基于業財融合的國有企業財務轉型路徑

王立會 首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司

財務管理作為國有企業經營發展中不可或缺的一部分，受到業財融合發展影響，國有企業為了實現健康發展，應把財務轉型作為重點，但是在轉型過程中依然會面臨一些問題，如轉型意識薄弱，目標不統一等，在這種情況下，國有企業應抓住業財融合背景下財務轉型機會，強化企業財務管理，促進財務與業務的充分結合，提高企業經營管理水平，促進國有企業更好發展。

一、國有企業業財融合的意義

國有企業通過實施業財融合，能夠為其創造更多的效益，在之前國有企業經營發展中，財務管理和業務處于相互分離的狀態，使得業務人員在業務活動實施過程中，缺少對財務工作的全面了解。在業財融合背景下，國有企業在開展各項經濟活動時，比較注重成本投入情況，嚴格把控成本支出，促進企業效益實現最大化。并且，實施業財融合能夠增強國有企業風險管理能力。在國有企業中，財務風險將會給國有企業經營發展帶來直接影響，因此應制定各種對策來防范風險，降低其給企業造成的不良影響。在業財融合下，能夠促進業務部門與財務部門的交流，發揮財務部門監管作用，完善相關工作體系，減少財務風險問題出現。此外，業財融合能夠促進國有企業決策制定的科學性。財務部門各項數據可以給企業經營發展方案制定提供數據參考，便于領導了解實際情況，制定各項決策。在傳統管理模式中，財務管理重點在于財務分析和核算，而通過采用業財融合模式，能夠實現業務部門與財務部門的有效對接，了解市場發展需求，給業務活動開展提供合理的計劃，保證國有企業經濟活動有序進行。

二、基于業財融合下國有企業財務轉型存在的問題

（一）轉型意識薄弱

在實施業財融合時，財務部門需要參與到業務活動中，對業務情況有全面了解，獲取各項業務信息。但是，大多數數據由業務部門提供，部分財務人員對業務流程和數據認識不全面，在某種程度上增加業務部門工作難度和強度，使得工作效率下降。因此，業務部門通常對財務轉型存在反感，在業財融合中參與積極性不強。另外，在編制財務報告過程中，財務人員應組織業務部門找到預算與企業實際的偏差，協助業務部門處理各種問題。然而在實際中，業務部門不容易接受財務部門提出的工作建議，認為財務部門對業務內容了解片面，無法幫助其處理工作中的問題，從而給財務轉型帶來影響，不利于國有企業更好發展。

（二）財務組織架構不合理

在傳統經營理念影響下，各個企業在財務管理上具有一定局限性，財務部門在工作中比較注重財務核算和管理，對業務活動的重視力度比較低。企業在設立財務組織結構時，沒有結合業財融合要求，對財務模式改革創新，采用的管理方法比較落后，財務組織結構不合理，從而阻礙國有企業財務轉型發展。并且，部分國有企業在經營發展中，比較注重經營成果，忽略財務管理，使得財務管理流程不規范，影響最終工作效果。

（三）業務與財務部門目標不一致

雖然業財融合可以推動國有企業更好地發展，但是在財務轉型過程中，還會面臨各部門的目標不一致問題，影響財務轉型。財務部門工作重點在于結合業務活動實施預算管理和控制，從而找出業務活動中出現的問題，提出改進對策。而業務部門則是保證業務指標的順利完成，因此兩者在工作目標上缺少統一性，工作重點各不相同。另外，財務部門對業務部門工作內容了解片面，財務部門缺少對業務數據全面綜合分析，不能將財務預測功能充分發揮，不利于國有企業財務轉型發展。在業財融合模式下，業務部門與財務部門之間有所矛盾，影響財務轉型效果。

三、基于業財融合的國有企業財務轉型路徑

（一）轉變財務人員思維意識

任何企業作為一個利益整體，經營發展的目標在于實現效益最大化，國有企業也是如此。但是，因為各個部門工作職責各不相同，在實際工作中將會面臨各自為政的狀況，使得部門之間矛盾比較凸顯，影響國有企業整體發展。為了促進企業業財融合發展，實現財務成功轉型，應該從財務部門角度入手，加強對財務人員思想教育，讓其掌握充足的專業知識，提高財務人員業務技能，給財務轉型發展提供支持。在業財融合環境下，財務人員應轉變思想意識，從業務人員角度出發要求自己，擴充眼界，不可把目光局限在財務部門上，還要滲透在其他部門，以促進財務成功轉型，給國有企業經營發展提供服務。在業財融合過程中，能夠有效增加企業整體效益，財務部門應了解工作本質，科學調整思維模式，促進國有企業更好發展。

（二）調整財務組織架構

受到傳統財務管理模式的影響，在財務管理上展現出較強的局限性，財務部門的工作重心以財務工作為主，如財務報表編制、財務核算、納稅申請等。隨著業財融合理念的出現，國有企業開始對財務活動進行改革創新，轉變傳統的管理模式，調整財務組織結構。國有企業在財務轉型過程中，涉及的工作范圍比較廣泛，覆蓋到整個業務部門中，所以加強財務部門與其他部門之間的有效交流是非常必要的。在管理機制設置過程中，需要將財務轉型思想融入其中，并且在各個業務部門中設有財務組織結構，保證業務部門與財務部門的充分連接。除此之外，國有企業應結合時代發展要求，加強財務共享中心建設，優化財務管理流程，把信息技術應用其中，有效提高財務管理水平，讓財務工作流程更加專業與規范，獲取理想的工作效果。在信息技術的作用下，不但可以促進工作效率和質量的提升，也能讓財務工作更加專業和科學，例如財務人員能夠順利完成財務分析工作，把獲取的業務信息運用在財務政策制定活動中，給國有企業經營發展提供支持。

（三）統一業務部門和財務部門管理目標

因為業務部門與財務部門在工作重心上各不相同，所以在對相同事件處理過程中，采用的處理方式和處理結果也會各不相同，給兩者之間信息交流增添難度。業務部門對財務部門提出的預算方案、風險評估指標等不認同，而財務部門缺少對業務部門業務情況的了解，所以，在業財融合背景下，要想實現國有企業財務成功轉型，應該加強業務部門與財務部門之間的深入交流，讓兩者在工作目標上做到高度統一，促進兩部門之間的配合，在給財務部門提供深入了解業務部門工作情況途徑的同時，還要讓業務人員普及一些財務知識，對其進行財務培訓，讓其可以對財務活動有充分了解，結合企業整體戰略發展要求，通過給方式促進企業財務轉型發展。在業財融合環境下，財務人員需要了解工作職責和要求，將職責履行到位，給企業領導制定決策提供真實、有效的信息，便于企業管理者對當前經營發展情況有充分了解，協助國有企業健康發展。

四、結束語

總而言之，業財融合工作模式和傳統財務管理模式比較，兩者存在明顯差異，不只是促進國有企業改革發展的主要對策，更是提高企業整體效益的關鍵，可以增加企業經營價值。因此，國有企業應給予業財融合高度重視，加強財務轉型，將財務功能充分發揮，促進國有企業長效發展。