建筑工程現場管理工作現狀及優化管理策略

蔡國龍

（廈門火炬集團開發建設有限公司，福建 廈門 361000）

1 引言

在我國城鎮化高速發展的背景下，逐步縮小了城鎮之間的差距，極大地提高了人民生活質量，大眾對居住環境的要求也隨之提高。施工現場管理作為保證建筑工程質量的有效手段，受到了社會各界的廣泛關注。但由于現階段一些建筑施工團隊組建時間較短，管理人員管理理念落后，導致施工現場管理不嚴格、施工質量不高、安全環境難以保障、無法有效控制施工進度。針對以上問題，施工團隊管理人員必須根據施工現場實際情況進行優化處理，進而在滿足人們實際質量需求的同時，有效保證建筑工程質量。

2 建筑工程施工人員水平現狀

隨著我國經濟的快速發展，城鎮化進程不斷加快，給建筑行業帶來了發展機遇和挑戰，為了應對挑戰、規避風險，施工團隊管理人員不僅要制定科學、合理的規章制度，還要確保制度的執行，提高施工團隊工作效率和施工水平，激發施工團隊內部潛力,緩解施工過程中的安全問題，給建筑單位帶來更多利益。例如，2020年我國農民工數量已突破2.7億人，其中，30%接受過小學教育、41%接受過初中教育、19%接受過高中教育，只有10%接受過高等教育，而在這10%的人中，一般多為技術和管理人員。如果施工團隊沒有良好的施工現場管理制度，管理人員觀念比較落后，很容易出現施工質量問題，從而影響施工團隊的整體口碑。為此，施工團隊管理人員應根據施工團隊的實際情況，創新管理思路、提高管理能力和水平，為企業健康發展奠定基礎。

3 建筑工程現場監管原則

3.1 收益優先原則

企業施工的最終目的是達到理想的收益目標，因此，在項目現場監管過程中，應將收益優先原則放在重要地位。要在保證建筑工程質量和工期的前提下，盡量控制好施工中的成本支出，進一步提高建筑單位的經濟效益。要用現代化的管理手段來控制施工中的各項支出，實現以最小的成本投入獲得最大的經濟效益。

3.2 合理監管原則

施工現場管理過程中也要遵循合理監管原則，即對現場施工情況采用合理的方法和手段施工，對現場監管的每一個環節都做到規范、完善，以提高現場監管的科學化、規范化。并且還需要對現場的材料、設備和人員進行認真管理，從而全面提高施工現場管理水平。

3.3 嚴格施工標準原則

嚴格施工標準，即在實際現場監管過程中嚴格按照有關法規進行施工監管，確保整個施工流程與施工工藝符合規范標準，為工程質量的提高打下堅實基礎。

4 建筑工程現場管理工作現狀

4.1 監督不嚴格

一些施工團隊對施工合同管理和現場實際施工管理缺乏科學控制，致使施工管理工作在一定程度上存在問題。大多數施工團隊采用單向金字塔管理模式，施工團隊管理人員對基層施工人員具有絕對的管理約束，導致施工生產階層與管理層的關系復雜化。但實際工程施工中又存在許多不確定因素，在應用階段，也一定程度上拋棄了許多施工管理制度和規章制度。造成這一問題的原因有兩點：一是管理制度缺乏合理性，在施工過程中，很難使施工人員掌握施工質量。二是施工監督力度不夠，存在現場管理漏洞。而后者也是影響施工質量、安全和進度的主要原因，往往更容易出現。一些建筑單位缺少施工現場管理部門，分工不明確，規章制度不健全，導致現場責任主體不明確、施工現場秩序混亂，影響整體施工。

4.2 安全生產責任部門難以發揮作用

對建筑工程而言，建立管理體系與規章制度的目的是提高施工質量和效率，而建筑施工質量還需要從施工計劃、施工協調等方面綜合把控，一些大型、復雜的施工建筑普遍存在復雜的綜合性關系。雖然施工團隊已設立了安全生產責任機構，但仍難以滿足實際施工需要，施工現場質量監管責任主要還是監理機制，主要責任范圍還停留在事故調查、安全檢查、質量檢測等較為淺顯的層面上，嚴重制約了施工現場管理工作的開展。

4.3 施工安全難以保障

施工過程中，安全生產觀念和安全管理措施始終是貫穿整個施工過程的主要因素。安全管理作為一種動態管理，不僅關系到施工團隊的整體效益，也關系到施工人員的生命財產安全。建筑施工安全問題主要表現在以下幾方面：

（1）施工人員安全意識薄弱。一些現場施工人員沒有系統地接受過安全教育，加之施工團隊管理人員重生產、輕安全，給施工現場管理帶來不利影響。另外，有一些施工團隊管理人員打著“中國速度”的旗號，將施工進度作為一切考核的標準，任何規章制度都要作讓步，給施工留下了嚴重的安全隱患。

（2）施工單位沒有對新員工進行安全教育培訓，而是直接上崗操作，容易引發安全事故。

（3）施工團隊安全管理水平低，由于安全管理手段落后、缺乏安全管理設備、安全責任不明確等原因，已成為施工管理中的一個重要問題，其主要表現是管理人員對安全生產的重視程度不夠，對安全生產投入資源過少。

4.4 施工進度問題

就我國現階段建筑施工投資體系而言，施工進度代表著資金回籠的速度，許多施工團隊在承接某項工程后，都會按照施工合同來墊付一部分施工投入，隨著時間的推進，施工團隊的投入也就越多，即使在竣工后也需要經甲方質檢，才能索要最終尾款。這對施工團隊管理人員來說，越早完成施工對施工單位越有利，因此，許多施工團隊管理人員過分追求施工進度，忽視設計圖紙及規范要求，導致出現質量安全問題。

4.5 施工檔案資料不完善

建筑項目施工監管屬于一個健全的系統，既需要材料、技術、相關人員的監管，也要完善檔案資源監管。目前，多數建筑單位忽視對施工檔案資料的監管，對有關部門的檢查疲于應付，甚至在工程竣工后倒補全部資料。

5 建筑工程現場管理優化策略

5.1 加強監督管理

為加強現場施工監督管理，施工團隊需要聯合行政主管部門建立安全管理機構，聘請一定數量的專業安全管理人員，落實建筑施工管理制度，重點檢查部分施工環節質量標準，明確施工單位管理責任。

5.2 發揮質量管理體系和專業質量監管小組作用

在施工過程中，監理人員始終是施工現場布置和保證施工質量的重要角色。但隨著時代的發展，施工類型逐漸多樣化、復雜化，單一的監理質量管理體系已不能滿足施工團隊管理改革的需要。為此，施工團隊管理人員應配合監理人員，組建專業的質量監管小組，對每個施工環節進行細化監管，從而提升施工現場管理力度，不能任由工人隨意施工。同時，施工團隊還可以與監理單位進行協調，幫助監理人員擁有更多的管理權限，使其參加更多的額外工作環節，保證投入使用的每一種材料都合格。通過了解施工材料和施工步驟，監理人員可以更好地協助建設單位提高施工質量。

5.3 加強安全管理

（1）加強對大型機械設備的管理檢查。只有驗收合格，才能投入正常使用，保證施工設備始終處于良好狀態，及時叫停施工過程中的違規操作和指揮。

（2）抓好高空作業的防墜檢查。仔細檢查樓梯口、預留洞口、電梯井口、通道口周圍的防護。高空作業人員必須佩戴兩套以上安保裝備，對未按規定佩戴安全頭盔的施工人員要嚴懲。

（3）開挖深基坑前應做好維護結構檢查。嚴格規范入巖強度，施工方案應與設計圖紙相符，經專家論證。只有從多方面、多層次的角度完善施工安全管理，才能保證施工人員的生命安全。

5.4 保證施工進度

施工進度是施工團隊永遠追求的目標，若要在保證施工質量、安全的前提下，提高施工效率，不能只靠單一的獎懲制度來約束施工人員的個人行為，應將工作重點放在人員培訓上，通過科學、系統的培訓，提高施工效率。定期檢查工程進度，對照總進度計劃，比較實際進度是提前還是滯后，如果發現某一工序進度滯后的現象，及時采取強有力的措施，如增加人力、物力和設備，搶回延誤的工期。為了加快施工進度，組織設備、材料的超常規投入，確保工程建設順利進行。同時，根據所劃分的施工區域，各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，根據每個施工區域需要使用的施工機械和材料計劃，做好工程信息的收集、反饋和調整。

5.5 明確監管職能

施工現場有項目經理、施工人員、技術人員、質量檢驗人員、材料管理人員、統計核算人員、安全監管人員等，要根據項目范圍、難易程度，確定監管人員數量，進行合理的職能分配。項目經理是項目的負責人，要讓項目人員仔細熟悉設計圖，讓施工人員完成工程計劃和施工進程規劃。施工前，項目經理需要請工程部門的管理人員進行實地勘探，掌握施工現場的具體劃分，明確道路、辦公用地等各種用途，規范材料堆放位置，掌握施工中水、電的使用情況。

5.6 嚴格執行安全生產責任制

要嚴格執行安全生產責任制，一是要將項目安全生產責任落實到施工現場每一個監管崗位。二是要嚴格考核各部門和管理崗位的安全生產責任，對考核結果進行記錄和獎懲。

6 結語

總之，施工現場管理是建筑工程項目的重要組成部分，施工單位必須認識到施工現場管理的重要性，針對現場管理中存在的問題，積極采取有效措施，健全質量管理體系，加強材料和設備的管理，提高施工人員的綜合素質，提高施工現場管理水平。