以人為本鑄就軍企安全發展保障

許鷹 史玉航 魚昌 田曜華

時近年終，安全工作在各個行業成為很重要的話題，人們常說：“安全是個筐，沒底全漏光”。就是說辛辛苦苦干了一年，年底時如果不注重安全工作，一個事故就會使一年的業績全毀滅。對我們軍工企業來說，任何時候牢固樹立安全發展理念都是一件大事，是適應當前國家軍民融合發展的新形勢和新任務的迫切需要。安全發展的核心思想是堅持以人為本，第一要務是發展，而安全發展的基礎在人，人是確保安全的首要因素。如果不從人的角度出發保證安全，發展就無從談起。企業要想在較短時間內實現發展的新跨越，并保持健康穩定的發展態勢，安全至關重要。因此確保企業安全穩定，為企業的全面、協調、可持續發展營造良好環境，是我們落實安全發展的重要前提。

在我們軍工企業，從政治安全、生產安全到裝備安全，一旦發生問題或責任性事故，輕者會給單位和個人帶來危害，重者會給國家和軍隊造成損失。在安全工作中，我們每個人都應有對黨的事業、國家財產和部隊戰斗力高度負責的精神和如履薄冰的憂患意識。誠然，問題和事故的發生在某些時候具有偶然性和客觀性，但歸根結底是人的因素造成。所以堅持以人為本，防患未然，才是對工作積極負責的態度，才能確保安全，為企業的安全發展打下堅實的基礎。為抓好安全工作，企業領導班子在企業價值觀中應制定物質文明、政治文明、精神文明的發展目標，樹立以人為本，質量為先的發展觀念，努力營造安全第一，文明至上的發展環境，采取一系列有效措施，確保企業的政治安全、生產安全和其他各項安全。在確保安全工作方面，筆者認為應主要做好以下三個方面的工作：

“生于憂患，死于安樂”是千古名訓。在我們軍工企業，安全工作最大的敵人不是事故和問題，而是人本身，是人思想上的麻痹情緒。任何領域或組織，無論哪一級領導或哪一位員工，如果只看到風平浪靜，看不到暗礁險灘；只看到業績，看不到問題；盲目樂觀，終日感覺良好，那么，與之相關問題的發生將為期不遠。幾年來，我國以及世界領域發生的一系列安全方面重大問題和事故，皆因有關人員平時安全觀念淡薄，思想上沒有對安全問題和事故隱患引起強烈重視所致。所以，企業應當時刻警鐘長鳴，把沒有問題當做有問題去謹慎對待，把小問題當做大問題舉一反三、深刻剖析，使各級領導和員工在各項工作中時刻保持清醒頭腦，及時自省、自查工作中的不足，并從細微之處發現隱患，防微杜漸，使安全工作的思想防線牢不可破。

在我們軍工企業，任何時候都不能盲目樂觀，要不斷增強危機意識。可通過推行6S管理、六西格瑪管理等目前先進管理方法實施，深入查找各類人員在各環節工作中存在的差距，狠抓員工思想政治工作教育、安全生產教育，扎實做好質量安全工作，確保企業各項工作安全開展，維護企業持續穩定發展。

從古至今，凡事“預則立，不預則廢”。確保安全的基礎在于預測，在準確預測的基礎上才能搞好預防。任何事物的發展變化都有其自身規律，軍工企業的安全工作同樣也有規律可循。近年來，我們在安全工作上摸索了一些規律，積累了一些經驗。隨著新時期國家軍民融合事業建設的迅速發展，我們軍企在思想政治工作、生產能力、科學規劃發展布局的過程中將會遇到許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰。應認真研究，努力探索發展道路上的新規律、新方法，針對本單位各方面情況搞好分析預測，有的放矢地制定全方位防范措施，從而駕馭安全工作全局，使企業各項安全工作的主動權得以真正把握。

進一步打牢安全工作基礎，為大上新裝備產品、跨越發展鑄就堅實保障，企業應未雨綢繆，眼睛向內，適時開展質量安全教育專項整頓。整頓工作可分為宣傳教育、查找隱患、整改和驗收四個階段，重點圍繞查人員思想作風、查管理“軟肋”、查安全隱患三個方面展開，以爭取良好效果。

確保安全的關鍵，是每個人都要扎扎實實抓好有關安全措施、規定和標準在相關工作程序中的嚴格落實。有了妥善周密的計劃，不等于做好了工作。我們以往的工作實踐也充分證明，取得了成績，實現了安全穩定發展，歸根結底是因為工作落實，發生問題造成損失往往是由于工作沒有落實。要把安全工作落到實處，就必須以人為本、規范工作、防患未然。軍工企業在這方面首先是要以安全發展的理念使每個人自覺地按照安全法規、工作制度、職責標準規范自己的思想和行為，努力做到管理按程序，操作按工藝，精益求精，一次做對。其次是實行各環節必要的紀律約束，堅持依法制企，從嚴制企，認真落實各項安全制度，用制度規范人的各項工作運行，并在安全工作落實過程中確保信息及時反饋，充分活躍群眾性安全預防工作，使企業各項安全得以全方位可靠保障。

在此基礎上，為提高生產能力，確保新裝備試產試修工作安全，企業可以派出各類人員到有關廠家、研究所、航空公司、部隊進行理論學習，并跟蹤生產、跟蹤使用學習實踐，有效提高人員素質，為生產安全穩定夯實基礎。目前，國家軍民融合事業的發展正堅定向前，我們軍企一個前途似錦的跨越式發展時代已經到來。

（作者單位：空軍5721廠）