中國經濟下小微企業(yè)會計發(fā)展面臨的問題及對策

摘要：就目前來看，中國的經濟發(fā)展還是處于新常態(tài)發(fā)展階段，在此背景下，中國的小微企業(yè)為了持續(xù)性發(fā)展對財會工作的內容需要更新管理模式，來應對變化無常的經濟市場。小微企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，是萬千人民創(chuàng)業(yè)富民的重要渠道。

關鍵詞：小微企業(yè);財務管理;會計工作

小微企業(yè)是小型企業(yè)、小型企業(yè)、家庭工房式企業(yè)的總稱。小微企業(yè)與中大型企業(yè)有著很大的差別，大企業(yè)不論是在管理體系還是人才配置上都優(yōu)于中小微企業(yè)，尤其是資本方面，差距更大，這些都是企業(yè)應用信息化的的主要障礙。據統(tǒng)計，我國共有超過4千萬的中小企業(yè)，其中實現(xiàn)信息化的比例不到10%。由于信息化的支持不足，很多小企業(yè)的管理出現(xiàn)了粗放、混亂的狀態(tài)，導致其市場競爭中處于下風，容易因大規(guī)模和中型企業(yè)的競爭而破產，同時制約了小微企業(yè)的進一步發(fā)展。那么，面對越來越迫切的信息化需求，小企業(yè)應該從哪里著手呢？

通過分析，中小企業(yè)各種資源有限，專業(yè)的會計從業(yè)人員不足。業(yè)務流程比較簡單，是業(yè)務和財務關聯(lián)度不高，聚焦利用簡便的經營方式，希望能迅速降低企業(yè)成本獲得更多的利益。

在國家政策的支持下，小企業(yè)群茁壯成長。在他們的信息化中最迫切的需要是提高工作效率，建立基本的管理規(guī)范，這需要小微企業(yè)的專業(yè)化解決方案的支持，不能采用粗放型管理或者不能繼續(xù)傳統(tǒng)的大中型企業(yè)模式。隨著信息化技術的逐步成熟，越來越多的小企業(yè)相信會加入信息化的行列。

一、中國經濟背景

中國經濟持續(xù)發(fā)展的新常態(tài)經濟已經持續(xù)了十年，2010年，著名經濟學家埃里安首次提出“新常態(tài)”的概念，是指國際金融危機發(fā)生后世界經濟的新狀態(tài)。2014年，艾倫進一步豐富了經濟環(huán)境中新常態(tài)的內涵。也就是說，國際金融危機爆發(fā)后，西方發(fā)達國家或地區(qū)的

經濟有增長率低、失業(yè)率高等特點。同年5月，新常態(tài)首次出現(xiàn)在我國，由習近平國家主席提出。習近平指出，我國處于經濟重要轉折期，機遇與挑戰(zhàn)并存，經濟新常態(tài)背景下的企業(yè)尤其應該積極轉變心態(tài)，增強信心。

經濟新常態(tài)準確尋找經濟增長點，在實現(xiàn)經濟結構對稱狀態(tài)的基礎上實現(xiàn)經濟高速可持續(xù)發(fā)展。為了實現(xiàn)穩(wěn)定增長的目標，政府必須實行常態(tài)化的積極財政政策，不能把我國政府的積極財政政策和西方資本主義國家政府的周期性“刺激經濟”混淆。

中國經濟的新常態(tài)是經濟結構的對稱狀態(tài)，是基于經濟結構對稱狀態(tài)的可持續(xù)經濟發(fā)展，包括經濟的持續(xù)穩(wěn)定增長。經濟新常態(tài)是強調結構穩(wěn)定增長的經濟，而不是總量經濟;著眼于基于經濟結構對稱狀態(tài)和對稱狀態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，不僅是GDP，還謀求人均GDP增長和經濟規(guī)模的最大化。經濟的新常態(tài)是以成長促發(fā)展，以發(fā)展促成長。經濟的新常態(tài)不是不需要GDP，而是不需要GDP增長方式。不需要增長，將GDP增長定位為發(fā)展模式，將GDP增長作為再生型增長方式、生產力發(fā)展模式的組成部分。

二、中國經濟新常態(tài)下小微企業(yè)會計工作的問題

（一）相關財務管理的制度有待規(guī)范與完善

由于小微企業(yè)的經營規(guī)模較小，企業(yè)內部的各財務管理崗位也缺乏嚴格的制度約束。對職場內容缺乏明確的制度規(guī)范。例如，一些小企業(yè)的財務管理和出納總是一個人兼任。一些微企業(yè)在財務方面的管理重視度不夠。一般來說，微企業(yè)受到“家族管理”的影響，財務管理和經營權管理混亂。一些管理者的日常消費也被記錄和企業(yè)的日常支出，這造成企業(yè)的成本費用無故上升，私有發(fā)票和公司的發(fā)票混淆，為公司的財務管理帶來不必要的麻煩。

（二）財務管理的觀念相對落后

由于經營規(guī)模的限制，小微企業(yè)通常在財務管理方面不及大企業(yè)的財務管理規(guī)范，小微企業(yè)的財務管理工作也具有獨特的性質。像經營方式那樣，小微企業(yè)有著柔軟性的特征。企業(yè)的管理權和經營權集中在少數(shù)管理者手中。也就是所謂的“家族管理”理念。因此，對于小微企業(yè)來說，構建多元化復雜的財務管理模式缺乏實用意義。完全適應小企業(yè)的經營需求。由于這種觀念的影響，很多小企業(yè)在管理過程中，缺乏長期的戰(zhàn)略視角來追求短期經濟效益，忽略了財務管理的必要性，導致精益生產管理的科學意識不足依然沿襲以會計處理為主的單一化管理方式。這必然會影響和制約企業(yè)的財務管理功能。

（三）會計專業(yè)人才資源的流失與匱乏

由于小微企業(yè)一般對財務管理的要求不高，嚴格規(guī)范的管理流程不足，企業(yè)自身對會計專業(yè)的高等人才吸引力不足，以及小微企業(yè)運營等的影響招聘員工時提供的工資待遇也一定和大企業(yè)不一樣。所以，對于將來的發(fā)展有想法和工資等因素。高等會計人才一般選擇中、大企業(yè)就業(yè)。對于小微企業(yè)來說，肯定有很多專業(yè)型人才流失了。

三、中國經濟新常態(tài)下小微企業(yè)會計工作的優(yōu)化對策

（一）提高管理者的正確認知

管理型會計和普通的財務會計不同，財務管理崗位的人員要求也和普通的出納會計不同。這需要從小改變微觀企業(yè)管理者的認識，才能使企業(yè)自身的財務管理具有認知的原形。要提高企業(yè)的成本管理水平，只有使內部管理類型枯寂，為企業(yè)的管理者提供服務，對未來的資金收入和投資做出正確的預測和判斷，才能使企業(yè)的健康和長期發(fā)展成為可能。小微企業(yè)管理層必須對財務管理部門的工作內容制定系統(tǒng)規(guī)劃，明確劃分各種會計師，關注會計管理指標，才能實現(xiàn)企業(yè)內部人才資源整合。

（二）完善財務信息管理系統(tǒng)與機制

小微企業(yè)具有經驗方式的柔軟性特征。因此，小微企業(yè)的經營風險也比較高。但是，建立小微企業(yè)應用的管理啟動指標體系，使管理方式的轉換適應自身的管理特征，使得相關制度也需要更好的服務來進行內部管理。為了實現(xiàn)經營需求，如正確決策、有效控制成本和準確分析差異等，相關指標的設定意義明確，為了使數(shù)據取得更方便、更快，管理者應明確財務管理部門可以在階段性的會計報告中追加指標項目。對于現(xiàn)代電子信息技術的應用，提高財務管理工作效率，企業(yè)投入部分資金參與財務信息管理系統(tǒng)的建設，開發(fā)相關信息化管理項目，配置會計處理程序管理者可以提高直接審查核公司內部的財務管理狀況，強化數(shù)據的匯總功能。提高企業(yè)自身的財務管理水平。

四、結語

中國現(xiàn)代化經濟新常態(tài)發(fā)展形成的發(fā)展趨勢，對小微企業(yè)來說是一個比較號的發(fā)展機會，小微企業(yè)作為社會經濟發(fā)展的重要組成部分，不僅要積極面對新時代的市場競爭，而且要合理提升自身的財務管理工作。對于在發(fā)展過程中暴露的財務管理問題，小企業(yè)必須適應時代的發(fā)展需求，只有通過多種方式來改善自身，才能構建精益財務管理模式。

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作者簡介

沈惠恒（1994.6-），女，苗，貴州大方人，：經濟學碩士，研究方向為會計分析與審計。