蘇南公司培訓工作的實踐與思考

董紅，趙玉琴，蔚樂，夏皓

中國石油長慶油田蘇里格南作業分公司（陜西 西安 710018）

1 蘇南公司培訓工作的實踐

1.1 逐步完善培訓制度和體系

蘇南公司根據自身特點，不斷細化培訓制度，梳理培訓流程，完善培訓職能。建立了由主要領導親自抓、主管領導具體抓、主管部門組織實施、各部門參與的員工培訓管理制度。通過召開年度培訓工作會議，全面推進培訓工作[1]。按照培訓流程，建立了制定、實施、檢查、督促、跟蹤、評估、歸檔等7個具有蘇南特色的培訓制度和體系。

1.2 有效整合各類培訓資源，拓寬培訓渠道

蘇南公司通過實踐不斷摸索，創新員工教育培訓形式，將重點培養骨干與全員培訓相結合；脫產、半脫產培訓與員工自學相結合；送出去與請進來相結合；理論與現場教學相結合；網絡在線學習與課堂授課相結合；培訓與競賽相結合，加強軟硬件條件建設，提高培訓附加值，逐步形成了結構合理、內容豐富的培訓體系。

1.3 科學制定年度培訓計劃

為了科學地制定年度培訓計劃，由公司培訓主管部門牽頭，機關各部門和作業區分別實施，開展了全員培訓需求調查，深入了解員工培訓需求，并通過對調查問卷的統計分析，將公司的年度工作目標和工作重點與生產需求、個人發展、HSE 矩陣培訓相結合，科學編制公司年度培訓計劃，確保培訓計劃的可操作性、實效性和經濟性。

1.4 創新培訓方式，提升員工綜合素質和技能

創新培訓形式，增強培訓靈活性，以“蘇南大講堂”“蘇南小課桌”網絡在線學習、內訓加外訓等學習方式為載體，多渠道、全方位提升員工整體素質?！?br>