園林綠化施工質量控制

袁任鵬 郭曉軍

摘要：園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。

關鍵詞：園林施工質量控制

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。

1組建項目經理部

組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。

1.1組建項目經理部

園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。

1.2規(guī)劃施工項目管理目標

項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標管理。結合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。

1.3制定制度和規(guī)范

園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。

1.4選用優(yōu)秀人才

項目經理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。

2建立健全施工項目經理責任制

建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現(xiàn)項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。

2.1園林綠化項目經理與企業(yè)經理（法人代表）之間簽訂目標責任制

園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業(yè)經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。

2.2項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制

項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變?yōu)椤叭巳吮M職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業(yè)務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務人員之間的分工協(xié)作關系規(guī)定清楚，明確各自的責、權、利，將企業(yè)橫向目標管理責任制落實到具體責任人。

3做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。

3.1以園林綠化職工的工作質量確保工程質量

園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質、責任感、事業(yè)心、質量觀、業(yè)務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質量來創(chuàng)造優(yōu)質的園林綠化工程質量。

3.2精心準備與熟悉圖紙

對工程圖紙要進行詳細標后審圖，并做好標后的施工組織設計，工程中標后項目經理應發(fā)揮項目部全體人員的能動性。增強責任感和質量觀，牢牢樹立“質量第一、安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作態(tài)度來創(chuàng)優(yōu)質的園林綠化工程質量。

3.3重視苗木反季節(jié)栽植

（1）苗木的運輸，如果是長途運輸，裸根苗要做根部蘸泥漿處理，再用濕草包裹。大樹在車上要冠向車尾傾斜放置，大部分苗木運輸距離長短不同，不能忘記在車幫與樹接觸處，用柔軟材料襯墊，防止樹皮被磨傷。

（2）苗木的栽植栽好后再整體對苗做精剪整形。下一步就是澆水了，要隨栽隨澆，澆透，澆后就扶一次苗。種植坑應比常規(guī)大，在坑底先回填加有基肥的好土，將苗在坑中扶直，回填好土并搗實，再在樹苗周圍做出水堰。

（3）苗木的選擇，除了滿足設計要求規(guī)格外，應選生長健壯，樹形良好的苗木。另外，土球要比常規(guī)大，根系越完整，越易成活，盡量不起裸根苗。

（4）栽后管理，在北方嚴冬，還應采取樹側設風障，地面蓋草或土等，要用稻草或草繩將主干包起來，在炎熱的夏季，還應對樹苗進行適當遮陰。或用石灰水對主干涂白來減少樹體受外界溫差的影響，避免樹干裂致死。反季節(jié)施工管理的重要環(huán)節(jié)就是澆水，通常要緊跟“三水”才能確定成活。還要經常對地面和樹冠噴水，增加空氣濕度。

4驗收資料的整理，完善園林綠化工程竣工

竣工驗收要有完整的經簽署的保修書和工程技術資料。通過綠化工程竣工驗收檔案的整理，既能為建設單位提供完整的竣工資料，提供后期維修、使用的根據(jù)，又能總結園林綠化工程建設過程、養(yǎng)護過程、施工過程。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。竣工驗收是施工階段的最

后環(huán)節(jié)，驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質量標準要求。

5加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理園林綠化工程施工優(yōu)良，但是綠化養(yǎng)護管理不到位，將會嚴重影響到園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵。

參考文獻

[1]周敏，馬紅英.談園林施工管理與技術難點的幾個問題[J].四川建材，2006

[2]孔蕾，陳中文.綠化工程的施工與管理[J].安徽農業(yè)大學學報，1996

[4]金德鈞等.施工項目管理概論.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004

[5]工程造價與控制.北京：中國計劃出版社，2009.5