精細化管理在房建工程施工管理中的應用

盧嘉偉

（廈門百能建設工程有限公司，福建 廈門 361000）

1 引言

在新時代背景下，鑒于科學技術與社會經濟逐步發展，民眾對房建工程提出新需求。房建工程作為一項相對較為繁瑣的工作，遵循正確的管理策略能夠推動房建工程良性實施及順利竣工。所以，在房建工程施工中需合理通過精細化管理，從細節層面促使房建工程施工順利實施，方能保證房建工程綜合建筑質量，顯著提升施工單位經濟效益。

2 精細化管理概述

精細化管理就是在遵循相關規則的基礎上，使施工活動更加系統化、微觀化，通過數字化、標準化、程序化等手段，精確、協調、有效地實施綜合施工活動。實行精細化管理，可以建立更合理、高效的監管體系，避開繁瑣、臃腫、陳舊的機構設置形式，系統地提高房建工程管理的執行力和有效性。通過精細化管理，可逐步改進房建施工方案、保證資源科學配置、降低工程成本、縮短施工周期。精細化管理倡導通過機械生產形式，逐步規范施工計劃和施工流程，從而保證房建工程保質保量完成。精細化管理的具體思路主要體現在以下幾個方面：

（1）將提高管理效能作為管理的終極目標，改變企業的粗放式管理形式，融合具體情況規制和量化管理標準，摒棄傳統模式化管理，使企業在運行中的各個方面都有一定的量化標準實施約束。

（2）根據量化指標對建筑企業生產經營業績進行考核，剖析在企業運營綜合活動中存在的問題，以量化數據加強管理的針對性和客觀性，將企業的無形管理變為有形管理。

（3）主要側重于管理人員行為的管控、規范、調節和引導，力求使管理人員遵章守制，糾正不良管理行為。

（4）注重工作細節，將企業經營中的效果、質量、作業環節、流程等作為管理核心，重視各機構間的協調運作，更好地處理矛盾，營造優質的內部管理環境，為實現企業戰略發展目標打下堅實的基礎。

（5）有效推動企業確立組織戰略、優化資源配置、規范經濟管理、加強內部管控、預測市場動態，提高企業內部管理水平。

3 房屋建筑工程施工管理存在的問題

3.1 圖紙設計不合理

通過對總體布置設計圖的分析，發現一些房建圖紙總平面布置圖所涉及的范圍小，在場地附近建筑沒有得到應有的指示，在圖紙中還原度很低，導致許多基礎坐標在構建時出現偏差。圖紙中豎向設計容易造成標高計算錯誤，進而影響排水系統和其他線路部署。另外，圖紙上豎向設計也過于主觀，如綠化、綠標、線路、排水系統、廣場設施等規劃都不夠科學，給后續施工帶來諸多不便。

從圖紙設計說明層面分析，圖紙說明作為房建圖紙的重要解釋，有助于施工人員清楚地了解圖紙，根據圖紙施工。目前，許多圖紙設計細則在文字表述等方面仍存在圖紙設計說明指導不明確的問題，直接影響房建施工進度和施工質量。

3.2 施工安全漏洞

在房建項目施工過程中，施工現場潛在諸多安全事故因素，其中包括由于人員進出頻繁而引發的人為因素、現場施工環境存在的不穩定且繁瑣性因素和不可預測的危險隱患，這些都可能導致工程安全事故的發生。對施工現場呈現出的諸多安全事故歸總剖析，以下管理層面暴露出的問題，應引以為戒：

（1）在施工過程中，許多施工人員未佩戴安全帽，安全網和安全繩等老化損壞問題嚴重。

（2）在洞口或防護欄部位未設置警戒線，未放置相應安全警示牌或放置不合理。

（3）施工現場的水泥攪拌機和配電箱等危險區域未設立安全保護屏障。

（4）在施工現場的安全通道、配電箱、貨梯等位置任意堆放雜物，給施工安全帶來隱患。

3.3 施工監理不到位

無論是在工程進度保障層面，還是在施工質量層面，監理工作都具有極其重要的現實意義。但在房建工程項目施工過程中，由于施工隊伍管理不嚴格，施工監理不到位，導致了房建工程項目無法按期竣工和驗收。雖然有關部門一直在運用各種方法來完善房建施工監理制度，但始終無法杜絕監理漏洞問題。我國房建工程在施工監理管理層面缺乏專業性管理，在專業人才培養方面的欠缺導致其在施工期間缺乏有效監督和管理，發現問題無法及時解決，造成建設工期延誤和諸多不可控因素。

4 精細化管理在房建施工中的應用分析

4.1 加強精細化管理意識

近年來，隨著人們生活水平的提高，人們對建筑層面的要求也隨之提高，因此，在具體施工中不僅要提高施工管理水平，還要實施嚴格的監管。精細化管理是一種比較前衛的管理理念，為了將精細化管理落實到工作的每一個環節，管理人員需要在繁瑣的綜合房建項目中加強精細化管理意識，而監管施工人員既要關注施工安全問題，又要確保施工質量。

由于建筑質量對施工人員和其他人員的安全至關重要，因此，在精細化管理中，應重視各施工工序的細節管理，避免推卸責任等問題的發生。管理人員要嚴格控制每個施工流程，逐步創新實施建筑管理模式。為實現建設目標和促進建筑業的持續發展，施工管理人員應關注建筑施工綜合質量，合理運用精細化管理，提高施工效率和企業經濟效益。

4.2 健全施工管理體系

安全管理作為精細化管理方式中主要的組成部分，力求相關機構規劃一套完善、合理、高效的管理體系。根據具體情況規范、有效的房建項目管理條例，將管理規章制度真正貫徹落實到實踐中。著重探討施工組織單位是否健全、相關責任能否落實、施工機械是否準備就緒，包括機械的操作性、性能、型號是否符合施工要求等。

建筑用料對綜合房建工程施工有很大影響，應確認施工構配件、用料是否具備資質證明，或利用質量檢測來判斷其是否滿足工程需求。在綠色經濟視域下，房建施工現場的施工條件是否滿足市政機構和環衛機構的相關要求，對周圍的生態環境是否會產生負面影響。另外，施工部門應盡量避免在惡劣天氣下施工，如果一定要趕進度，應保證照明系統符合現場施工安全性要求，避免施工事故等問題。

4.3 加大監督管理力度

施工前的準備工作直接制約后期施工進度，在施工前實行科學、完善、規范的管理，可為后期施工帶來許多便利。管理人員應根據施工實際，認真細化分析，規范和實施具體的管理方案。管理人員要嚴格控制施工部門各機構、人員的分工，對房建施工中存在的問題做好預案，確保房建施工管理有序、合理。為確保施工進度，應在施工前全面掌握具體施工細節，實施相應的管理措施，如設置安全警示標牌等。

質量監管是房建施工中最主要的管理流程，施工管理人員應根據施工方案，對選材用料，施工技術、工藝，施工流程和工程重要節點實施全過程嚴格監管，保證施工效率與施工目標一致，保質保量安全施工。

4.4 控制工程成本管理

在工程建設過程中，成本控制會對綜合房建工程成本管理產生重大影響，而成本控制所涉及的內容很多，不僅包括前期工作，而且包括建筑材料管理、安全管理等內容。為此，首先要對制約成本因素進行具體剖析，全面探析管理內容。從房建項目財務管理層面上，要對成本及賬目實行嚴格管理，不斷構建完善的財務核算制度。另外，要按照有關規定進行財務核算。不斷完善房建施工過程中的監管和審計工作，及時對房建項目施工賬目進行公示，隨時解決存在的問題。

4.5 安全管理精細化

房建工程項目精細化安全管理不僅要明確安全管理目標、健全安全管理機構，還要有效地開展安全管理宣傳。建筑安全的精細化管理主要從以下三方面入手：

（1）完善房建工程安全管理。施工方應在加強所有施工人員安全態度和安全意識的基礎上，對房建工程施工中隱藏的安全問題進行隨時審查并做出相應調整，管理人員應全面履行其職責，形成人人參與的全方位施工安全管理規制。

（2）建立房建工程項目安全管理機構。項目部應設立安全管理主管一職，擔負工程安全管理的重任，還應設立工程質量檢驗機構和安全生產管理委員會。

（3）加強房建施工安全教育，定期開展多種安全教育活動，如通過講授安全知識、張貼安全標識等，使所有施工人員不僅能全面掌握施工技能，還能掌握更多安全知識。

4.6 施工方案管理精細化

在房建工程項目方案設計過程中，應通過精細化管理，細化作業、細化分工，以確保后續施工能夠實行分區設計和規范施工。投標項目單位中標后，要對綜合房建工程的影響因素和各層面進行全面剖析。應根據工程實際情況，進行施工組織設計。施工方案確定后，所有施工人員無權對其進行更改，如發現施工方案有問題，應及時報告上級部門，不得擅自變更。

4.7 人力資源管理精細化

技術人才是工程建設和工程管理的主要資源，重視人才資源管理的精細化是房建工程項目實施精細化管理的核心內容。要使房建工程項目管理工作人性化、合理化，人力資源管理工作應做到以下幾方面：

（1）建立明確的獎懲制度。管理人員和施工人員的個人表現應與精神獎勵和物質獎勵掛鉤，有助于提高工作積極性。

（2）加強團隊合作。房建工程項目施工人員和項目經理來自不同部門，他們之間的合作和互相理解是提升房建項目管理績效的關鍵。

（3）建立健全人力資源組織管理體系。合理設置崗位，明確人員職責，確保房建項目施工管理的組織保障。對所有施工人員實施定期培訓，全面提高其職業素養、專業技能等。

5 結語

精細化管理在房建項目施工過程中至關重要。在激烈的市場競爭視域下，建筑施工企業要充分重視施工中出現的問題，對綜合房建工程施工實行嚴格控制，以提高建筑施工企業的社會信譽和經濟效益。