大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

翟棟昊 山西創(chuàng)暉會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙）

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作的意義

大數(shù)據(jù)背景下，如何更好的降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更安全高效的開展財(cái)務(wù)工作有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體來說，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要，能夠客觀、真實(shí)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果，聚焦企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用，體現(xiàn)企業(yè)決策正確與否，是企業(yè)管理中不可缺失的一部分。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來在一定程度上也影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表與預(yù)算機(jī)制，需要企業(yè)借助更準(zhǔn)確有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來應(yīng)對更加激烈的市場競爭，在占據(jù)更有力的市場地位的同時(shí)找準(zhǔn)企業(yè)未來發(fā)展的方向。準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)內(nèi)部員工工作效率的提升也有著重要促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展，與此同時(shí)，還能夠幫助企業(yè)管理者調(diào)整方針決策，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，為企業(yè)發(fā)展提供更有效地幫助。

（二）提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，市場環(huán)境變化越來越劇烈，企業(yè)發(fā)展面臨的不確定性因素增多，如果企業(yè)能夠有效開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策，防范化解企業(yè)的經(jīng)營損失，保護(hù)和激發(fā)企業(yè)市場主體活力，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。在某種程度上來說，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平代表著企業(yè)是否能夠迎接更多的挑戰(zhàn)，借助風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)來對比企業(yè)與市場數(shù)據(jù)，為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供有效的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低企業(yè)的發(fā)展的總體風(fēng)險(xiǎn)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制中存在的問題

（一）缺少專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制人才

無論是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析，還是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有針對性的防范，都需要相關(guān)工作人員具備和保持較高的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，并且掌握一定的預(yù)算管理、績效管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、業(yè)財(cái)合一分析與運(yùn)用等能力，還需要能夠熟練使用互聯(lián)網(wǎng)、ERP信息平臺(tái)等信息化、數(shù)字化的工具。但是在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，很多企業(yè)處于控制人力資源成員的考慮，減少了財(cái)務(wù)崗位的配設(shè)，從事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作的大多是年輕缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生或者學(xué)歷比較低、年紀(jì)偏大的非專業(yè)人士，無法有效識(shí)別、處理各種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且在具體工作時(shí)專業(yè)水平不高還會(huì)限制得到的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不僅不能為企業(yè)決策提供有效的參考價(jià)值，反而會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與控制工作的重視

雖然進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作對企業(yè)的發(fā)展意義重大，但是很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中將更多的工作重心集中在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售與成本控制上，并沒有樹立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。因此財(cái)務(wù)管理人員在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制過程中經(jīng)常會(huì)受到來自其他部門與員工的阻力，不僅無法及時(shí)收集到相關(guān)數(shù)據(jù)，收集到的數(shù)據(jù)也無法保障其準(zhǔn)確性，極大的影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作的效果。還有部分企業(yè)缺少專業(yè)的指導(dǎo)，大數(shù)據(jù)技術(shù)無法應(yīng)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中去，其警示作用難以發(fā)揮出來，不利于企業(yè)發(fā)展。

（三）缺少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作方式方法的創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部控制過程中逐步按照《管理會(huì)計(jì)基本指引》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》的相關(guān)要求，借助各種信息化手段來加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，但是受到財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平與企業(yè)重視程度的影響，依然還存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作方式過于老舊落后的問題，管理效果大打折扣。比如，部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析主要采用的是行政管理人員等非財(cái)務(wù)人員到市場收集外部數(shù)據(jù)后提供給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析，在這個(gè)過程中，對財(cái)務(wù)人員的工作方式方法提出了更高的要求，而企業(yè)并沒有相關(guān)的專業(yè)人員開展工作方式創(chuàng)新，使得具體工作開展中能夠選擇的方法越來越少，惡性循環(huán)，無法順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的新要求，最終將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作置于被動(dòng)局面。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的有效措施

（一）不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合能力

1.嚴(yán)格選人用人關(guān)口，很多企業(yè)將學(xué)歷與工作經(jīng)歷作為選聘財(cái)務(wù)人員的硬性標(biāo)準(zhǔn)，對其專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德并沒有進(jìn)行更深入的考核，因此在崗位效用中無法得到充分發(fā)揮，需要選拔德才兼?zhèn)洹⒅鲃?dòng)學(xué)習(xí)、適應(yīng)能力和抗壓能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。

2.培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)相匹配，通過企業(yè)文化認(rèn)同、警示教育、行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)等方法提升財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中投融資、運(yùn)營等方面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

3.建立科學(xué)的員工培訓(xùn)長效機(jī)制。信息時(shí)代的到來使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)也在不斷更迭，企業(yè)要建立引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的激勵(lì)政策，完善培訓(xùn)計(jì)劃和考核，加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作的效果。

（二）在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識(shí)

在大數(shù)據(jù)得到廣泛應(yīng)用的今天，企業(yè)要更加重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制工作的開展，在企業(yè)內(nèi)部樹立防范意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制融入企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)和規(guī)范員工的工作行為，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力。與此同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營管理實(shí)際與特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范與控制制度體系，通過制度的貫徹落實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)防范與控制責(zé)任落實(shí)到人，落定到各部門，并制定配套的獎(jiǎng)懲督查機(jī)制，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度得到有效落實(shí)。隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作的不斷推進(jìn)，為企業(yè)帶來的積極效益將會(huì)越來越明顯，相關(guān)工作人員和其他工作人員對其也會(huì)越來越重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作環(huán)境將會(huì)越來越便捷。推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）借助智能化手段創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方法

企業(yè)可以內(nèi)設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范部門，專人專職借助智能化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，在大數(shù)據(jù)背景下，構(gòu)建智能化硬件和軟件，利用好SOWT模型、波士頓矩陣、平衡記分卡等管理會(huì)計(jì)模型，結(jié)合敏感性分析、情景分析、蒙特卡洛模擬法、決策樹等概率與非概率風(fēng)險(xiǎn)衡量方法，全方位的創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制手段。不斷優(yōu)化企業(yè)的工作創(chuàng)新水平，助力企業(yè)發(fā)展。

就現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制水平來看，雖然有部分大中型企業(yè)已經(jīng)樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識(shí)，具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，并且建立起專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控隊(duì)伍，但是在市場主體中占比更多的小型企業(yè)中，處于管理成本的考慮，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在公司戰(zhàn)略層面還缺乏足夠全面的認(rèn)識(shí)，無法及時(shí)識(shí)別、分析、應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更不要說有針對性的制定風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施，一旦出現(xiàn)難以逆轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)的生存與發(fā)展都將面臨極大的考驗(yàn)。