探討建筑工程項目管理的質量控制策略

胡啟明

（廈門湖里建發城建集團有限公司，福建 廈門 361009）

1 建筑工程項目管理質量控制意義

建筑工程項目質量管理中存在著許多復雜問題，涉及諸多工序，影響質量的因素有設計管理、成本控制、材料選用、機械配置、地形特征、氣候變化、人員管理等。要對施工各階段實施全過程質量管理，整合各施工影響因素，采取有針對性的措施提高施工建設質量。通過工程項目管理，有利于提高施工安全性，保障施工人員的生產安全。隨著信息化的發展，智能技術在項目質量管理中的應用，有助于為綠色環保工程和現代智能項目的發展提供有效保證。在利用智能技術構建智能系統時，其系統結構和應用功能比較復雜，涉及電子、計算機、控制理論、聲光等學科，具有很強的高科技特點。對建筑智能化項目管理而言，應從管理體系、管理技術、管理計劃、管理組織、管理實施、控制協調、驗收控制等方面，全面實現項目的最終建設目標。

2 建筑工程項目管理質量控制現狀

2.1 質量監督體系不健全

（1）目前有些建筑工程項目是對建設過程中的某個環節或部分內容進行控制，只注重項目成果，不能對整體質量管理實施有效控制，缺乏完善的質量意識，對各類安全隱患的防范意識不強或不到位。

（2）項目監理制度制定不完善，監理制度實施時間較長，但監理地位和作用沒有得到相應的重視和發揮。監理職責、權力難以體現，加之監理人員整體素質差異性較大，部分人員缺乏專業知識、實踐經驗等，也是導致上述問題的重要原因。

2.2 忽視設計階段管理

施工活動的組織工作是按照項目設計要求展開的，設計環節的整體質量對項目建設成果有很大影響。建設項目的設計管理工作會直接影響項目建設功能和施工效果，并與項目投資效益、使用價值、人身安全等方面密切相關。

當前部分項目建設的現狀可以看出，在施工管理中忽視設計階段的質量控制。項目建設前期缺乏可行性研究，對項目投資價值、預算概算缺乏分析。目前，在設計階段還沒有明確項目投資定位、成果要求，缺乏完善的建設論證。項目設計初始階段沒有制定出完善的施工計劃，施工質量審核缺乏有效控制。沒有針對項目的施工技術、施工環節、社會環節進行針對性的論證，缺乏多種類型的施工方案對比，難以為后續施工決策提供有效的參考依據。加之在建筑工程質量管理中，對各種新的質量管理技術缺乏深入研究，設計階段大多是通過已有的施工經驗進行質量管理。這就導致項目管理方法和管理技術很難適應時代變化的要求，從而造成后續施工質量控制中的諸多問題。影響質量控制效果，導致項目施工存在較多安全隱患。

2.3 施工人員素質有待提高

施工人員的綜合素質差異性較大，是影響項目管理質量的重要因素。在項目施工過程中會遇到許多突發情況，質量管理控制人員如果自身素質不高或經驗有限，無法有效地應對多項工程質量管理，對項目施工進程將產生較大的負面影響。各種建材與施工工具隨意堆放、有些建筑企業隨意變更圖紙、分工不明確，也加劇了項目質量安全隱患。

2.4 管理模式與標準落后

近年來，我國建筑行業發展迅速，但項目管理并不能有效地適應建筑業發展的需要。為此，針對建筑行業實施的各種法律法規急需完善，管理標準需要不斷更新。通過對項目管理實際狀況的深入調查發現，項目管理體系存在許多缺陷，項目管理成效不高，主要原因是施工管理中所采用的管理模式相對落后，許多建筑企業盲目采用其他企業的管理模式，導致了建筑企業在長期發展中所選擇的管理模式存在缺陷。

3 建筑工程項目管理質量控制策略

3.1 完善施工管理體系

為提高建筑工程施工質量，建設單位應著重完善質量控制體系，對工程進行全面的高效化管理。施工管理要遵循科學化、系統化原則，對項目施工流程進行針對性監管，對不同施工階段人員的主要職責進行劃分，確保各項施工細則有效落實到個人。施工項目建設環節比較復雜，涉及內容廣，企業要建立高效率的質量信息系統，保證施工控制反饋信息的有效傳遞，以及多項控制方案的制定和實施更加科學。

為規范質量控制流程，企業應注重對各類施工材料的應用管理。建設單位要協助辦理內部手續，按規定領用施工圖紙和工程資料，對施工組織設計、方案審批進行備案。參加設計交底、圖紙會審，對施工現場管理進行抽查，做好施工現場材料設備抽查工作。及時報備各類重大事故，并在中間驗收和隱蔽驗收時報備問題。代建單位負責發放施工圖紙和工程資料，審核批準施工組織計劃和方案，組織實施設計交底和圖紙會審。在合格供應商建庫時，做好篩選、考察、評定、建庫工作，全面管理施工現場，對各種質量安全事故負責。同時，做好現場設備和應用材料的管理，對驗收環節進行全面控制。施工企業應嚴格控制材料堆放，制定完善的驗收程序，嚴禁將劣質材料帶入施工現場，還要對項目的施工工藝實踐進行有效監管，促使各類人員有效運用施工材料，確保施工效果與施工質量標準有效匹配，提升工程建設效果。

建筑工程管理活動中，應建立科學的建筑工程管理體系。通過對施工現狀的分析，集中優化項目管理機制，為項目管理和施工質量控制提供多項參考數據。要注重對施工企業管理體系內容的分析，確保施工過程中權責管理制度的有效實施。在項目建設中，施工人員要找準自己的位置，施工前重點勘查項目的建設現狀，對施工設計方案進行科學論證，判斷項目建設效益是否滿足預期發展要求。有效劃分施工計劃、施工圖紙資料，做好各項施工信息的收集整理，集中整合施工設計圖紙存在的問題，擬定有針對性的優化措施，以確保項目施工活動的順利進行。

3.2 加強設計環節控制

建筑工程項目質量控制中，設計環節是影響項目質量的重要因素。目前，建設單位應集中優化控制設計環節質量，選擇科學、合規性的競標方式，選用專業人才參與設計方案的設計管理工作，以全面提高設計質量。企業應構建科學化的監管體系，對設計方案進行有效監督，從項目前期就介入設計管理和質量控制，防止設計中出現缺陷。

項目設計監理應明確咨詢、造價、監理等崗位職責，編制好的項目設計任務書要滿足項目建造、使用、運營等方面的規范和要求。項目設計管理工作實施過程中，應明確各專業設計管理人員的崗位職責，制定設計質量監管標準和評價體系，有效監管設計圖紙、施工文件等內容。建立現場施工配合的有效機制，從設計到施工現場實現無縫對接、及時反饋，組織專家論證解決樁基、土方工程等現場問題。嚴格按照標準規范執行，發現問題及時提出建議，確保設計環節無差錯，提升質量監管效果。

3.3 提高施工人員素質

施工企業要明確自己的崗位職責權限，對項目的各個環節實行有效控制。根據項目質量控制要求，做好項目控制，從全局出發，對各細則實行規范化控制。合理使用施工原材料，做好人員責任劃分，制定科學的質量標準規范。管理部門要有效監控項目各個施工環節的現狀，合理處理各種質量漏洞。為全面提高建筑工程質量，施工企業要對質量管理人員進行針對性的教育，提高監管人員檢驗技能、安全意識，以避免各種安全問題的發生。施工企業在長期發展中制定有針對性的質量管理規劃，可加強對施工人員的教育培訓，提高項目建設質量管理的效果。

3.4 精細化施工現場操作

建筑工程項目施工現場操作中所涉及的各種因素都比較復雜，容易造成現場控制混亂。多種技術操作應用受到影響，需要結合現場施工作業情況，進行針對性的精細化管理，加強質量監督，組織質量檢查，全面提升項目施工質量控制效果。例如，某高校化工系在實驗室裝修改造項目中，該項目建筑改造總面積為3 902m2，主要包括精裝修、消火栓給水、火災報警系統、消防排煙、空調安裝、建筑電氣、給排水等工程。因各專業的配合比較復雜，需結合工程建設的實際情況，做好項目監理控制，提高項目的整體施工質量。對于項目現場的各種施工技術運用，應規范化控制，合理分析現場施工條件和施工要求，保證施工技術與施工方法的應用匹配度高。另外，要把握各種施工技術操作中存在的問題，整合質量影響因素，便于從施工技術層面進行調整。施工方法應用操作應注重對重點環節的有效審核，采取多種施工技術方法。施工技術人員在施工現場作業時，應有效控制施工操作程序，全面提高施工人員操作合理性，提高對各種問題、隱患的重視。要做好現場監督管理，必須對施工人員的綜合能力和資質進行審核。制定健全的獎懲制度，減少不正當行為的發生，避免對施工質量效益產生負面影響。

4 結語

近年來，我國建筑行業整體發展速度加快，在工程項目建設過程中，存在著建筑企業與施工企業缺乏有效的管理、質量控制意識不強、質量控制標準不規范、施工管理人員和施工人員整體素質偏低等現象，嚴重制約了建筑行業的健康發展。為此，應通過健全施工監理制度、加強設計環節控制、提高施工人員素質、應用先進施工技術、對施工現場的操作和質量進行控制、完善工程質量控制制度以及確定項目建設質量管理職責等具體措施，提高工程項目效率和質量，促進工程質量控制效果全面提升。