企業(yè)財務(wù)競爭力評價體系構(gòu)建及提升

段軍平

在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，企業(yè)經(jīng)營市場環(huán)境發(fā)生巨大變革，經(jīng)營體制要求更加完善背景下，企業(yè)核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展必須具備的基本支撐。財務(wù)競爭力作為核心競爭力的重要組成部分，在傳統(tǒng)經(jīng)營模式中并沒有體現(xiàn)其應(yīng)有的作用，財務(wù)競爭力評價體系更是明顯缺失。本文在對相關(guān)概念簡要解析基礎(chǔ)上，以某建筑企業(yè)為例，利用模型分析構(gòu)建財務(wù)競爭力評價體系，并結(jié)合實際提出對應(yīng)的提升對策，以此為相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理工作模式轉(zhuǎn)變和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革提供參考，為企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)起到積極的促進(jìn)作用。

受到我國經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營傳統(tǒng)理念影響，財務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部管理體系中多是居于次要地位，對財務(wù)競爭力的認(rèn)識更是明顯滯后?；谥袊W(wǎng)查詢，我國理論層面關(guān)于財務(wù)競爭力的研究起始于2005年左右，相關(guān)方面的實踐和應(yīng)用更是較為滯后。近些年來，雖然企業(yè)層面管理理論研究不斷深入，管理理念的不斷更新，企業(yè)層面對財務(wù)競爭力評價和應(yīng)用的重視程度才逐步提升，在企業(yè)內(nèi)部控制和管理體系中的作用才開始顯現(xiàn)。

一、企業(yè)財務(wù)競爭力內(nèi)涵解析

（一）企業(yè)財務(wù)競爭力的概念

在當(dāng)前理論研究體系中，由于研究視角和企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)展實際情況不同，對財務(wù)競爭力概念的認(rèn)知也有所不同。通常情形下，財務(wù)競爭力被認(rèn)為是基于企業(yè)財務(wù)管理工作開展，在充分利用企業(yè)資源基礎(chǔ)上，全面提升企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用的協(xié)同能力。就本質(zhì)上而言，財務(wù)競爭力屬于企業(yè)核心競爭力的基本組成部分，是企業(yè)所獨(dú)有的、動態(tài)性的可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）企業(yè)財務(wù)競爭力的特征

財務(wù)競爭力作為企業(yè)核心競爭力的基本組成部分，除具有核心競爭力的一般特征外，還具有如下方面特性：一是具有收益性特征，也就是財務(wù)競爭力培養(yǎng)是以企業(yè)盈利能力提升為根本目的，是提升資金運(yùn)營效率為基本訴求的。二是具有價值性特征，財務(wù)資源的稀缺，要求財務(wù)管理工作開展必須要能夠在激烈的市場競爭中擁有自身主動權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)價值的保值和升值，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到應(yīng)有的推動作用。三是具有長期性特征，只有在不斷培養(yǎng)并確保企業(yè)長期擁有財務(wù)競爭力基礎(chǔ)上，才能夠真正推動長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。四是具有動態(tài)性特征，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不同時期，財務(wù)管理工作的要素和優(yōu)勢明顯不同，只有實現(xiàn)動態(tài)化管理，才能夠?qū)⒆陨韮?yōu)勢充分發(fā)揮出來，真正對企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

（三）企業(yè)財務(wù)競爭力的評價維度

企業(yè)財務(wù)競爭力評價是一項科學(xué)性、系統(tǒng)性的工作，具體評價維度包括價值指標(biāo)和非價值指標(biāo)兩個組成部分，具體內(nèi)容如下：一是償債能力，具體包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等;二是盈利能力，具體包括銷售毛利率、總資產(chǎn)收益率、投資利潤率等;三是營運(yùn)能力，具體包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等;四是成長能力，具體包括營業(yè)收入周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)增長率、凈利潤增長率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等;五是資金回收能力，具體包括資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、主營業(yè)務(wù)現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率等;六是市場競爭力，具體包括交貨效率、售后服務(wù)質(zhì)量、市場占有率;七是創(chuàng)新能力，具體包括新產(chǎn)品、新型服務(wù)模式、新型技術(shù)應(yīng)用;八是可持續(xù)能力，具體包括企業(yè)信譽(yù)、技術(shù)水平、戰(zhàn)略目標(biāo)完成率、團(tuán)隊建設(shè)等。鑒于本課題研究的實際要求，在進(jìn)行評價指標(biāo)體系構(gòu)建時，綜合選擇上述指標(biāo)，并構(gòu)建評價體系。

二、企業(yè)財務(wù)競爭力評價體系構(gòu)建

（一）L企業(yè)概況

L建筑企業(yè)成立于1998年，經(jīng)營范圍涉及建筑工程設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)與土建施工、裝飾裝修工程等多種業(yè)務(wù)類型。公司注冊資金9.5億元，現(xiàn)有在職員工3000余人，其中具有中高級技術(shù)職稱比例接近45%。截止2020年底，企業(yè)總資產(chǎn)接近100億元，業(yè)務(wù)范圍主要集中于L省省會及省內(nèi)地級市、周邊省區(qū)臨近地級市。企業(yè)已構(gòu)建由股東大會、董事會、監(jiān)事會為主體的管理層，董事會下設(shè)經(jīng)理層，財務(wù)部屬于經(jīng)理層直接領(lǐng)導(dǎo)，并與其他部門實現(xiàn)業(yè)務(wù)對接。

（二）L企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀

由于L企業(yè)屬于非上市企業(yè)，結(jié)合財務(wù)管理工作實際，收集企業(yè)2018～2020年部分財務(wù)數(shù)據(jù)，具體結(jié)果如表1所示。

基于圖表數(shù)據(jù)可以看出，L建筑企業(yè)近三年內(nèi)資產(chǎn)總額能夠保持較為穩(wěn)定增長態(tài)勢，表明企業(yè)在整體上能夠保持較為良好發(fā)展，在部分財務(wù)指標(biāo)方面具有一定優(yōu)勢，但是就整體上而言，優(yōu)勢并不明顯。

（三）評價體系構(gòu)建及處理

應(yīng)用層次分析法對財務(wù)競爭力評價維度指標(biāo)進(jìn)行選擇，在初步確定指標(biāo)后，組建由企業(yè)財務(wù)管理人員和財務(wù)專家共同組成的評價小組，對指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行打分，確定不同指標(biāo)權(quán)重，通過對權(quán)重指標(biāo)進(jìn)行一致性分析，就能夠?qū)?yīng)的價值指標(biāo)數(shù)據(jù)和調(diào)查的非價值指標(biāo)導(dǎo)入評價指標(biāo)體系，對企業(yè)財務(wù)競爭力進(jìn)行分析，具體結(jié)果如表2所示。

從評分結(jié)果可以看出，L建筑企業(yè)在價值指標(biāo)體系方面具有一定競爭優(yōu)勢，但是整體上不夠均衡，企業(yè)盈利能力和營運(yùn)能力方面的優(yōu)勢較為明顯，但是償債能力和成長能力相對較為薄弱，這一方面與企業(yè)當(dāng)前仍處于擴(kuò)張發(fā)展階段有一定關(guān)系，同時又受到資金回收能力方面影響。就非價值指標(biāo)體系方面而言，企業(yè)更加注重年輕人才培養(yǎng)，在創(chuàng)新能力方面具有一定優(yōu)勢，但是受制于建筑行業(yè)整體運(yùn)行特征影響，市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力受到外部因素影響較為復(fù)雜，還有一定的提升空間。

三、企業(yè)財務(wù)競爭力提升對策

（一）償債能力提升對策

償債能力是企業(yè)財務(wù)競爭力的重要組成部分，由于建筑行業(yè)整體發(fā)展特征，高舉債成為諸多建筑企業(yè)運(yùn)營的基本模式，但是由于建筑行業(yè)受政策因素和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響較為明顯，使得償債能力受外部環(huán)境因素影響較為明顯，必須在內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制不斷優(yōu)化的情形下，才能夠盡量避免外部因素對實際償債能力造成影響。一方面來說，建筑企業(yè)必須要多元化拓展籌資途徑，改變當(dāng)前以銀行貸款為主的融資模式。另一方面來說，則要根據(jù)實際資金需求，確定合理的債務(wù)比例，并合理配置長期負(fù)債與短期負(fù)債具體比例，確保資金使用效率最優(yōu)化。以此才能夠在內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生較為明顯的變化時，能夠?qū)攤芰Ρ３衷诳煽胤秶鷥?nèi)。

（二）盈利能力提升對策

盈利能力企業(yè)財務(wù)競爭力評價指標(biāo)體系中權(quán)重最高的一級指標(biāo)，也是當(dāng)前非上市建筑企業(yè)財務(wù)管理體系的薄弱環(huán)節(jié)。針對這方面存在的實際問題，應(yīng)當(dāng)從如下方面著手，有效提升企業(yè)盈利能力：一是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深度分析，依據(jù)不同的單元特征設(shè)置組織架構(gòu)，明確不同部門和崗位的職責(zé)，并將各個單元有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建完善的財務(wù)組織框架，確保項目實施措施落實到位。二是結(jié)合現(xiàn)代財務(wù)管理理念變革，依托信息化技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建符合企業(yè)管理與項目運(yùn)營實際的財務(wù)共享機(jī)制，強(qiáng)化項目與企業(yè)總部之間的財務(wù)信息溝通，使管理層面能夠更好地把握項目建設(shè)運(yùn)行狀態(tài)，完善盈利機(jī)制，有效提升整體盈利能力。三是要能夠強(qiáng)化對項目投資的評估力度，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險管理理論，采用科學(xué)方法對項目盈利情況進(jìn)行預(yù)測并盡量消除財務(wù)風(fēng)險，確保盈利水平保持在可控范圍內(nèi)。

（三）營運(yùn)能力提升對策

建筑企業(yè)營運(yùn)能力提升主要是依托項目建設(shè)管理水平提升而實現(xiàn)的，這方面的具體措施主要集中于如下層面：一是強(qiáng)化項目管理人員和建設(shè)團(tuán)隊人力資源建設(shè)，全面貫徹以人為本管理理念，確保人力資源效能充分發(fā)揮出來。二是要結(jié)合項目運(yùn)行情況，構(gòu)建全過程成本控制體系，將成本管理工作貫穿至項目策劃設(shè)計至工程驗收的各個流程，避免由于成本管理不到位造成的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。三是要結(jié)合工程項目建設(shè)材料特征，構(gòu)建材料商分級管理體系，全面優(yōu)化資金使用模式，做好應(yīng)付賬款管理，合理控制應(yīng)付賬款周期，以此為營運(yùn)能力提升奠定良好基礎(chǔ)。

（四）資金回收能力提升對策

對于建筑工程企業(yè)而言，資金回收能力影響因素較為復(fù)雜，使得多數(shù)企業(yè)在這方面的競爭力明顯缺失。這方面能力提升需要從如下方面著手：首先是要建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制模型，明確企業(yè)自身資金回收管理短板，對不同的客戶群體進(jìn)行精準(zhǔn)分類，完善資金回收管理機(jī)制。其次是要做好財務(wù)款項分類管理，做好大額定期支付、大額不定期支付和專項支付款管理工作優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)資金流管理水平提升，將支出管理與回收管理有機(jī)結(jié)合。再次是要完善資金回收法律管理體系完善，在符合法律法規(guī)體系要求前提下，采取必要的法務(wù)催收方式，確保資金能夠及時回收到位，為企業(yè)正常運(yùn)營奠定良好基礎(chǔ)。

（五）企業(yè)創(chuàng)新能力提升對策

創(chuàng)新能力培養(yǎng)和提升是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保財務(wù)競爭力不斷提升的重要非價值影響因素，也是現(xiàn)代建筑企業(yè)運(yùn)行中需要重點關(guān)注的層面。建筑企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)需要從三個基本層面入手：一是強(qiáng)化新型技術(shù)應(yīng)用，在建筑行業(yè)不斷朝向精細(xì)化、智能化方向發(fā)展背景下，新型技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效節(jié)約整體建設(shè)成本，提升資金利用效率，從而更好的提升企業(yè)財務(wù)競爭力。二是要優(yōu)化財務(wù)管理激勵機(jī)制，提升企業(yè)財務(wù)管理人員積極性，構(gòu)建新型財務(wù)管理模式，促進(jìn)財務(wù)管理工作整體上朝向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)競爭力不斷提升。三是要強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，完善企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，解決企業(yè)向心力不足問題，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展起到積極促進(jìn)作用，完善財務(wù)競爭力體系，促進(jìn)整體發(fā)展水平不斷提升。

結(jié) 語

不同企業(yè)運(yùn)營管理模式存在較為明顯偏差，企業(yè)財務(wù)競爭力體系指標(biāo)體系的權(quán)重也有所不同，在企業(yè)實際應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理層面和專家意見，在對權(quán)重準(zhǔn)確評定基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際運(yùn)營狀況，分析財務(wù)競爭力體系方面不足，有針對性分析財務(wù)管理不足，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供精準(zhǔn)參考，并有針對的改進(jìn)，以此才能夠確保企業(yè)核心競爭力全面提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到應(yīng)有的促進(jìn)作用。

（作者單位：石家莊新天際教育科技有限公司）