淺議園林綠化施工管理與成本控制

陳楠

摘要：本文介紹了園林綠化工程施工管理與成本控制在整個施工過程中的重要性，并結合實際工作實踐，對園林綠化工程施工管理與成本控制的主要內容和方式方法進行了初步的分析與探討。

關健詞：園林綠化，施工管理，成本控制

園林綠化工程是建設風景園林綠地的工程。園林綠化是為人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態環境、改善城市生活環境的重要措施。園林綠化工程施工管理就是根據園林綠化工程的現場情況，結合園林綠化工程的設計要求，以先進的、科學的施工方法與組織手段將人力和物力、技術和經濟等諸多因素合理化配置。園林綠化工程成本管理就是要通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標。隨著園林施工項目管理在廣大園林企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容，體現了園林施工項目管理的本質特征，具有重要的意義和作用。以下就結合自身實際工作實踐，對園林綠化施工現場管理及成本控制進行初步的分析與探討。

1.園林綠化工程施工現場管理及成本控制的重要性

目前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業要在激烈的市場競爭中生存求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優良產品，除了設計、材料供應等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。施工現場管理水平的高低決定著企業對市場應變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標時，不僅要審查企業的資質條件，還要考察企業施工現場的技術管理水平，能否保證施工質量，是否具有履約能力。因此，把現場施工看成是企業形象的“窗口”是很恰當的。企業要想擴大市場，必須首先抓住施工現場，只有搞好施工現場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。

2.施工現場管理

現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。針對以上問題我從施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理四個階段作如下分析。

2.1施工準備階段

首先應仔細閱讀合同了解工程工期、質量要求、尤為重要的是報價組成和結算方式，組織相關人員到現場收集第一手資料，了解施工范圍內的各種情況，如周圍環境、電源、水源、土源、道路交通、生活設施等方面，并且及時與甲方聯系溝通。只有詳細了解且做好這些準備工作，分析各種可能影響到工程施工的因素以及本工程的施工特點和難點。才能避免以后在整個綠化工程施工過程中出現誤區，影響質量、耽誤工期同時也為正式施工期間發生的索賠做好鋪墊。

2.2正式施工階段

栽植管理在綠化施工管理是尤為重要的階段，栽植質量的好壞直接影響到植物的成活率，也是成本控制的關鍵階段。首先做好“選”的工作，根據設計要求的株形、冠幅、高度、干徑、選擇生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木;嚴格按苗木標準選用優良品種的苗木，最好就近選購苗木。選好苗源后依據不同季節不同苗木種類決定起挖時是否需要帶土球;如從外地選購且又長途運輸的裸根苗木，起苗時應及時用保溫劑或泥漿沾根，裝車后用篷布蓋嚴，以防運輸期間苗木失水;如果需要帶土球的，苗木應按要求帶一定大小的土球，并用草繩、草袋包裝嚴緊，苗木運回應盡快定植。其次要做好“挖”的工作，即挖大坑、反回填。定植坑的大小，直接影響苗木定植后的生長發育。一般要求定植坑的寬度要比苗木根冠直徑大20厘米～30厘米，坑的深度比苗木垂直根長度多30厘米;挖定植坑時要將上層熟土與下層生土分開堆放，回填時應將熟土填入定植坑的下邊，生土填入定植坑的上邊;然后就是“栽”，即精細栽植。苗木栽植前應對樹冠進行修剪，剪去病蟲根、修剪劈裂根，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的種植穴底部要將土城成錐形;填土之前一定要注意調整好苗木觀賞面的朝向，這對工程的整體觀賞效果也是很重的，填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙;對大5cm以上的喬木要做好扶架工作;再次就是“澆”，即澆足澆透。苗木栽植后一定要及時澆足澆透一次水，栽且要一次澆透，根據現場施工經驗總結一次性澆透定根水會大大提高苗木的成活率，最好能做到連續三天各澆透水一次，待水滲透后就可封窩。在注意細節提高質量的同時要做到抓大放小，加強組織平衡，保證安全施工，文明施工的同時嚴格控制施工進度和施工成本。最后就是“管”，即保護管理。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，俗話說：“三分栽七分管”，種是短暫的，管是長期的。這也充分說明了養護管理的重要性。如果養護管理如果不到位，它不但會嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量，而且也會增加工程造價。

3.成本控制—施工過程中的成本控制

成本控制是施工階段的重要組成部分，是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。

3.1施工過程造價管理的實施

施工前，要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，編制一套切實經濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領。因為，中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工企業必須合理組織施工，節約成本，力求在管理中出效益。

施工過程中，現場經營管理預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結合，互相了解，以經營管理為核心，以節約成本為目的。目前，施工企業在這方面往往存在欠缺，經營技術嚴重脫節，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。如：（1）現場技術人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業主及時辦理變更委托手續，或手續模糊等，都給結算帶來很多麻煩。對于分包隊伍，現場技術簽證過于草率，不熟悉定額內容，將造成人工費的流失。（2）材料人員定貨數量一定要根據技術人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。定貨單價要及時反映到經營部門，以便經營部門能夠調整預算價差。對于特殊材料價格嚴重超出概算的要有業主部門認可，否則，將為結算帶來不便。（3）機械部門在機械臺班安排上，要考慮現場工作量情況合理組織實施。

3.2確保苗木成本

苗木成本問題是整個綠化工程施工的關鍵問題，首先，在苗木采購前必須認真閱讀施工圖紙計算工程量，只有計算出準確的工程量才能保證不出現第二次進苗，或者造成苗木浪費。其次，在苗木采購前必須廣泛收集苗木價格，進行貨比三家，選擇質量優良而且價格合理的苗木供應商，只有這樣才能從根源上控制成本，實現預定的成本目標。再次是確保苗木的成活率，成活率不但是施工質量的保證也是控制成本降低成的關鍵，如果沒有成活率作保證再好的施工方案和隊伍都是一句空談。

4.結束語

隨著城市生態化進程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強城市園林綠化的和諧發展與可持續發展成為了一種趨勢，而在園林綠化方面的施工管理和成本控制就顯得更加重要。

參考文獻

[1]工程造價與控制.北京：中國計劃出版社，2009.5