《考工記》對當代設計管理的啟示

王蕾 韓澄

設計管理作為現代公司、企業發展中的一個新興詞,是“以人的需求為根本,從而有計劃、有組織地進行研究與開發的管理活動;(是)通過制定一系列管理制度,來有效調動設計者創造性思維的管理活動”[1]1。設計管理是一種有組織的、有計劃的指揮調控、分布結合的方式,基本職能包括決斷、有效指導、合理調節等。《考工記》是春秋戰國時期齊國官府制定的工藝制度,是指導、監督、評價、管理各類手工藝生產的集大成之作?！犊脊び洝凡粌H在工藝設計史上具有重要的地位和理論價值,還具有先進的設計管理意識。[2]

一、設計活動中的人力資源分類整合與獎懲制度的設立

(一)“百工之事”——工匠的分類管理

《考工記》中“工”原義與“矩”相似,有規矩之意。書中記錄了手工業生產過程中嚴密的組織結構和精細的分工模式。[3]“國有六職,百工與居一焉?！盵4]1這句話意思是百工位列國家六大職務之一。百工分為六大門類,稱為“六工”,按照工種又列為三十一種不同類別的匠人,“凡攻木之工七 ,攻金之工六,攻皮之工五,設色之工五,刮摩之工五,摶埴之工二”[4]10?！犊脊び洝穼橙说姆诸愂志?幾乎囊括古代手工業設計的所有門類。在器物制造中,“攻金之工,筑氏執下齊,冶氏執上齊,鳧氏為聲,栗氏為量,段氏為镈器,桃氏為刃”[4]41?！犊脊び洝分袑I分工協作的制度,不僅有利于訓練、打磨百工精湛的專業技藝,而且能把責任分配到個人,方便官府進行管理和調度。

(二)“一器而工聚”——不同工種的協作

春秋戰國時期是我國哲學思想和精神文化輝煌燦爛的時代?！?br>