財務管理在企業內部控制建設中的應用

魏麗群 朝陽市長途汽車客運總站有限公司

企業各項生產經營活動的開展都離不開資金方面的支持，要想促進企業戰略目標達成還需加強內部控制與管理，為資金的合理使用提供保障。財務管理在提高企業經濟效益、優化企業治理結構和保證資金合理支出方面起到了良好作用，要正確認識財務管理在企業內部控制建設中應用的重要性與必要性，制定多種優化措施來提高財務管理水平，增強內部控制建設，這是企業現代化發展建設中的關鍵內容，由此可見，加強對財務管理在企業內部控制建設中的應用研究具有一定必要性。

一、財務管理在企業內部控制建設中應用的必要性

財務管理主要指的是企業在面對市場經濟環境時開展的一系列管理活動，能夠為企業各項決策制定提供有效參考，整個過程的專業性可以得到保障。財務管理工作開展的主要目的就是提高企業整體的經濟效益，并從企業工作開展上能了解企業資金的使用情況。在企業經營管理體制不斷變革的過程中，要想實現企業的進一步發展必須要做好內部控制管理工作，讓各項工作可以得到規范有序開展實現資金的合理應用。財務管理在這項工作中可以提供真實、有效的財務數據，讓內部控制工作的功能作用充分體現出來。財務管理與內部控制密不可分，因為資金的使用與企業各項業務活動的開展和內部決策密切相關，進行內部控制建設時必須要充分了解資金的使用情況，所以要做好財務管理工作。而財務管理目標的達成也需要在內部控制的監督下完成，能夠實現對財務管理的全過程管控，強化企業的經濟效益。

二、財務管理在企業內部建設發揮的作用

（一）促進內控目標達成，提高企業經濟效益

內部控制與管理在促進企業整體協調運營方面起到了良好作用，能夠為各部門工作的高效開展提供保障，增強企業在市場中的核心競爭力。企業內部控制建設需要了解企業當前發展的實際情況，而財務管理可以將各項經營活動中資金的使用情況充分體現出來，可以將各項財務數據整合在一起為決策制定提供有力依據。各項數據的準確性可以得到保障，所以企業決策的正確性得到了提升，能夠立足于企業實際對資源進行合理劃分，實現對成本的有效管控，能夠清楚的了解到市場發展的動態變化以及企業在這種環境中的實際情況，通過科學管控可以降低企業經營期間面臨的風險。成本管控在企業長遠發展中有著關鍵作用，財務管理能夠對各項數據進行預算和分析實現長遠發展目標的合理制定，保證企業下一階段運營計劃的可行性，通過優化內部運營管理流程的方式能夠進一步提升企業的經濟效益，企業內控制度也能夠得到進一步完善。

（二）優化企業治理結構，完善內部控制

企業內部結構在運營發展中也需要不斷進行優化和完善才能更好的滿足企業的現代化發展建設要求，而財務管理在協調內部結構方面也起到了良好作用。從目前企業經營管理現狀來看還存在權責不清晰的情況，通過財務管理可以快速獲取真實有效的企業信息，了解市場發展形勢和企業運營現狀，通過綜合分析讓企業資金和資源等得到高效利用，這對企業整體經營利益的提升有著積極影響。內部控制建設制度的完善可以解決以往存在的利益沖突問題，降低不均衡發展對企業各方面運營造成的影響，基于這種情況需要根據財務管理結果對內控制度進行優化，完善企業內部治理結構，確保在運營期間能夠解決實際問題以此促進企業戰略目標達成。

（三）有利于企業資金合理應用

從企業的財務信息數據中可以了解當前運營發展中存在的問題，明確內部控制管理中的不足，將財務管理與內部控制相結合可以實現財務信息的充分利用，使其為內部運營管理工作的開展提供數據支撐，確保在進行內部管控時可以根據企業現狀讓資金得到合理支出，充分發揮內控制度作用規范各部門工作人員的工作行為，對企業內部違法違規行為進行約束與管理，有利于提高財務數據的真實性。

三、財務管理在企業內部控制建設中的應用策略

（一）建立完善的財務管理目標體系

企業財務管理工作開展的主要目標就是控制企業成本，提高經濟效益。在實際開展這項工作時要從企業長遠發展的角度進行思考制定長期性的經營管理策略，結合企業發展現狀做好統籌規劃，建立針對性的財務管理體系和完善的財務管理制度，做到合理經營，通過對企業資金的使用情況進行全面監控與分析讓資金得到高效利用。首先，財務人員要做好成本預算與分析工作，通過針對性管控來提高企業的運營效益。其次，要了解企業各個階段的經營情況并以此為基礎制定相對應的財務管理目標，不斷對內控體系進行優化和完善以促進二者的協調發展。最后，構建完善、全面的財務管理目標體系，將其與企業制度內容相結合，在滿足相關法律規定要求的同時提高企業的經營管理效率和水平。

（二）加大對各部門的財務管理力度

要想提高企業的核心競爭力使其在市場環境中穩步前行，一定要將財務管理放在核心位置并以此為基礎對企業內部管理規范進行完善，加強內部控制建設，對各部門財務運營情況進行監督和管理，與此同時也要注重員工之間的溝通交流，對于經營期間產生的各項財務數據進行詳細記錄，結合各項業務的開展需求對資金進行合理分配以此提高資金的利用率。在進行內部控制建設的過程中也要結合財務管理實際進行針對性調整，使其與企業發展相適應。要保證人力資源和內部資源足夠，實現對資源的合理劃分，不斷優化財務控制體系對各部門財務資金的使用情況進行有效監督，保證財務管理全過程的公開透明?？梢酝ㄟ^績效考核和獎懲制度的方式讓各部門員工積極參與進來，加強監督管理力度，使各項工作得到有序開展，在遇到各類風險問題時能夠及時規避。

（三）強化工作人員的專業素養

為了發揮財務管理在內部控制建設中的作用，還需要從人才方面入手，重視對工作人員的針對性培養，定期開展培訓工作，要根據企業內部控制建設的實際情況來確定具體的培訓內容和方式，讓相關工作者可以快速掌握財務管理知識，提高專業能力和素質水平，能夠將所學知識應用到內部控制建設中以此推動企業的協調發展。在開展培訓工作時需要將現代化管理理念和先進技術融入其中，不斷提升財務管理水平，加強內部控制的現代化和信息化建設，讓工作人員在掌握基礎知識的同時提高管理能力，使內控管理工作可以得到高效開展。財務管理人員也需要提高不斷學習意識，主動學習新知識和新技能對自身的不足進行完善，確保能夠對企業運營期間的各項資金進行有效管控。另外，還要強化職業道德教育，讓工作人員在財務管理控制工作中能夠規范自身行為，實現責任有效落實，促進各項工作得到高效開展，這對提升整個工作團隊整體素質有著積極影響。

（四）提高信息化技術的應用效率

信息化技術的推廣與應用為各項工作的開展提供了便利，多種先進技術設備的應用提高了企業信息數據的處理水平，推動了財務管理的信息化發展建設，與傳統的管理技術相比工作質量和效率得到了明顯提升。計算機技術的應用減輕了工作人員的壓力，各項數據的計算效率和準確性可以得到保障，而且可以利用自動糾錯程序對錯誤進行改正，資金運算結果的準確性非常高。另外，計算機技術還可以將多種類型的信息數據整合在一起進行綜合分析與處理，將復雜流程簡單化，對于人為造成的失誤現象可以進行有效控制，縮短了工作時間，節約了人力成本?？梢越夥艅趧恿κ构ぷ魅藛T將精力投入到其他工作中，有利于強化監督管理職能，規范各項工作的開展行為，為內部控制建設工作的有序開展奠定基礎。

四、結語

在當前的市場環境中企業之間競爭尤為激烈，經營過程中面臨著較大風險，做好財務管理和內部管控工作能夠讓企業保持平穩運營的狀態，有利于企業的健康持續發展。要明確財務管理與企業內部控制之間的關系，不斷優化企業財務管理質量和水平將其在內控建設中作用和價值充分體現出來，根據企業內部運營情況實現資金的合理分配，確保為企業內部管理工作的科學開展提供基礎支撐，強化內控效果，提高企業經營管理效益。