海外項目井筒質量保障探討

李行軍，李喜成，楊官杰，趙晨，段曉東

中國石油集團西部鉆探國際工程公司（新疆 烏魯木齊830011）

根據ISO 9000質量標準，質量是指一組固有的特性滿足要求的程度。參照質量的概念，井筒質量即井筒滿足生產要求，符合各項技術參數或規范以及合同約定的程度。故質量合格的井筒必須符合相關技術參數和規范，能夠滿足生產需要，且符合質量約定的可交付成果。

1 海外井筒質量的影響因素分析

海外井筒質量管理的內涵豐富，包括物資、技術、質量檢驗和把關、承包商配合、承包商監管、中方人員履職盡責情況的監督、甲方關切、甲乙共建等方面。西部鉆探國際工程公司（以下簡稱公司）多年的海外井筒質量管理實踐表明，在上述與井筒質量相關聯的環節或方面都存在需要改進的地方。

1.1 質量管理制度不完全適應海外質量管理的實際情況

井筒質量管理是質量管理的重要方面，且井筒質量受物資質量、鉆頭、鉆具組合、入井材料質量的影響。因此，探討井筒質量必須上溯到質量管理。

公司管理手冊規定：“質量安全環保部門是質量管理的主管部門，負責公司質量管理的監督檢查。物資裝備部門負責公司國際業務設備、物資采購質量的控制和管理。生產技術部門負責公司國際業務施工作業和技術服務中質量的控制和管理。各海外項目部負責本項目質量管理的組織和實施”[1]。表面上看，質量管理按業務側重點，由不同的部門各負其責，但實際上，因物資當地化采購的現實，公司海外項目采購的物資大部分都是海外項目部直接驗收，物資裝備部門對采購物資的質量進行直接有效的管理存在難度。同樣，入井材料的質量把關也主要依賴于海外項目部。質量安全環保部門對質量的歸口管理也面臨同樣的困境。另外，從國內機關層面看，質量安全環保科對物資裝備科、生產技術科質量管理工作的監督檢查也有限，僅一年兩次的QHSE管理審核遠遠不夠。因此，公司目前的質量管理制度設計與質量管理工作的現實情況并不匹配，需要根據實際情況進行優化。

1.2 技術保障上資源配套不均衡、方案落地不扎實

目前海外鉆井技術較成熟，鉆井難點問題的攻關能力與鉆井需求匹配。例如，西部鉆探國際工程公司近年高質量完成了南宮1井、吉達4井、CPEX1井、明15井等超深、超高壓、超高溫、窄密度窗口、多個地層壓力并存等復雜探井的鉆探，在中亞樹立起了西部鉆探公司的品牌，得到了眾多國際油公司和其他鉆探承包商的認可。但是，整體上成熟的鉆探技術和充分的鉆井難點攻關能力與合格的井筒質量并不直接劃等號；井筒質量能否得到保障和提升的關鍵在于單井技術資源的配套和技術方案落實是否到位。

X區塊曾鉆井4口，3口井最大井斜都超過3°。歷史上該區塊井斜多次達到9°以上，甲方為此放寬井斜要求。雖然甲方對井斜要求放寬，但作為工程技術服務承包商，如果能夠解決井斜控制問題，將在市場占有率上占據優勢。為此，項目上進行了問題原因分析和難點攻關。經過努力，在井斜控制思路方法和執行《單井工程技術方案》等井筒質量管理方面的認識上有了提高[2]。

由上述X區塊井筒防斜攻關的案例可以看出，井筒質量問題的解決取決于3個方面：①項目部或隊站對井筒質量問題的重視程度和投入資源（鉆頭、鉆具組合、人員配備等）的多少。②取決于管理人員和技術人員是否積極履職盡責，堅持科學打井[3]。③考核導向，國內外的工程技術管理實踐證明，加強對井筒質量的考核，比如加大追責力度、打事故殲滅戰、控制復雜時率、開展群眾性質量管理活動等都可以有效提高井筒質量[4-5]。而目前海外項目井筒技術保障方面主要存在以下問題：①技術人員配備不足。近年海外一直推行員工本土化，加之一些國家對勞務簽證的限制，中方技術人員短缺是一個明顯而短期內很難改善的問題，而在工程技術方面能夠獨立處理復雜情況的當地員工有限，目前的做法主要是由中方技術人員進行區域巡檢和重點井駐井把關。②當地員工的主人翁意識欠缺，導致當地員工的井筒質量意識不強。③對當地員工考核難以落地，當地員工工作責任心難以保證。按照當地法律，公司不能將經濟處罰等國內常用的管理手段用于當地員工的管理。同時，員工隊伍穩定、中外員工團結等也是員工管理中需要注意的。

1.3 承包商施工和配合對井筒質量的影響

承包商管理是一個復雜的過程，涉及到準入、監管、考核。目前，為海外提供工程技術分包服務的有固井、定向、測井服務、鉆頭供應商等。承包商管理重點是抓好承包商施工設計的審批、承包商施工設備設施、器具、器材完好可靠性、原材料合格性、符合性的檢查和驗證、承包商施工質量的監管、施工配合精準性的管理[6]。從海外承包商履職實踐看，影響井筒質量主要有以下幾個方面：①承包商設備設施、器具的可靠性存在問題。在XX井的施工中就出現過定向服務承包商的MWD螺桿的規格與施工要求不完全匹配，且螺桿的儲存時間過久，其中的橡膠件和密封件的耐高溫性能降低，導致MWD螺桿的作用不能穩定發揮。②承包商的施工質量存在不合格問題。尤其是固井方面，水泥漿返高不達標、環空封固不合格問題出現較多。XX井發生氣竄事故的直接原因是固井承包商施工質量不合格，固井水泥返高不足，又沒有采取地面擠注的補救措施，導致地層氣體竄槽上移溢出井口。③承包商工程組織方面存在的問題。一些承包商物資組織不及時、設備故障、修理不及時造成主體施工暫停，影響施工周期，導致后續趕工影響施工質量，同時給井筒和井控安全帶來一定的風險。④承包商施工人員的素質不高也會對井筒質量造成一定的影響。以MWD服務為例，技術不過硬或者實操經驗不足的承包商人員會對井眼軌跡的控制造成誤差。⑤對承包商的監管很難實現全覆蓋。盡管甲方駐井監督、中方平臺經理、工程技術人員對承包商的施工有一定的監督作用，但是承包商的設備、儀器和工藝方法具有專業性，而且施工現場的工作往往緊張地開展，仔細檢查相關施工質量時間少，加上語言交流不夠順暢。因此，對承包商工作的監管很難到位。

1.4 中方人員需加強履職盡責，保障井筒質量

鉆井作業是一個高危和復雜的活動，要保障井筒質量就必須對作業安全和施工工藝、操作進行全方位的監管，即使是對中方人員也不能以信任代替監管。目前中方人員在施工中還存在以下問題。①因工作任務繁重而出現懈怠心理。從海外項目上報的相關專項檢查或活動的工作總結中可以看到，因工作繁忙或對相關工作重視不夠，一些專項檢查和活動的開展流于形式。②因監管缺失出現工作標準不高或標準滑坡的問題。從海外項目HSE審核發現的問題和單井安全考核自查上報的問題，可以看出一些中方人員工作標準不高、要求不嚴、示范作用發揮不到位導致現場基礎工作走樣，能夠避免或整改的問題仍存在。③一些中方人員工作依賴當地員工。一些中方員工以上率下、扎實履職給當地員工樹立榜樣的意識淡薄，將相關工作敷衍塞責給當地員工完成，這種行為對井筒質量影響極大。④因追責處罰太少而出現工作失誤過多。海外員工長期在外工作，有的甚至是超期工作，身心承受著巨大的壓力。因此，管理和監督人員對于中方人員的違章或工作上的失職、失誤行為，沒有按照國內嚴抓狠管的管理模式對相關人員進行追究和處罰，但這種管理理念卻令一些中方人員對工作規范和要求不遵從，形成了辦事隨意，工作失職失誤卻不思反省的不良習慣，對井筒質量等工作的可靠性帶來隱患。

1.5 甲乙方共建對井筒質量的保障作用還有待挖掘

質量的最終驗收人是顧客。因此，顧客的參與和支持對井筒安全和質量至關重要。國內外多起事故啟示，要保障井筒質量和井下安全就必須加強甲乙方技術交流與合作。針對重點井、高風險井，乙方要提前介入工程設計討論和編制，避免設計缺陷。2021年4月21日，中國石油油田技術服務有限公司在天津組織召開的井筒質量管理研討會上提出的“源頭控制、優化設計，從根本上消除井筒質量隱患，各鉆探企業要與油田企業進行溝通，甲乙方共同參與設計，優化井身結構、鉆井液密度、井眼軌跡和新技術、新工藝等，從設計源頭消除隱患。”，其要求就是針對目前甲乙共建方面存在的甲乙方技術交流合作不夠、乙方參與工程建設不夠、乙方在井身設計方面話語權不夠、甲方對乙方支持不夠等實際問題。

2 提高海外井筒質量可靠性的對策

2.1 壓實采購物資質量主體責任和監管責任，保障海外物資質量可靠

①壓實境外項目物資采購和質量保障的責任，嚴格按照“誰采購誰負責，誰驗收誰負責”的要求，追究物資采購合同不嚴謹、驗收不嚴格的問題，為井筒質量安全把牢物資質量關[7]。②市場管理部門加強對采購合同的監管，對無質量驗收、質量保障條款或質量條款不充分、不嚴謹的采購合同一律不予通過立項申請。③市場管理部門對采購物資合同的執行情況，特別是對物資驗收情況要加大抽查力度，及時堵塞管理漏洞。④加強物資供應商管理，清退誠信不足的供應商，造成損失的要堅決追究責任。⑤對于泥漿化工、固井添加劑、入井鉆頭、管具、精加工的重要物資的驗收，必須由中方專業人員進行，或者由中方專業人員參與把關。⑥質量安全環保部門要積極履行物資質量管理情況的監管責任，通過檢查物資管理部門的物資管理辦法、核實物資質量抽檢情況、檢查市場管理部門對不合格品的處置情況等方法，督促落實物資采購、質量驗收、不合格品處理責任，保障物資質量。

2.2 多措并舉提高井筒質量的可靠性

①對于技術人員配備不足的問題，重點通過項目部當地員工的培訓解決，因為中方技術人員配備不足的問題受勞務簽證、疫情影響，難從以根本上解決。②在所在國法律允許的范圍內調整薪酬結構，將當地員工的待遇與員工表現和績效掛鉤，加強對當地員工的考核，提高工作責任心。③加強所在國當地文化的學習，同時加強中國文化的宣傳，做好員工之間的文化交流和感情互動，在當地員工的重大節日開展聯誼活動等，增強當地員工的歸屬感和主人翁意識，使當地員工積極鉆研鉆探技術、發揮技術力量[8]。④中方員工要把好入井材料檢驗關、施工關鍵點的質量關。由于中方人員短缺，在工作上不能面面俱到，但在井筒質量管理方面必須做好重點把關，在入井工具的檢查、關鍵施工的指導和監督方面把好關，對單井施工關鍵點的質量控制措施的落實情況，要查看記錄或采取其他方式進行驗證，確保關鍵點的質量控制措施落實到位。⑤海外項目部技術部門要對基層隊站執行技術規范情況進行監督指導，解決有規范不執行或執行不到位的問題，切實保障井筒質量。⑥基層隊站要重視和加強單井施工難點問題的技術攻關，并將相關作業經驗或教訓與其他隊站分享。⑦海外項目部和公司要開好井筒質量分析會，對影響井筒質量的問題集中進行難點攻關。

2.3 加強承包商服務全程監管，嚴控承包商施工對井筒質量的影響

①針對承包商施工設備設施、機具可靠性的問題，在單井開工前就要嚴格組織承包商設備設施的驗收，對于不符合施工要求、不符合鉆井設計要求或合同約定的承包商設備、器具一律不予接收；對于承包商根據施工進度分階段提供到井的設備設施、器具等，要求承包商提供詳細的動遷計劃，必須保證在階段施工開始前到達井場，并留有一定的檢查驗收時間，同時要求承包商簽訂保障協議約定。如果因承包商提供的施工設備設施或工器具器延遲到井，或不符合設計、合同約定，承包商要承擔窩工、返工和井筒質量風險責任。②對承包商施工質量監管實行施工前審查作業方案，施工中監督施工方案是否落實到位，施工后檢驗施工成效的全程監控。例如，對固井承包商的施工，施工前就要審核固井施工設計是否合理、固井實驗結果是否滿足施工需要，是否有施工難點應對方案、固井設備、附件等是否處于良好的狀態等。施工中檢查配漿量、水泥漿密度是否符合施工要求、水泥漿返高是否達標；固井結束后要檢查固井質量是否合格。③針對承包商的人員資質問題，從文化程度、工作經歷進行了解，針對施工中可能存在的問題或難點與承包商的技術人員進行溝通，了解其工作思路和質量理念及工作能力，為工作監管創造條件。④針對承包商施工組織緊湊性的問題，可通過加強對承包商機具、材料、人員等準備情況的跟蹤，及時督促協調解決相關問題，必要時及時向甲方監督或甲方反應問題，由甲方監督或甲方出面協調，確保承包商施工和主體施工緊密銜接，避免施工中斷給井筒質量和井下安全造成隱患。

2.4 加強對中方人員監管，督促履行井筒質量保障主體責任

①嚴格執行單井安全考核制度，依靠分配差距激發中方員工扎實履職盡責的積極性。②國內機關部門要以工作結果為導向，盡量給基層減負，多抓實質問題，多做工作指導，少要求基層提供各類總結、報表和資料，避免因資料工作過多而出現工作疲于應付的現象，讓海外員工抓好如井筒質量等關鍵的落實。③海外項目部要對因工作責任心不強導致操作失誤、材料浪費、返工、安全隱患、質量缺陷的責任人員進行通報和經濟處罰，避免給安全和質量埋下事故隱患[9]。

2.5 加強甲乙交流合作，推動形成井筒質量共商共建機制

①加強甲乙方對作業規范、井筒質量標準的對接。在海外項目施工中經常會出現中國石油標準和項目所在國相關標準不一致的問題。對此，海外項目要加強對油田業主井筒質量標準和中國石油標準差異的研究，并在實踐中總結和優選更適合當地油田鉆探與油氣生產需要的井筒質量參數和規范，并與甲方做好交流對接，統一相關標準和規范。②深化落實甲乙方的合作理念。鉆探工作高投入、高風險的現狀決定了甲方對井筒設計、井筒質量高度關注和嚴格要求。因此，作為工程技術服務承包商，要圍繞為甲方交付滿意的井筒目標，開展井筒質量控制工作。同時，鉆探工作離不開甲方的支持和參與，甲方也應該向承包方提供盡可能詳細的臨井資料，幫助承包商順利鉆探。對于鉆探難度大、風險高的探井，甲方還可以召集鉆井承包商、測井、固井、MWD服務、鉆頭服務分包商、甲方監督、甲方技術專家，甚至是所在國油田開發主管部門的專家共同參與的鉆井研討會，對鉆井設計、地質設計、施工規劃、鉆探難點、重點細節問題、施工風險等在鉆井施工之前進行專題研討，達到統一認識、統一目標、統一策略的目的。2011—2012年西部鉆探為KNOC（韓國國家石油公司）提供CP-EX1井鉆探服務之際，KNOC公司就在鉆前組織了上述的鉆井作業研討會，對鉆探工作的安全高效推進發揮了良好的作用。③探索增強乙方在實鉆中處理設計和實鉆差異話語權的方式，最大程度降低鉆井鉆探和井筒質量風險。實踐表明，在鉆探中經常出現地質設計提供的地層信息與地層實際情況不符的問題。作為專業的鉆探單位，承包商有著豐富的實鉆經驗，在遇到設計和實鉆地質狀況差異較大時，應具有發現問題和預防井下復雜或事故的敏銳性，及時向甲方提供建議，達到保證井下安全和滿足甲方鉆探期待的最佳平衡[10]。因此，如果甲方不同意承包商的建議，堅持要執行既定設計，會給井下安全和井筒質量造成嚴重威脅。因此，可探索風險共擔和公平公正的原則，和甲方簽訂免責條款和井筒質量保障條款，即承包方承擔因改變設計施工造成井筒質量不達標的風險，甲方承擔不更改設計施工給承包商造成損失的后果，從而避免鉆探事故或井筒質量事故給雙方造成損失。

3 結束語

海外井筒質量受眾多因素影響，井筒質量可靠性的提升保障是一個系統工程。既需要從工程技術、物資裝備、難點攻關方面保障，也需要從質量管理制度的落實和優化、采購物資質量管理、工程技術要求落實情況的監督、當地員工激勵與考核、承包商管理、中方人員施工監督、績效考核、甲乙共建幾個方面共同努力，形成合力并持續改進，才會達到應有的保障成效。