淺談礦井黨建工作的探索和實踐

解恒彩 山東李樓煤業有限公司

面對新形勢和新挑戰，在國有企業的礦井黨建工作中，要進一步有效加強黨建工作，使其上升到戰略高度，進一步有效弘揚和踐行誠實守信、勤奮敬業精神，通過更高的境界和更寬的視野，進一步推進黨建思政工作能夠取得全新的進展，進而為各項工作的推進提供必要的指引和基礎，在實踐的過程中不斷地創新求變，勇于開拓，以此確保礦產企業能夠實現可持續發展，在影響力競爭力方面得到質的提升。具體來說，在新時代下針對礦井黨建工作實踐策略而言，主要體現在以下幾個方面：

一、在黨建工作中要進一步有效加強績效管理工作

要想確保礦井黨建工作能夠取得全新的成效，在實踐的過程中切實落實，著重做好黨建工作的績效管理工作是關鍵所在。在績效管理過程中，要對改革創新精神進行有效加強，針對黨建工作進行科學合理的籌劃和協調，以此充分體現出黨組織在黨建工作中的政治優勢和戰略地位，并且進一步有需要構建與之相對應的黨建工作機制和運行模式，以此確保績效管理工作能夠取得全新的成效。同時，要確保黨委工作績效管理機制能夠得到充分的確立，使其更有時效性和特色化特征，以此進一步有效推進新形勢下的煤礦企業能夠實現持續穩定的發展，有更加良好的借鑒和參考。與此同時，也要針對黨建工作思路進行不斷的創新，有效形成黨建工作績效管理的推行規則，在宏觀掌握績效管理規律的前提之上，根據自身的具體情況，進一步有效規范和優化運行流程，使考核程序得到簡化，以此使整體工作效率得到顯著提升，這樣能夠確保相關的評價模式和管理機制形成有機的整體，從而促進績效管理工作能夠取得更加良好的進展。同時也要針對績效管理機制進行創新和完善，有效構建黨建工作績效管理風險抵押長效機制，以此確保績效管理工作能夠扎實推進，有相對應的制度支持和規范在具體的操作過程中，要進一步有效明確責任追究的范圍和界定的標準，針對績效管理工作中阻礙相關工作實施的人員或者部門等等要進行責任追究，以此從根本上有效激發和調動廣大干部員工參與黨委工作績效管理推行的積極性、主動性，以此構建“風險共擔，成果共享”的監督約束和激勵機制，使績效管理工作能夠取得應有的成效，促進礦井黨建工作有更加顯著的進展。

二、構建高質量的黨建工作隊伍

在新時期的礦井黨建工作中，要想取得更加良好的實效性，就需要構建高質量的黨建工作隊伍，這樣才能為其發展提供必要的人才支撐，有更為持久的發展動力。在隊伍建設過程中，要著重強化干部隊伍建設，使整個隊伍的領導力和帶動力得到充分的增強，進一步體現出黨的政治核心作用和地位，以此促進礦井黨建工作能夠實現全面持續的發展，有更為堅強的保障和堅實的基礎。同時在隊伍構建過程中要把黨委的堅定領導作為載體，使隊伍建設更高效，以此為礦井黨建工作的良好推進提供必要的政治保障和群眾基礎，在實際的發展過程中要把“四樹”活動作為基本載體，使干部隊伍的素質得到根本上的提升，在干部的培訓和考核過程中，要進一步有效樹立“廉潔形象，敬業形象，公仆形象，先鋒形象”，以此為標準進行相對應的選拔和任用，同時也以此進行相對應的管理和優化，使工作作風得到切實有效的改進，結構得以不斷的調整，以此使干部隊伍能夠得到不斷的完善和優化，使其能夠在真正意義上提高政治覺悟，使整個黨建工作隊伍紀律嚴明、業務精通、求真務實、開拓創新、勤政廉政、團結協調。與此同時，也要樹立更加良好的黨員形象，以“四比”活動為載體。在基層黨支部中開展了“班子建設好、隊伍建設好、精神文明建設好、煤礦企業文化建設好、安全生產好、完成任務好”的“六好”支部建設工作，明確創建標準、嚴格考核獎懲，確保基層黨支部能夠成為安全生產一線的戰斗堡壘，以此為基礎，在黨員干部中更有效的推行和開展“比思想、比才能、比奉獻、比業績”“四比”活動，把相關活動當作契機，對于黨員的源頭進行嚴格的質量把關，注重做好日常的巡視管理工作，使黨員的覺悟和先進性得到根本上的提升，進而充分體現出黨員干部的先鋒示范作用。要以“四爭”活動為載體，建設“四有”職工隊伍。堅持“一年一個主題”，不斷引深“崗位爭星、難題爭破、點子爭獻、奉獻爭先”四項創新活動，同時要以相關活動作為基本載體，構建目標責任制，簽署目標責任書，使相關人員和部門能夠明確自身的職責和任務要求，并且在實踐的過程中對于各類責任內容進行切實的落實，以此使思政工作的精神文明建設和企業文化建設能夠得到充分的加強，在思想層面引導廣大職工群眾充分融入到黨建工作中來，同時在工作崗位上能夠體現出自身的效能和價值，在工作方法等方面有全新的思路，在實踐的推進過程中有全新的作為，以此充分體現出礦井黨建工作的效能和堅實的人才基礎。

三、針對各個方面進行有效融合，充分體現出黨建工作的優勢和價值

在黨建工作的實踐過程中，要確保相關方面能夠更有效的融合，發揮合力，協同作業，這樣才能為黨建工作更有效的推進和取得良好的實效而奠定堅實的基礎，有良好的政治保障。在實際的發展過程中，要落實融合思想，把企業的黨委組織融入到黨建工作中來，結合各項經營發展工作，把黨建的工作內容、方法等等放到促進煤礦企業的生產經營等一系列相關工作中來，在不斷的改革創新和實踐的過程中，進一步形成更為強大更高效的工作合力，以此促進礦井黨建工作能夠取得更大的進展。黨委在制定和實施黨建工作計劃的過程中要確保各項工作和企業的經營發展戰略充分吻合，保持同步，與此同時進行統籌規劃，共同實施和促進，以此確保企業的經營發展和黨建工作，能夠取得更加良好的成效，有合力的效應。為保證公司創建“五型”魅力煤礦企業戰略的有效推進，黨委要制定《創建“五型”企業實施細則》，并將“五型”企業的創建標準與黨建工作以及績效管理等各項工作能夠進行更有效的銜接和融合，進而在工作績效管理過程中進行統一化的評價和考核，使績效的計劃執行，檢查，改進等一系列相關方面能夠實現有效融合，同步推進，在一種良性的循環中體現出更為顯著的黨建工作效果，使企業的業績和發展水平也能夠得到持續穩定的提升。同時要確保黨建工作和安全管理工作進行更充分的融合，在礦井工作中，安全管理工作是永恒的主題，也是首要任務。在這樣的情況下，就需要充分確保黨建工作和安全管理工作進行更深的結合，以安全管理和安全生產作為基本的切入點，進而有效實現黨建工作的同步推進，齊抓共管，使整體的安全生產管理水平和黨建工作效能得到進一步的提升，同時在實踐的過程中進一步有效體現出黨的“三個作用”的重要平臺，更有效的開展黨組織活動，有良好的活動平臺和機制，在實踐的過程中切實“圍繞生產做工作、進入管理起作用”，通過更富有創造性的表現形式，充分的體現出黨組織的政治核心作用，以此為煤礦企業和礦井安全生產工作提供必要的思想和組織保障。除此之外，更要把黨建工作和經營管理工作進行充分的融合，實現全方位的對接和完善，這樣才能進一步提升企業的生產力，使其發展水平得到質的提升，在外部市場方面有更大的競爭力和影響力，在黨建工作和經營發展工作有效融合的過程中，充分的體現出黨建工作的重要效能和政治優勢，進一步規范管理行為，使經營質量得到顯著提升。同時要確保黨建工作和經營管理工作更加深入人心，在企業上下能夠形成共同推進的機制，有良好的發展效能和持續的動力，進而為兩者呈現出更加良好的發展合力而奠定堅實的基礎，有更為顯著的實踐效能和發展效果。

四、結束語

從上文的分析中能夠充分看出，在當前的時代背景下，要想確保礦井黨建工作能夠取得更加良好的發展，在實踐的過程中取得更加明顯的成效，就需要在制度機制，人才配備和資源整合、合力發揮等方面著重增強，以此確保企業的經營管理決策更科學合理，對于資金運作程序進行不斷的優化，從而充分提升運營的質量和水準，為煤礦黨建工作和綜合效能的發展而奠定基礎。