研究目標成本管理在礦山企業經濟管理中的應用分析

劉曉博 山西中條山集團胡家峪礦業有限公司

目標成本管理是一種全新的管理模式，其在產品生產與銷售環節發揮重要作用，能夠為企業帶來更多的效益。換句話講，產品開發應用的全過程都離不開此項管理，其能夠對產品進行目標定位，并能夠對其成本進行控制，采用此方法需要先將產品各環節的成本進行細化，再以此定位，通過企業各項關系，從而完成對成本的有效管理。

一、目標成本管理概述

應用此項管理方法時，需要涉及兩種方面，即目標與成本，以管理為核心，將經濟效益最大化，是一個復合性概念。當前是市場經濟時代，互聯網技術日益成熟，給企業帶來機遇的同時也帶來了挑戰，應提升企業的市場競爭力，將產品質量差異縮小，從價格上吸引消費者。因此，企業必須嚴格控制成本，對未來發展的方向重新規劃，內部的管理體系也需進行調整，才能達到預期的經濟效益。目標成本管理具有一定綜合性，其涉及的內容較為廣泛，從成本預測開始、計劃、決策、控制、核算等階段，并且重點強調全員參與。在確定成本目標時，應根據企業的實際情況，再結合當前市場趨勢與外部環境，從而定位自身發展需求，形成科學數據，才能夠反映出礦山企業生產真實水平。在礦山企業經濟管理中采用目標成本管理，有助于企業實現運營目標，確保各環節工作有序進行，提升企業綜合競爭力的同時，最終實現可持續發展目標。

二、目標成本管理的內容

在目標成本管理中，首先應確定目標，再確定具體管理的內容，即材料成本、人工成本、其他費用等。

（一）材料成本

企業在運營過程中，材料的質量尤為管理，直接影響產品的最終質量，在此過程中還應避免材料浪費的情況，有助于降低成本。可以通過研發中心研究出如何降低產品材料耗用，與此同時，還需創新產品耗材，對產品資料進行有效管理，能夠降低成本，減少浪費，為企業帶來更多的經濟效益。

（二）人工成本

目標成本管理在企業管理中起到重要作用，能夠有效降低人工成本管理。降低人工成本需要從多方面進行，不能只降低員工薪酬、福利，應從生產技術著手，降低人員工時耗用，從而實現降低人工成本。另外，企業的應定期舉辦培訓活動，以提高員工技能水平與綜合素質，符合當前經濟發展的需要，通過此方法，能夠提高員工成本管理能力，調動其積極性，使其企業經營管理水平得到大幅度提升。

（三）生產設備與其他成本管理

除了上面闡述，在目標成本管理中，還產生與目標成本管理的相關費用，此部分不容忽視。另外，需要提高設備利用率，使其更加高效運作，從而使生產量得到提高，減少機械成本，有助于企業的在產品生產效率得到提高。

三、礦山企業經濟管理中應用目標成本管理存在的問題

（一）缺乏成本管理意識

當前全球礦產價格居高不下，給國內礦山企業帶來巨大的壓力，尤其部分礦山企業的管理人員成本管理意識較弱，沒有對此加以重視，只關注企業生產能力方面，管理工作弱化。盡管目前企業發展情況良好，沒有將眼光放長遠，再加上企業員工對成本管理的意識不強，單純認為此工作屬于財務部門范疇內。

（二）目標成本管理體制不健全

在現代礦山企業中，健全的目標管理制度具有許多作用，尤其在企業經濟管理方面具有較大的推動作用，這樣才能保證礦山企業的管理工作有序開展。但從礦山企業實際管理現狀來看，目標成本管理體制并不健全，給企業管理活動的指導與管控帶來極大的阻礙，影響企業的經濟效益。此外，礦山企業中，管理人員的思想觀念尤為關鍵，如果受傳統理念束縛，只追求生產效益最大化，忽視成本，將會給企業的長遠發展帶來不利影響。

（三）成本考核制度極度匱乏

當前許多現代礦上企業已經認識到成本管理的重要性，并逐漸開始實施改革工作，但是在實際實施過程中，缺乏完整成本考核制度，尤其是目標成本管理相應的獎罰制度，導致各部門之間缺少團隊合作，降低企業員工參加目標成本管理的積極性，從而影響財務部門制定科學合理的成本控制方案，使其應用效果也不夠顯著。

四、目標成本管理在企業經濟管理中的具體應用

（一）樹立成本管理控制意識

企業在日常生產經營期間，需要完整的管理制度，企業的所有員工必須嚴格遵守規章制度，并形成成本控制意識，有助于目標成本管理控制工作的有效進行。當前市場競爭愈演愈烈，企業應對成本控制予以高度重視，其關乎企業的未來發展，并且能夠將利益實現最大化，最終實現可持續發展。在企業經營與管理過程中，以往是由財務與行政管理層來負責成本控制工作，并沒有讓全體員工樹立其意識，導致成本控制工作未能真正有效。在現代企業中，對此部分工作尤為重視，結合目前礦產市場發展現狀，提升所有員工樹立目標成本管理控制意識，增強其決心與信心，使企業成本管理得以實現。企業各部門之間應協同合作，對成本細化規律進行深入研究，并做好預算、權責劃分工作。

（二）建立完整管理控制制度

目標成本管理是現代企業發展過程中不可缺少的一部分，因此，需要建立完整目標成本管理控制制度，并嚴格執行。在礦山企業管理中，制度是尤為關鍵的，各部門之間應將目標成本管理制度進行完善，確保工作的合理性、有序性。在此期間，還應建立制衡機制，確保權利得到有效運用，并能夠承擔其責任。在企業經濟管理過程中，目標成本管理工作不是獨立的，需要各部門之間互相配合，因此，建立制度時需結合各部門的特點來進行。

（三）加強人才的培養

目標成本管理法已經被礦山企業廣泛應用，但在實際應用過程中，需要大量此方面人才，將理論與實踐相結合，才能充分發揮其作用，尤其在礦山企業，此項管理方法具有重要價值。因此，企業要引起高度重視，加強人才培養，成立專門部門，并在實際工作中給予一定自主權，這樣才能充分發揮目標成本管理的作用，提升有效性。

（四）優化成本核算法

礦山企業在日常生產經營過程中，經濟管理的成效直接決定企業的經濟效益。優化成本核算法，能夠有效提升企業經濟管理成效。在成本核算中，通常采用作業成本法，此方法能夠達到良好效果，其主要將原本的產品分配作為作業，即產品消耗作業，具有許多優勢，尤其是操作性與可靠性較強，能夠提高成本核算的準確率，避免出現決策失誤的現象。此方法也是一種基于成本核算的管理模式，尤其是將原本的產品轉換成作業，以此還提供相應的服務、經營以及顧客價值等信息，實現價值鏈與作業鏈優化，從而提高企業決策的有效性、科學性，并為企業帶來更多經濟利益。

（五）制定成本目標

制定目標有兩種方法，第一種以企業利潤為前提，根據當前礦山企業在市場中銷售情況，在對產品進行預測，從而制定目標成本；第二種就是結合以往成本與對比先進企業的成本為基礎，對此產品成本目標進行預測，再將同類產品與其對比，根據企業當前發展狀況，制定目標成本，此方法已趨于成熟。

（六）完善成本考核制度

目標成本管理工作需要企業全體員工共同參與才能保證順利開展，并實現理想的效果，因此，需要激發員工的積極性。如果積極性不高，將會影響目標成本管理的效果，阻礙目標成本管理工作的最終效果，給企業帶來不利影響，由此可見，完善成本考核制度尤為關鍵。讓全體員工充分認識到企業目標成本管理的重要性與自身利益掛鉤，結合各部門的實際要求，制定出科學合理的考核方案，對于成本管理工作作出貢獻的員工給予獎勵，阻礙成本管理工作實施的員工進行一定懲罰，以此提高員工參與的積極性，提高目標成本管理的效果。

五、結束語

隨著時代的發展，礦山企業應與時俱進，采用先進的管理模式，降低運營成本，提高產品的質量，提升企業競爭力。在企業中充分樹立目標成本意識，完善企業管理機制，充分發揮目標成本理念在現代企業經濟管理中的運用。