關(guān)于建筑工程造價控制與管理分析探討

王本琛 山東創(chuàng)元建設(shè)集團有限公司

由于建筑行業(yè)市場競爭愈演愈烈，迫使整體建筑行業(yè)對于工程造價管理在工程項目中起到的作用有了更新的認識。造價管理工作具有嚴謹性、系統(tǒng)性和復雜性的特點，各個管理部門要積極地配合造價管理人員進行工作，增加施工質(zhì)量的可靠性和安全性，從而為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。所以，相關(guān)部門必須采取必要的手段加強工程造價的管理與控制，讓建筑企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

一、建筑工程施工過程中造價控制的特征

工程造價控制是建筑公司在展開社會經(jīng)濟活動的關(guān)鍵合成部分，經(jīng)過利用合理技術(shù)方式，改善建筑工程所需要的資金，從而完成減少工程造價，提升建筑公司以及投資方經(jīng)濟利益任務(wù)。工程造價控制和管制落實在建筑工程造價全部過程中，其具有的意義并不光是為了節(jié)約工程投入成本，在提升工程品質(zhì)、增強建筑施工控制以及管制方面也起到了至關(guān)重要的作用，有助于建筑工程經(jīng)濟利益和社會利益最大化。

（一）動態(tài)預(yù)控性

因為施工過程的造價控制，在工程施工當中會受到不同原因的限制以及影響。在整體施工的過程中，造價工作人員會在每一個時段，依據(jù)具體的狀況對造價的改變展開實時的追蹤掌控，施工當中每一種突發(fā)原因?qū)υ靸r的控制工作都會存在一定程度的影響。盡可能做到對有概率發(fā)生的造價問題展開前期預(yù)防，把工程施工時段的造價問題掌控在科學的邊界當中。

（二）穩(wěn)固性

在施工過程的造價控制中，造價控制工作人要對整體工程的動態(tài)展開實時的追蹤掌控管制，造價工作人員所應(yīng)該掌控探究的造價素材都是直接獲得的，這樣就可以高效地對整體工程的造價給予自主性的探究，提供穩(wěn)固的掌控策略。

二、建造工程造價中存在的問題

（一）管理體系不健全

在建筑工程造價管理計劃制定與實施過程中，由于管理機制不健全，管理方式落后，使管理工作混亂，降低了工程造價管理工作質(zhì)量，難以滿足成本科學控制要求，無法充分發(fā)揮管理體系的實際作用。在管理體系不健全的影響下，引發(fā)工程造價應(yīng)用問題，建筑工程建設(shè)單位會面臨較多風險。

（二）原材料市場變化

建筑工程的建設(shè)周期長而且施工工藝復雜，另外建設(shè)階段需要的原材料設(shè)計范圍廣，但由于原材料是階段性采購，市場價格經(jīng)常處于變化的狀態(tài)，基于此，工程采購的原材料價格會隨之變化，導致在建設(shè)階段中工程造價與實際情況的預(yù)算具有差異，若工程需采購的原材料受期貨或者網(wǎng)價的影響導致價格增高，也會導致建筑工程造價的增加。

（三）造價管理人員的綜合素養(yǎng)有待提高

工程造價管理人員的綜合素養(yǎng)直接影響到建筑的預(yù)算體系，若工程造價管理人員的綜合素養(yǎng)高，則可貼合建筑工程的實際情況制定出優(yōu)秀的造價方案，若工程造價管理人員的綜合素養(yǎng)低，則反之亦然。因國內(nèi)對造價工程管理研究時間較短，部分工程造價管理人員綜合素養(yǎng)參差不齊，導致在設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段存在較多的問題和漏洞，若造價管理人員考慮問題不夠全面，或者方案并未貼合實際，則會對造價管理帶來難以彌補的后果。

三、工程造價管理的措施

（一）重視投資決策時期的工程造價控制

項目建設(shè)的初步階段就是投資決策階段，同時也是項目建設(shè)的主要階段。而項目投資決策就是對投資行動計劃實施決策與挑選的過程，在一定程度上證明了擬定項目所具有的重要性與可比性。投資決策時期不僅收集到眾多的項目指標進行成本操控，然而施工企業(yè)在投資決策期間并不慎重。在投資決策時期，施工企業(yè)應(yīng)編制好項目建議書，對可行性報告實施編制。雖然部分單位僅是走個過場，但實際上此時期項目的可行性報告與建議內(nèi)容應(yīng)該較為詳細，目的是在后續(xù)能夠更加有效地控制成本。現(xiàn)實恰恰相反，后續(xù)在成本控制上會碰到很多難題。

（二）工程設(shè)計階段完善造價控制

精準的建筑工程造價預(yù)算是建筑工程全過程造價管理與控制的基礎(chǔ)，不僅可以有力地指導工程具體施工過程，推動工程按照序時進度開展施工作業(yè)，還能夠有效規(guī)避因造價控制不良而引起的返工或設(shè)計變更問題，在保障工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工程的施工效率，縮短工程施工時間，最大限度地節(jié)約工程實際造價，提升整個建筑工程項目的市場價值。建筑工程施工單位應(yīng)當加大對工程造價預(yù)算編制的完善力度，一方面，根據(jù)市場的基本需求，在對工程施工現(xiàn)場以及各施工資源進行細節(jié)性了解與整體性把控的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工組織設(shè)計中的各個要點以及施工進度安排預(yù)估每一個施工作業(yè)細節(jié)的財務(wù)支出單價，為整體造價的可靠性奠定基礎(chǔ)。另一方面，施工單位應(yīng)當加緊完善項目監(jiān)督與管理機制，在工程造價預(yù)算編制的過程中結(jié)合項目流程化管理加以約束，通過合同中明確要求的質(zhì)量參數(shù)、建設(shè)資金、工程量等數(shù)據(jù)使造價預(yù)算精準化與實際化，以提高工程項目實際造價與預(yù)算的貼近度。

（三）工程施工階段夯實造價控制

在傳統(tǒng)工程造價管理模式下，各施工部門、施工分隊會根據(jù)施工現(xiàn)場以及資源可調(diào)配度等情況，在保證工程進度與工程質(zhì)量的前提下改變施工內(nèi)容與施工流程。各個部門具有較強的主觀能動性，如果未能針對具體的施工問題進行整體性內(nèi)部協(xié)商與合作，施工作業(yè)未能按時序進度推進，工程造價的精細化管理工作自然也會相應(yīng)受到影響。BIM技術(shù)詳細刻畫了建筑的空間結(jié)構(gòu)信息與細節(jié)信息，施工人員可以借助此三維仿真模型對施工流程與施工內(nèi)容進行分解，在施工過程中，借助BIM的立體數(shù)據(jù)模型階梯形拆分功能，對施工建筑進行結(jié)構(gòu)拆分，再根據(jù)施工時序進度對施工信息進行階段性控制。不同的施工團隊以及施工部門可以以三維建筑信息模型為依據(jù)，根據(jù)模型中劃分的施工內(nèi)容與施工要點做好施工控制，并在信息可交互共享的基礎(chǔ)上對工程造價進行統(tǒng)籌化管理。同時，工程造價精細化管理需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場人力、物力、財力等資源以使得工程造價最小化，故需要各部門、各團隊加以配合。在BIM技術(shù)的支持下，各部門、團隊可以對照同一個建筑信息模型加以分析與評估，甲方根據(jù)建筑模型制訂施工投資成本規(guī)劃，施工方根據(jù)工程量以及工程難度制訂施工組織設(shè)計與施工方案。不同的參與者雖然是從不同的角度考量工程造價的經(jīng)濟性，但其圍繞的是同一個三維建筑模型，所傳輸與共享的是同一個三維建筑模型所表達的工程信息。

（四）健全決算階段的造價管理

在整項工程順利步入竣工驗收階段的最后工程核算期間，需要相關(guān)工作者在最短的時間內(nèi)對建筑工程實際的進度款項做實時核算，還應(yīng)盡快確定資金是否到位。在正式做竣工核算時，需要保障工程竣工階段全部的項目資料都是真實且有效的，記錄所有數(shù)據(jù)，同時嚴格依據(jù)以往簽署合同當中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，與工程有關(guān)的資料都需要有工程建設(shè)單位與工程監(jiān)理單位工作者的簽字，同時蓋好公章。具體步驟如下：（1）分析竣工材料、核查工程數(shù)量，對于沒有做過的工作內(nèi)容在實際核算期間進行扣除；（2）審查場地簽證所具有的真實性與合理性；（3）嚴格核查施工合同，規(guī)范工程結(jié)算范疇，決定施工期限，合理進行索賠，明確施工承包的方式；（4）審查定額運用、政策調(diào)節(jié)所具有的準確性，核查是不是依照相關(guān)規(guī)定來計算工程量；（5）仔細落實好工程材料款項的結(jié)算核查；（6）核查各種費用是否和相關(guān)規(guī)定相吻合，是否足夠合理精確等。一旦發(fā)現(xiàn)工程資料中有一些手續(xù)并未落實，工程責任人應(yīng)盡快補辦手續(xù)，唯有全部完成補辦工作后，才可以接收工程資料。在建設(shè)工程正式結(jié)算期間，工程現(xiàn)場簽證是工程結(jié)算審核工作中最富有爭議的工作環(huán)節(jié)之一。因此，在進行工程現(xiàn)場簽證和審核時，應(yīng)對工程的所有簽證手續(xù)細致核查，并且核查各項資料簽證的真實時間與原因等，以防出現(xiàn)意外情況。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的進步，城市化進程日益加快，人們對高質(zhì)量的需求增加，當前大眾群體逐漸對建筑工程行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展重視起來，由此給建筑行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。與此同時，建設(shè)行業(yè)也面臨著激烈的市場競爭，在保證建筑質(zhì)量的同時，企業(yè)本體若想在競爭中脫穎而出，提高自身的經(jīng)濟效益和社會效益，工程造價管理在此發(fā)揮著必不可少的作用。