素、人員因素等。對于化工工程項目建設來說，其建設質(zhì)量很大一部分取決于人員因素，包括人員參與的管理工作和現(xiàn)場建設操作等，所以項目的施工人員以及管理人員都要具有較強的質(zhì)量控制意識及理念。化工裝置質(zhì)量控制基本原理主要有PDCA(計劃Plan、執(zhí)行Do、檢查Check、處理Act)循環(huán)原理、三階段(事前、事中、事后) 控制原理、三全(全面質(zhì)量、全過程質(zhì)量、全員參與)控制管理等。了解質(zhì)量控制基本原理，這是化工工程項目建設最基礎的要求和標準，培養(yǎng)項目參與人員的質(zhì)量控制水平也是化工工程項目建設管理中的必要事務。

在保證施工期間各單位人員都能意識到建設質(zhì)量重要性的同時，還要根據(jù)不同部門和崗位的要求與職責落實責任制度，保證質(zhì)量控制措施能夠落實到每一個部門、每一個崗位、每一位工作人員。如施工人員必須要認知到自身崗位的基本性質(zhì)和作業(yè)實踐中可能產(chǎn)生的問題，包括質(zhì)量問題與安全問題，提前做好應對措施，在意識到質(zhì)量控制重要性的同時也要采取一定的規(guī)避手段，提高項目建設的整體質(zhì)量。

1.3 落實質(zhì)量控制責任制度

對于化工工程項目建設管理人員來說，在實施質(zhì)量控制階段需要對質(zhì)量控制的責任制度進行細化和落實。對化工工程項目建設本身進行綜合性分析，明確其中的關鍵環(huán)節(jié)和施工要點，根據(jù)具體的方向和目標落實質(zhì)量控制工作，提高質(zhì)量控制的針對性與適用性。還要將管理任務和實際的質(zhì)量控制人員進行明確分配，實現(xiàn)一類任務分配到一個崗位及工作人員，保證質(zhì)量控制工作能夠有效落實，也能在產(chǎn)生質(zhì)量問題時快速追責到個人。在精確匹配的基礎上還要對專人專管進行監(jiān)督，根據(jù)計劃目標將任務落實到各負責人，通過定期考評的方式檢驗管理人員的工作開展實效，以不同角度督促人員的工作信心與責任意識[1]。同時，應該加大對國內(nèi)外先進管理優(yōu)勢以及經(jīng)驗的挖掘力度，能夠?qū)すこ坦芾碇贫冗M行科學的優(yōu)化和改進，結合化工工程的現(xiàn)場情況以及具體要求，擬定具有較強匹配性的管理方案，嚴格對施工質(zhì)量進行把控。此外，為了能夠讓各項規(guī)章制度有效地落實到施工中，應該建立嚴格的追責機制，針對不能夠依照規(guī)章制度辦事的人員，務必要加強責任追究，適當?shù)倪M行處罰。

2 化工工程項目建設安全管理策略

2.1 建立合理的安全生產(chǎn)責任制

由于化工工程項目建設的特殊性和化工企業(yè)的基本特征，其安全管理具有復雜性、流動性、非標準化等特點，需要建立科學合理的安全生產(chǎn)責任制，對化工項目建設開展制度化的監(jiān)督與管理，實現(xiàn)三位一體化的化工工程項目建設安全管理機制，強化全企業(yè)的安全意識，提高項目的安全管理效率。

2.1.1 安全管理模式的改革

對于化工企業(yè)來說，安全管理模式也要順應新的要求進行創(chuàng)新和改革，在化工企業(yè)快速發(fā)展的歷程中，安全管理模式的改革有助于應對新時代的新要求，不斷更新不斷改革才能迎合不同的要求和項目實況，因循守舊對于安全管理來說難以發(fā)揮其效用。近年來隨著社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整升級，傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)難以適應現(xiàn)代化工企業(yè)的安全管理要求，化工企業(yè)需要根據(jù)當下的社會與經(jīng)濟發(fā)展形勢，結合市場變化進行調(diào)整，再根據(jù)企業(yè)自身的條件、目標實現(xiàn)安全管理模式的全方位改革。化工企業(yè)管理人員也要進行具體分析，對各層工作人員制定針對性的安全管理方案，將安全管理問題由上至下由大到小分層次性地分解落實，做好安全預防工作，確保完成安全建設與安全生產(chǎn)目標。

2.1.2 安全管理人員職責的細致化和明確化

為了進一步提高化工工程項目建設中安全管理的開展效果，仍然要關注管理工作的先決條件，將安全生產(chǎn)責任進行明確劃分，讓工程項目各崗位人員都能明確自身的職責與任務，使安全管理工作能夠貫徹于各個崗位。在因某一個人引發(fā)安全事故時，則可以依據(jù)細致化和明確化的安全生產(chǎn)責任制進行追責，避免產(chǎn)生相互推諉現(xiàn)象，也讓安全管理工作在事前、事中、事后三個階段都能有效落實[2]。

2.1.3 強化對化工設施設備的安全管理

通常情況下，由于化工工程的規(guī)模較為龐大，涉及到的內(nèi)容和領域非常多，特殊性很強，尤其是會應用到很多大型機械設備。實踐得知，大型施工設備的強度以及性能等，會對工程現(xiàn)場的施工安全產(chǎn)生很大影響。一般，在施工期間，如果施工機械設備出現(xiàn)問題，安全事故出現(xiàn)的幾率也會大大提升。所以，在實際的化工工程施工過程中，一定要強化對這一方面的重視，加大對對化工機械設備的檢查力度，能夠做好設備的保養(yǎng)工作，保證設備的性能和強度能整體提高，提升化工工程施工現(xiàn)場的安全，從而有效規(guī)避各類問題。

2.2 加強安全培訓力度，強化人員安全意識

強化化工工程項目建設安全管理力度的重要途徑便是針對人員開展培訓工作，圍繞現(xiàn)場施工人員和管理人員進行安全培訓，提高各部門人員的安全意識和安全知識水平。化工工程項目建設領導人員必須從思想上高度重視安全培訓工作并起到模范帶頭作用，自身需具備較高的質(zhì)量意識、安全意識、責任意識，帶領全體員工進行安全操作安全生產(chǎn)。安全培訓工作應根據(jù)不同崗位和工種進行針對性的培訓規(guī)劃，如管理人員、監(jiān)管人員、管理人員等，不同崗位和人員所接觸的項目內(nèi)容不同，若統(tǒng)籌開展安全培訓則針對性不強、涉及內(nèi)容過多且影響培訓效果與效率，根據(jù)不同崗位所負責的項目模塊進行針對化培訓，更有利于安全知識和安全意識的提升。此外還要加強團隊協(xié)作培訓，在提高施工效率的同時加強安全意識與責任意識[3]。

2.3 完善化工工程安全管理制度

制度是管理工作開展的主要依據(jù)，因此要對化工工程項目建設安全管理的制度進行優(yōu)化和改進，確保項目建設的效率與安全性。進一步明確化工企業(yè)的責任，協(xié)調(diào)不同部門間的關系并落實部門職責，針對可能存在的交叉作業(yè)等情況進行規(guī)避，劃分好任務時間和內(nèi)容安排，只有建立良好的化工工程安全管理制度，才能保證安全管理工作以及現(xiàn)場建設作業(yè)都能有序推進。

3 結語

化工工程項目建設的質(zhì)量控制和安全管理需要多方面積極配合，只有建立合理的質(zhì)量控制和安全管理制度，運用先進的管理理念，優(yōu)化項目建設的管理機制，提高各參與人員的質(zhì)量意識、安全意識，定期開展具有針對性的培訓，才能有效預防和規(guī)避現(xiàn)場建設存在的問題，提高質(zhì)量控制和安全管理工作效率。