基于業(yè)財融合背景下的企業(yè)財務管理方略談

周楊 陜西職業(yè)技術學院

一、業(yè)財融合的內涵

（一）含義

業(yè)財融合其實就是將企業(yè)財務管理與業(yè)務活動相互結合，通過整合實現(xiàn)企業(yè)經營管理效率的全面提升，更好發(fā)揮財務管理作用，為業(yè)務活動開展提供參考依據(jù)。業(yè)財融合以企業(yè)業(yè)務目標為依據(jù)，通過業(yè)務目標更好引導企業(yè)財務工作的開展，并制定針對性的財務政策，提升財務管理效率。

（二）作用

業(yè)財融合是企業(yè)財務管理的新型模式，在企業(yè)現(xiàn)代化治理當中發(fā)揮著重要作用，業(yè)財融合對企業(yè)財務管理以及企業(yè)運營有著重要作用，具體表現(xiàn)為：

其一，能夠提高企業(yè)治理效果。與傳統(tǒng)財務管理模式不同，業(yè)財融合更注重財務管理在業(yè)務當中的實用性。畢竟企業(yè)的資源有限，資金稀缺，財務與業(yè)務的分離使得兩者難以協(xié)調統(tǒng)一，由此造成資金的閑置或者不足，影響到企業(yè)正常的業(yè)務活動。業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務管理依托于業(yè)務活動，并根據(jù)業(yè)務目標制定對應的財務政策，更好實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

其二，有利于監(jiān)管水平提升，降低違法行為發(fā)生率。業(yè)財融合當中，企業(yè)面臨著諸多風險，通過業(yè)財融合，能夠將財務監(jiān)管融入到企業(yè)發(fā)展的整個流程當中，以此實現(xiàn)企業(yè)經營管理監(jiān)管的全面落實。

其三，有利于降低運營成本，優(yōu)化資源配置。通過業(yè)財融合能夠實現(xiàn)內部資源的整合，在財務與業(yè)務的融合下，強化內控機制，縮減不必要開支，壓縮成本，提高經營效益。

其四，有利于挖掘信息價值，為企業(yè)發(fā)展提供堅實保障。市場經濟背景下，信息成為重要的資源要素，掌握完整、真實的信息能夠為企業(yè)經營決策提供堅實保障。業(yè)財融合模式，能夠讓財務部門掌握一手的企業(yè)經營管理數(shù)據(jù)，同時在數(shù)據(jù)價值挖掘的基礎上為企業(yè)經營發(fā)展指明方向，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理的重心

業(yè)財融合是財務管理在企業(yè)業(yè)務領域的深化應用，對企業(yè)治理水平提升以及未來發(fā)展意義深遠，要想在財務管理當中發(fā)揮業(yè)財融合的作用，就必須要把握財務管理重心，這樣才能達到事半功倍的作用，真正發(fā)揮好企業(yè)財務管理的價值。

（一）以全新理念進行財務管理

傳統(tǒng)財務管理并未實現(xiàn)業(yè)務、財務的銜接統(tǒng)一，一般情況下在業(yè)務完成之后才進行對應的財務管理，或者通過財務預算引導企業(yè)經營活動，這種財務管理模式具有一定的滯后性，難以確保企業(yè)經營管理的順利實現(xiàn)。會計核算是傳統(tǒng)財務管理的核心所在。業(yè)財融合背景下，必須要樹立全新財務管理理念，從多視角、多角度審視財務管理工作，尤其要將財務管理納入到企業(yè)經營活動全流程當中，做好財務管理的事前、事中、事后綜合管理，此外，還要將財務與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，這樣才能更好滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（二）以科學判定制定管理策略

業(yè)財融合所獲取的財務數(shù)據(jù)均與業(yè)務經營活動密不可分，數(shù)據(jù)獲取的科學性、完整性、準確性關系著企業(yè)經營決策。準備把握兩者關聯(lián)性之后，需要確立標準化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)評估依據(jù)，以此獲取精準、高質的數(shù)據(jù)信息。業(yè)財融合當中，在判定依據(jù)基礎上，可以準確獲取對應的數(shù)據(jù)信息，并為決策提供數(shù)據(jù)保障。此外，業(yè)財融合在信息數(shù)據(jù)確定當中具有極大的便利性，這些數(shù)據(jù)既確保了財務數(shù)據(jù)信息的真實性，也滿足了企業(yè)發(fā)展所需的信息資源。當然，信息失真制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務管理要做好數(shù)據(jù)價值的深層次挖掘，用價值信息增強企業(yè)市場競爭力，而會計核算能力關系著業(yè)財融合數(shù)據(jù)獲取的精準性。

（三）以信息共享提升溝通效率

業(yè)財融合涉及多個部門，這就牽扯到部門之間的溝通問題，在企業(yè)發(fā)展當中，只有各部門之間能夠相互協(xié)調，齊心協(xié)力，才能夠最大限度降低風險隱患，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)保駕護航。業(yè)財融合背景下，要注重業(yè)務部、財務部之間的信息共享力度，同時要強化財務人員的培訓力度，讓他們能夠對業(yè)務部門活動有所熟悉，了解，能夠通過業(yè)務更好獲取對應的財務數(shù)據(jù)信息。溝通在業(yè)財融合當中的作用不容忽視，必須要將其作為財務管理的重要內容。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理存在的問題

業(yè)財融合已經成為企業(yè)管理的重要模式之一，且為企業(yè)現(xiàn)代化探索的重要財務管理途徑，盡管如此，業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理依然面臨諸多問題，具體表現(xiàn)在以下方面。

（一）技術水平較低

業(yè)財融合是一項復雜的管理活動，在推行前需要做好各項業(yè)務與財務管理的銜接，而且在業(yè)財融合運用中需要做好信息、財務、業(yè)務之間的一體化管理，尤其是對信息溝通交流要求高。但是目前來看，業(yè)財融合所采取的信息技術相對有限，難以為企業(yè)財務管理提供高效、完整的數(shù)據(jù)信息，更無法實現(xiàn)部門之間信息的互通有無，限制了財務管理工作的順利推進。網絡信息化時代，信息能夠產生價值，企業(yè)在信息獲取方面的質量、數(shù)量，決定著企業(yè)未來的發(fā)展水平。

（二）認知水平有限

業(yè)財融合的重要性是不言而喻的，但是企業(yè)在業(yè)財融合拓展中并未受到重視，部門之間協(xié)同性較差，甚至存在脫節(jié)的情況。研究發(fā)現(xiàn)，業(yè)財融合在企業(yè)當中的實踐應用尚淺，難以對工作人員進行合理引導。同時，在財務管理應用當中融入業(yè)財管理模式還存在諸多問題，這在一定程度限制了業(yè)財融合發(fā)展。業(yè)財融合的貫徹與實施需要所有人員參與其中，尤其需要高層管理予以重視，只有這樣才能確保業(yè)財融合在各部門的全面推進，但目前來看，企業(yè)人員對業(yè)財融合的財務管理模式還缺乏高度重視，并未發(fā)揮其應有作用。

（三）專業(yè)人才隊伍匱乏

業(yè)財融合背景下的財務管理與傳統(tǒng)財務管理存在較大差異，而且對財務管理人員有著更高的素質要求，需要復合型人才參與到財務管理工作當中，既要懂的專業(yè)財務管理知識，又要懂得業(yè)務知識，這樣才能滿足業(yè)財融合管理需求。但是，多數(shù)企業(yè)財務管理人員缺乏業(yè)務方面的專業(yè)知識和技能，而且缺乏系統(tǒng)化的培訓，人才匱乏導致企業(yè)業(yè)務融合模式作用并未在財務管理當中發(fā)揮應有作用。

（四）業(yè)財融合機制不健全

在業(yè)財融合工作推進中，多數(shù)企業(yè)雖然制定了相關制度，但是并未形成有效的管理體系，業(yè)財融合制度缺乏規(guī)范性、統(tǒng)一性、系統(tǒng)性，無法為業(yè)財融合工作的深化發(fā)展提供參考依據(jù)。同時，業(yè)財融合在財務管理中的應用還需要相關配套機制的推行，比如激勵機制、崗位機制等，只有做好相關配套機制的健全，才能提高業(yè)財融合應用的效率。此外，業(yè)財融合缺乏完善的監(jiān)管機制，對應的責任不夠清晰，在發(fā)展過程中極其容易發(fā)生推諉情況，不利于財務管理工作的開展，也會影響到內部團結。

四、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理的優(yōu)化策略

（一）引進先進技術設備，提高信息利用效率

在財務管理當中融入業(yè)財融合模式，需要部門之前能夠互通有無，相互協(xié)調配合，只有實現(xiàn)信息資源的共享，才能提高財務管理效率。首先，企業(yè)必須要推進財務信息化的發(fā)展速度，將現(xiàn)代化信息技術應用到企業(yè)管理當中，比如將大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術應用到業(yè)財融合模式當中，借助信息技術實現(xiàn)業(yè)財融合效率的提升，更好滿足企業(yè)各主體之間的有效協(xié)調，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅實保障。其次，構建財務共享中心，做好數(shù)據(jù)信息的整理、統(tǒng)計、分析。再次，信息化建設當中，構建穩(wěn)定、安全的信息化系統(tǒng)，并在信息新系統(tǒng)當中融入業(yè)務、財務方面的內容。此外，要注重先進設備的引進，為財務共享體系構建以及業(yè)財融合發(fā)展提供硬件保障。

（二）樹立業(yè)財融合理念，增強認知力度

在企業(yè)財務管理當中，業(yè)財融合對企業(yè)現(xiàn)代化財務管理體系的構建意義深遠，作為企業(yè)，必須要樹立業(yè)財融合理念，提高認知水平。首先，要增強高層管理人員的重視度，只有高層人員意識到業(yè)財融合的重要性，并積極參與到業(yè)財融合建設當中，才能確保業(yè)財融合各項工作的有效落實；其次，做好業(yè)財融合理念以及重要性的宣傳推廣，企業(yè)可以借助現(xiàn)代化自媒體工具，比如利用企業(yè)微信公眾號、抖音短視頻等方式開展業(yè)財融合工作的宣傳，培養(yǎng)員工業(yè)財融合理念，通過這種方式實現(xiàn)讓全體員工更好參與其中，為業(yè)財融合工作的開展提供基礎保障。此外，業(yè)財融合中，要構建專門的財務崗位，做好業(yè)財之間人員的有效銜接，通過兩者銜接，實現(xiàn)兩者信息的充分互動。

（三）注重人才吸納，提升人才核心素養(yǎng)

在企業(yè)財務管理當中，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，想要全面貫徹落實業(yè)財融合模式，就必須要注重人才管理，不斷吸納高素質人才，實現(xiàn)人才素質的全面提升。首先，企業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過福利待遇的提升，招聘高素質人才，選擇具有業(yè)財融合經驗的財務管理人員，讓他們參與到企業(yè)管理活動當中，提升財務管理人員的整體素質和業(yè)務水平；其次，強化內部培訓，提高財務人員核心素養(yǎng)。業(yè)財融合背景下的企業(yè)財務管理與以往單純的財務管理有較大不同，對財務管理人員有更高要求，對此必須要加大內部培訓流動。一方面，從企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀入手，根據(jù)業(yè)財融合發(fā)展需求制定對應的培訓方案，尤其要注重財務人員業(yè)務方面的知識面和素養(yǎng)，具備業(yè)財融合下的財務管理技能；另一方面，向業(yè)財融合模式較高的企業(yè)進行學習，可以定期派遣財務人員到這些企業(yè)進行交流學習，也可以邀請業(yè)財融合方面的高素質財務管理人員到企業(yè)開展專項培訓。

（四）健全制度體系，為業(yè)財融合提供制度保障

業(yè)財融合的實施離不開對應的保障機制，只有完善的制度體系才能推動業(yè)財融合的有序發(fā)展，增強企業(yè)財務管理質量，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在制度體系構建方面可以從這些角度入手：其一，構建績效考核機制，明確業(yè)財融合管理模式當中各主體的具體職責，同時，將業(yè)財融合管理人員的工作狀況納入到績效考核體系當中，以此激發(fā)員工的參與積極性；其二，健全監(jiān)管機制，業(yè)財融合背景下的企業(yè)參與主體較為多元，要強化監(jiān)管力度，明確監(jiān)管責任，保障各項工作的有序開展。同時，提高內部審計的獨立性，發(fā)揮審計的內部監(jiān)督作用，企業(yè)財務管理當中，審計履行著重要的監(jiān)督職責，但多數(shù)企業(yè)內部審計受制于財務部門，缺乏獨立性，無法發(fā)揮應有審計作用，不利于企業(yè)財務管理工作的安全運行，所以，必須要不斷提升內部審計獨立性，發(fā)揮審計監(jiān)管作用；其三，完善獎罰機制，業(yè)財融合實施當中必然面臨諸多困境，對此，可以通過獎罰機制的構建來激勵各環(huán)節(jié)、各主體人員的充分參與，比如要樹立榜樣，并給予相應物質、精神獎勵，以更好引導業(yè)財融合背景下財務管理人員工作的順利實施。

五、結語

業(yè)財融合模式下的企業(yè)財務管理影響著企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進程，作為企業(yè)，必須要敢于突破自我，創(chuàng)新管理模式，將新的理念應用到企業(yè)發(fā)展當中，這樣才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。針對業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理面臨的問題，本文主要從人才隊伍構建、制度體系完善、認識水平提升、先進技術引進等方面提出了應對策略，希望能夠為企業(yè)財務管理水平的全面提升提供參考依據(jù)。