企業綠色人力資源管理實施障礙及對策分析

王柯 成都工業學院

目前，我國的市場環境發展良好，經濟實力迅速提升，但是企業面臨的競爭壓力也隨之變大。想要爭得更多的市場份額，需要企業提升自身實力。人力資源是企業的基礎也是核心，企業想要得到更好的發展，就需要人力資源部門提供更多、更優秀的人才。而綠色人力資源管理是符合當下的時代背景以及企業所需的，其追求可持續的發展理念，對企業的當下以及未來發展都具有重大的影響。

一、綠色人力資源概述

綠色人力資源管理是在人力資源管理模式為前提下，所衍生的符合現代化可持續發展理念的全新企業管理模式，其要求在資源開發中，要適度、合理，且不會危害后代。綠色人力資源認為，對于企業來說，制定相應的管理制度以及活動時需要對環境進行管理與考量，完善企業內部的管理機制，建立綠色管理制度，一切活動都要圍繞綠色來開展，增強企業軟實力，以提升市場競爭力。目前，很多企業已經將環境管理體系納入企業的管理系統，這就需要企業內部的人力資源部門參與協調，以達到企業的可持續發展目標，增強企業的經濟效益以及為企業未來的發展打下堅實基礎。

二、綠色人力資源管理對于企業的重要性

（一）提升工作效率

員工的工作效率與企業的日常運營息息相關，通過綠色人力資源管理，可以讓企業的所有員工都能參與到企業的可持續發展中，并通過電子化辦公、節能辦公室、網絡培訓、線上會議等多種方式，增強員工對于綠色辦公以及綠色發展的理解，并通過綠色人力資源部門，幫助企業統籌規劃，盡量以最少的成本產生更高的效率。除此之外，綠色人力資源管理還可以增強員工對企業的認可，并提升其對企業的忠誠度，便于企業實現綠色人力資源管理與發展的遠大目標。

（二）促進員工心理健康發展

當今社會，員工面臨著各種壓力，包括房貸、車貸、工作壓力、失業壓力等等，因此，企業需要重視員工的心理健康發展，員工的心理健康，不僅關乎的自身狀態，也對企業的可持續發展擁有重要影響，只有讓員工的心態以及身體都達到綠色人力資源管理要求，才可以為企業帶來更優質的工作氛圍以及企業文化。在管理中，企業需要重視員工的心理狀態，對于出現困惑的員工，及時引導，有效溝通，并注意企業員工平時的情緒，多關心、多愛護，讓員工對企業產生融入感與參與感，提升企業的凝聚力。

（三）推動企業戰略目標的實現

企業環境想要達到持續發展的最終目標，需要與綠色人力資源管理進行有機的協調，使企業更具市場競爭力。綠色人力資源的投入可以幫助企業在戰略層面上達到企業的目標，并在可持續發展的核心上，將人力資源價值最大化[1]。另外，如今的社會發展趨勢，是與環境共存、與政府協商，而綠色人力資源管理對于企業來說，符合當代發展趨勢以及市場潮流，是企業未來發展的重要因素以及基礎組成。

三、目前企業綠色人力資源管理在實施中遇到的障礙

（一）招聘制度缺乏“綠色”特點

目前，對于企業來說，人才市場的競爭壓力同樣很大，無論是校園招聘抑或是網絡招聘，各大企業都在爭前恐后爭取人才，因為人才才是企業的未來。但是，很多企業在招聘時，對于招聘崗位的工作需求以及受聘者的業務能力未做詳細的了解，導致員工會對公司出現不適應或者員工的業務能力達不到企業的標準，影響其日常的工作效率。而綠色人力資源管理中，需要將企業的綠色文化傳播給受聘者，但是由于其本身的招聘問題以及員工的能力與企業不匹配，因此，企業的綠色發展理念很難融入員工當中，進而影響企業的整體發展。

（二）缺少綠色人力資源的培訓工作

企業的發展往往將經濟效益作為中心，對于員工培訓工作一般都比較忽視或者敷衍，殊不知，員工的能力才是決定企業經濟效益的重要因素。綠色人力資源管理模式，需要企業對員工進行定期、科學、有效的培訓工作以提升員工的業務能力以及與時俱進的性格品質。如果缺少培訓，會導致員工的業務能力停滯不前，對于新鮮事物以及市場環境不甚了解，對待工作也不夠積極主動，缺乏效率，從而影響工作的質量[2]。除此之外，缺少培訓還會使員工對于企業的信任度下降，拉大企業與員工的距離，不利于企業文化的發展，最終影響企業的效益。

（三）績效管理制度欠缺“綠色”宗旨

綠色人力資源管理制度非常注重員工的績效管理，但是目前的企業發展中，很多企業忽視了這一點，并未設立相應的獎懲制度，導致表現優異的員工并未受到物質獎勵，而變現不好的員工也未受到應有的處罰。久而久之，會使員工出現工作懈怠、敷衍了事的態度。這種績效管理制度的欠缺，會導致員工出現負面情緒以及反向攀比心理，對于工作也不再像以前一樣認真，大家都在混日子，企業的業績自然一落千丈。

（四）員工薪資待遇無法滿足“綠色”要求

目前，我國很多企業的員工薪資福利待遇都未達到綠色人力資源管理的標準。很多企業對于管理層的薪資優厚，而對于基層的員工薪資都比較少，且過于嚴格，一旦員工出現些許錯誤，很多管理者不問事情緣由就扣除工資。要知道，企業的日常工作都要靠這些基層員工來完成，如果基層員工的薪資得不到保障，會極大打擊員工的工作自信，使其找不到自身價值與自我定位，從而出現一些問題。另外，福利待遇使員工對于企業的考量，如果福利待遇跟不上，則很難在目前的市場中吸引人才，從而使企業缺少新鮮血液，不利于企業的長久發展。

（五）員工積極性低于“綠色”預期

員工的積極性是綠色人力資源管理中的重點，要知道，如果員工不能積極配合，那么再優質的管理理念也很難運行。目前，員工對于這種新型的管理理念都比較陌生，且未見到明顯的增益，也就會出現不適應的情況。因此，企業的管理者需要積極的宣傳，以調動員工的積極性，并對于綠色人力資源管理做詳細的了解。此過程需要一定的時間，但是如果管理者不能做到讓員工積極參與，那么開展綠色管理模式將會受到很大阻礙。

四、優化企業綠色人力資源管理的具體措施

（一）制定綠色人力資源的招聘制度

人才是企業發展的動力，招聘質量的高低決定了企業未來發展的成功與否。因此，招聘制度一定要科學、合理，企業在進行招聘時，需要將綠色人力資源管理理念添加到招聘宣傳中去，以增加對于人才的吸引力，爭取提升人才市場的競爭力。目前，企業招聘人才的方式一般分為線上模式以線下模式。線上招聘模式一般是通過一些網絡招聘軟件，如前程無憂、58同城、boss招聘、智聯招聘等，招聘部門需要針對此類招聘模式做好簡歷的調查，將最優質的簡歷挑選出來，但是不能過于相信簡歷，因為很多求職者的簡歷有夸大的行為。線下招聘模式一般都是現場招聘，企業需要嚴把畢業季的校園招聘，爭取將最優質的畢業生帶到公司，這些畢業生剛剛畢業，都想在復雜的社會中嶄露頭角，因此工作會非常認真、負責，且有利于企業的新鮮血液流動，為企業的發展帶來助力。

（二）加強企業員工的“綠色”培訓

優質的培訓工作可以增強員工的業務能力，對于新入職的員工，開展培訓工作可以幫助其了解企業文化以及工位職責，為其日后的工作提供便利。在開展培訓工作時，需要將綠色人力資源管理理念灌輸到員工的腦海當中，使其了解綠色管理含義，并切實在工作中履行[3]。除此之外，很多企業對于鹽工，只重視了剛剛入職的時候，卻忽略的日后的培訓工作，要知道，當今的社會形勢千變萬化、朝暉夕陰，如果不定期開展培訓工作，可能會導致企業的理念以及員工的工作模式出現落后，影響企業的市場競爭力。因此，開展培訓工作一定要做到及時、認真、科學、規范，并緊盯市場行情，把握企業發展趨勢，為企業的日后發展奠定平穩基礎。

（三）建立“綠色”的績效管理以及評估體系

建立綠色的績效管理體系可以對于員工的工作行為做出合理評估，端正員工的工作態度以及積極性。在建立績效管理體系中，企業需要針對績效制度的開展方法、績效指標作明確的劃分，并將綠色環保的理念加入其中，使員工明確自身職責，并在工作中認真努力，將綠色的發展理念貫徹到底。除此之外，綠色理念不僅是對員工而言，對于企業的管理者同樣適用，企業可以利用先進的綠色信息系統發現企業中存在的問題，并根據綠色人力資源管理中的優秀制度做出最合理的解決方式。與此同時，加強管理者與員工之間綠色溝通，及時接收員工的反饋，讓企業整體文化氣正風清，發揮績效評價體系的最大作用。

（四）完善薪酬以及福利的“綠色”制度

薪資待遇與福利保障是企業吸引人才的中重要因素，也是企業調動員工積極性的重要方法。企業可以根據崗位的工作量、工作復雜程度制定員工的基本工資，在基本工資的制定中，一定要合理，滿足員工日常所需。同時，制定相應的獎懲制度，對于表現優異的員工，進行物質獎勵，以激勵其他員工的工作熱情。對于表現不好的員工，可以適當懲處，但是不宜過多克扣工資，以免影響員工工作熱情。除此之外，對于員工的福利待遇，企業需要重視，員工應有的福利必須得到全面保障，以此增加員工的工作積極性[4]。對于綠色管理方面，企業需要與員工共同努力，實現雙贏的發展模式，為企業的可持續發展奠定良好基礎。

（五）發揮綠色人才資源管理的作用，調動員工積極性

企業的管理者需要明白，企業的日常運轉，員工是主力軍，只有員工廣泛的參與到企業的綠色建設中，才能發揮綠色人力資源管理的最優效果。在調動員工積極性方面，首先，企業需要保證企業內部的基礎設施足夠完善，以避免員工在日常工作中出現阻礙。其次，對于企業的各項福利待遇予以保障，提升員工的認同感與歸屬感，增強工作熱情。最后，建立優秀、綠色的企業文化，使員工一直在企業的優質氛圍中工作，潛移默化的將綠色管理理念扎根到企業土壤，并不斷壯大，完成企業的發展目標。

五、結論

當今時代，企業想要得到更好的發展，綠色人力資源管理模式必不可少。企業需要針對員工的招聘工作足夠重視，并組織相應的培訓，將綠色理念介紹給員工，同時，優化企業的福利保障以及獎懲制度，形成優質的企業文化，使企業形成可持續發展的態勢。