探究加強國有企業優秀年輕干部管理工作的幾點認識

馮偉 陜西延長石油（集團）有限責任公司煉化公司

年輕優秀干部在國有企業中發揮著十分關鍵的作用，其是否能被及時選拔與培養直接影響著國有企業的效益與未來發展。而國有企業年輕優秀干部管理工作是決定這一結果的重要環節。

一、年輕優秀干部具備的品質

優秀年輕干部作為國有企業人才體系的重要組成部分，應具備堅定的信念、高尚的品德以及突出的業績等品質，以此來在群體中起到一定的示范作用。

（一）信念堅定

對于黨以及事業始終保持著信心與熱愛，能夠堅決貫徹落實企業的決策部署并將其應用到日常生活實踐中。在國有企業中堅定的信念更是每一個優秀年輕干部必須具備的品質。

（二）德才兼備

自覺遵守紀律，勤于思考，具備高尚的品德與一定的工作能力，創新進取，不斷積累實踐經驗，并且能夠在這個過程中實現能力的提升與品德的升華，對于每一個國有企業的優秀年輕干部來說這一方面的品質更是必不可少。

（三）業績突出

堅持求真務實的精神，嚴格律己，敢于人先，能經受住時間的考驗，實現突出的業績。在國有企業中，突出的業績是優秀年輕干部能力的體現，也是其能成為給予他人示范作用的基礎。

二、加強優秀年輕干部的培養訓練的方式

國有企業是國家經濟發展的重要支柱，而優秀年輕干部的培養訓練很大程度上影響著國有企業的運營與未來發展，因此不斷加強與優化國有企業優秀年輕干部的培養訓練方式對于國有企業自身甚至整個國家的經濟發展都有著至關重要的作用。具體而言，加強優秀年輕干部培訓訓練的方式主要包括加強理想信念教育、加強黨性鍛煉、堅持培訓提升以及注重實戰訓練幾個方面。

（一）加強理想信念教育

理想信念方面的教育是優秀年輕干部做好國有企業相關工作的內在動力，用理想信念實現頭腦的武裝，實踐的指導，可以使其在工作中更好的落實黨的路線方針，提升工作的決心與毅力。

（二）強化黨性鍛煉

黨性訓練的增強是優秀年輕干部嚴格自身政治生活、改進作風的重要方法。增強黨性訓練還能時刻接受組織的嚴格管理與監督，使其培養不怕苦、不怕累的精神。

（三）堅持培訓提升

培訓提升是提升優秀年輕干部專業能力的重要渠道，從而才能打造一批又一批高素質的年輕干部隊伍。在這個過程中，需要重點觀察年輕干部群體的中的個體差異特點，運用相關資源平臺，采用專家輔導、集中授課等多種教學形式使視野得到拓展，綜合素質與能力得到提升。

（四）注重實踐歷練

實踐歷練也是培養優秀年輕干部的重要方法，是加強優秀年輕干部培訓鍛煉的重要內容。其中注重實踐歷練主要包括三部分內容：一是將年輕干部置于以往從未接觸到的復雜環境中去，從而使其增強迎接挑戰、磨練意志的能力，這樣一來其在國有企業中才能更好的發揮出自身優勢。二是不斷強化雙向交流頻率，使優秀干部之間的經驗能得到及時的分享，才干能得到顯著的增強。三是外部實戰訓練能力的培養與提升也是十分關鍵的，例如可以讓這些年輕優秀干部到國有企業合作的公司中去歷練，明確合作公司與自身公司各自的合作優勢，提高鍛煉能力的同時強化經營管理水平。

三、加強優秀年輕干部的選拔使用

加強優秀年輕干部的選拔的路徑主要包括拓寬年輕干部選拔渠道、注重基層、實踐的選人用人導向、完善干部選拔機制，確保優秀年輕干部脫穎而出、建立健全長效的監督管理機制以及統籌把握其中的辯證關系幾個方面。

（一）進一步拓寬年輕干部選拔使用渠道

在國有企業中拓寬年輕干部選拔使用渠道要不斷完善組織選拔與競爭選拔機制，注重合理的專業搭配，打破單位、部門、板塊以及地域的界限，為年輕優秀干部搭建更加多元的選拔平臺，從而使優秀年輕干部的選拔更加的高效。

（二）強化注重基層、實踐的選人用人導向

在國有企業選擇技術本領強、工作能力突出的優秀年輕干部。要注重在勇于發現、細心觀察具有優秀品質的年輕干部。而基層工作經歷豐富的優秀年輕干部一定經受過艱難復雜環境的考驗，因此強化基層實踐的選人用人導向至關重要。

（三）完善干部選拔機制，確保優秀年輕干部脫穎而出，統籌把握其中的辯證關系

完善的干部選拔機制是確保優秀年輕干部脫穎而出的關鍵舉措。而具體的干部選拔機制主要包括三方面內容：首先是完善公開選拔制度。目前各地都在進行優秀年輕干部的選拔，但是相對制度化、規范化的選拔制度還沒有形成。例如選拔的時間、數量、頻率、資格條件以及職位設定等等方面都沒有形成相對統一的標準。一旦這些方面得到了確定，被選拔的人群也會在選拔之前做好一系列準備，同時也能對優秀年輕干部人群形成一定的激勵作用。其次是完善競爭上崗制度。完善的競爭上崗制度可以使優秀年輕干部更加及時的被發現。具體而言，完善的競爭上崗制度主要包括中層干部職位出現空缺時應及時實行競爭上崗、符合職位要求即可以競爭上崗、競爭上崗的優秀年輕干部堅決給予職位三方面內容。最后是完善“雙推”優秀年輕干部制度。這一部分內容要運用領導班子考察和群眾推薦的方法選拔，“雙推”的形式可以要靈活，可以運用座談推薦和投票推薦的方式進行，如此一來可以為優秀年輕干部的脫穎而出創造更加有利的條件。

（四）建立健全長效監督管理機制

建立健全的長效監督管理機制是優秀年輕干部培養研究的重要環節，同時也是使優秀年輕干部順利脫穎而出的重要保證。而建立健全長效的監督管理機制總的來說包括四個方面的內容。首先堅持嚴格管理與關心愛護于一體的監督管理機制，在這樣的監督管理機制下，可以為優秀年輕干部營造張弛有度的工作與競爭氛圍，使其能夠最大程度的展現出自己的能力。其次是堅持定期考察和動態管理相結合的監督管理機制，對于國有企業優秀年輕干部的管理并不是短時間就能完成的事情，因此長效的監督管理機制務必是在一定頻率下并有著彈性標準的。最后完善監督制度與加大執法力度相結合，不斷加大優秀年輕干部選拔任用制度與干部選拔責任追究制度，即保證優秀干部的選拔在法律的保障下公平、公正、公開的進行。這樣一來不僅保證了每一個國有企業優秀年輕干部的權益，也抵制了不良風氣的增長，展現出了監督管理機制的真正價值。

（五）統籌把握其中的辯證關系

加強優秀年輕干部的選拔使用需要統籌把握其中的辯證關系，具體而言其中包括的辯證關系主要包括三個方面：一是把握好優秀年輕干部的選拔與其他年齡段干部的選拔不會發生實質性沖突，即不能過于傾向，也不能忽略不重視，如此才能使老中青三個年齡段結合統一。二是統籌把握后備干部與其他干部之間的任用關系，即始終保持公平、公正、公開的原則。三是始終統籌把握好年輕干部的個性特征，并根據不同的培養方向對其進行不同形式的選拔管理、專業技術培養以及技能操作方面的培養。

四、結束語

優秀年輕干部是國有企業人才體系中的重要組成部分，對其進行高效系統的管理有助于提升人才利用率，對于國有企業的長遠發展大有裨益。而對于優秀年輕干部的培養方式與選拔使用方式在一定程度上影響著優秀年輕干部的能力發揮以及是否能被及時的發現。從本文的分析結果看，加強優秀年輕干部培訓訓練的方式主要包括加強理想信念教育、加強黨性鍛煉、堅持培訓提升以及注重實戰訓練幾個方面。而加強優秀年輕干部的選拔使用的路徑主要包括進一步拓寬年輕干部選拔渠道、強化注重基層、實踐的選人用人導向、完善干部選拔機制，確保優秀年輕干部脫穎而出、建立健全長效的監督管理機制以及統籌把握其中的辯證關系幾個方面。歸根結底國有企業優秀年輕干部的管理還需要社會、國有企業以及管理人員的共同努力。