全過程管理在建筑項目工程管理中的應用

登科 青海匯峰工程項目管理有限公司

我國人民的日常生活質量有了很大提高，相應地建設規模也不斷擴大，建設要求也不斷提高。建設項目管理是建設項目中的主要環節，建筑業的適應發展，給建設工程管理帶來了變革和創新，管理方法和管理內容得到優化和延伸，全過程管理是一種新的管理體系下衍生出來的形式，全過程管理是施工的全過程，其核心思想是將整個項目分階段進行，將項目管理分為幾個階段，從而有效地提高整個項目的管理水平。確保企業獲得一定的經濟效益，促進建設項目的長期穩定發展。

一、建筑工程項目管理的目標和內容

（一）建筑工程項目管理目標

（1）確保建筑工程項目施工質量達到標準要求，其功能符合項目施工的設計要求；

（2）要加強合同管理，嚴格按照合同要求限制建設項目建設，遵循市場優化原則；

（3）做好施工質量檢查，確保項目管理順利開展，實現文明施工。

（二）建筑工程項目管理內容

（1）實施有效的質量管理工作，認清質量管理的主體，質量管理的內容包括但不限于施工設計圖紙審查、施工招標文件審查、施工現場環境、竣工驗收等；

（2）搞好施工進度控制，主要是嚴格按照施工進度要求控制施工現場情況，找出實際施工進度與計劃施工進度的差異及其原因；

（3）搞好投資管理，主要應用于項目決策階段和設計階段；

（4）加強合同管理，合同應滿足施工過程中的要求，并落實施工合同的要求。

二、建筑工程全過程管理的重要意義

（一）有利于建設項目的科學管理

國內外建設項目管理模式存在諸多差異，為了追求管理的質量和效率，國內建設項目企業借鑒了全過程管理理論。我們用這些良好的施工理念，運用各種管理手段，實行全過程管理，從而有效地提高施工質量和效率。全過程管理對縮短工期、改進傳統管理起到積極作用，傳統管理模式使項目在實際施工過程中實施全過程管理模式，向現代施工單位的企業化管理轉變，在實際應用過程中進行柔性創新。全過程管理模式從理論到實際應用的轉變，可以有效提升建設單位的核心競爭力，形成良性循環，使建設管理更加科學。

（二）合理優化建設資源配置

實施建設項目全過程管理模式，不僅可以細化建設項目的分工，而且可以實現各類建設資源的有效整合。在工程開工前，通過合理的規劃設計，整合施工中的資源，注重施工后的自檢，確保工程質量和安全，實現對工程造價的有效控制，確保項目整體經濟效益的提高。在建設項目的實施過程中，需要大量的人員。根據勞動的一體化，可以有效地提高施工效率，為高效率、高質量地完成施工和生產目標打下堅實的基礎。

（三）擴大項目效益

長久以來，經濟效益最大化一直被視為建設項目的最終目標。為了實現這一目標，企業將千方百計控制施工成本，減少不必要的支出，嚴格控制施工質量，防止后期返工和重建。因此，越來越多的施工企業在施工項目管理中采用全過程管理模式，打破傳統思維的局限，對施工全過程進行監督管理。任何不好的問題都會得到及時妥善的解決，成本控制更加有效，項目效率也會隨之提高。

三、建筑工程項目全過程管理需要具備的必要條件

（一）項目全過程管理需要保持整體意識和觀念

在全過程工程管理理念下，項目施工的所有責任人和施工人員都要保持整體意識和觀念。在工作實施過程中，仔細認真檢查每一步工作是否達標，并在工作過程中充分考慮下一步工作，促進工作人員之間的有效銜接，使項目順利實施。

（二）項目全過程管理需要與現有管理模式相匹配

全過程管理是一種比較先進的管理理念，但在實施過程中，我們不能不切實際地否定傳統的管理模式。全過程管理是對現有管理模式的優化和補充，應與企業現有管理模式完全一致。

（三）項目全過程管理需要與項目規模相匹配

在整個過程中，項目管理模式與項目規模也有著必然的聯系。項目規模小，意味著全過程管理難度低，有利于項目各部門之間的有效協調，使項目建設得到有效優化，提高項目建設的綜合效益。項目規模大，意味著項目之間的協調與合作難度加大。各部門要加強聯系與配合，確保員工的綜合管理能力能夠滿足全過程管理的需要，使項目銜接工作得以順利開展，使全過程項目管理發揮應有的作用。

（四）建設項目全過程的管理人員需要了解和掌握與項目開發有關的政策法規

近年來，隨著經濟的發展，國家頒布的建設工程政策也在頻繁變化。對此，項目管理人員的全過程需要充分了解相關法律、政策，防止文件申請過程中出現延誤、工期可能出現延誤、建設工程驗收過程中出現隱患。

四、建筑工程項目全過程管理現狀分析

現階段，我國的全過程管理還存在一系列問題。一是缺乏完善的施工風險監控機制。而且，由于建設內容大、規模大、周期長，經常出現分包和轉包的情況。雖然工程的施工進度在一定程度上得到了保證，但并不能很好地保證整體施工質量。同時，一些施工企業沒有全面落實責任機制，分工不明確，施工協調組織不當，造成整個施工過程比較混亂，增加了出現質量問題和安全問題的概率。另外，目前一些施工企業在工程施工中，為了節約成本，經常出現減料等現象，對整體施工質量造成嚴重影響。最后，一些管理人員和施工人員的業務水平和綜合素質亟待提高，成為亟待解決的重要問題。

五、全過程管理在建筑項目工程管理中的應用

（一）前期管理

（1）項目規劃。通過對各類項目的全過程管理實踐，項目管理公司積累了豐富的管理經驗，具備了對建設項目從立項到后評價的系統控制能力?？刂祈椖拷M織結構的合理性、管理體系的科學性、總體控制方案的可行性、投資控制的針對性、招標計劃的適用性、項目管理體系的可行性，并對風險管理總體控制方案的可行性進行綜合比較、分析和評價，具有較強的可操作性和指導性。

（2）報批施工。開展審批建設工作不可能一蹴而就。需要借鑒長期磨合逐步積累的工作經驗，根據各地報批建設的不同要求，制定相應的解決方案。項目管理公司派駐各分公司的相關人員長期從事相關工作。熟悉建設項目前期審批的內容和相應程序，能根據項目進度要求準確及時地辦理各項手續，縮短項目前期等待時間，為項目順利開工打下良好基礎，更有利于確保施工期的總體目標。

（二）加強招投標管理

一般情況下，招標工作安排在項目建設的前期，因此全過程管理需要從招標工作入手。全過程管理可以對投標合同進行深入分析，提前關注相關事項，保證施工的順利進行，更加合理科學。更符合實際施工方案和招投標規則。另外，施工方案和招標文件具有一定的法律效力。

（三）注重合同管理

對合同的編制內容進行詳細的分析研究，對合同中存在的疑點進行探索分析，找出合理的解決辦法，提高合同的嚴謹性、公平性和客觀性。將對外承包納入項目管理，最大限度地防止風險的發生，明確雙方的責任和義務，維護雙方的權益，達到理想的合作效果。

（四）強化材料物資的管理

建設工程合同簽訂后，按要求采購和交付建設工程所需的建筑材料。建筑工程驗收的質量主要取決于所用的建筑材料。大多數建筑工程所需的建筑材料種類繁多，數量巨大，因為建筑材料的質量在工程中起著命中注定的作用。在簽訂材料合同前，對合作方進行充分調查，選擇原材料質量好、價格合理、供應連續充足的合作方。這項工作內容主要是保證質量，降低工程造價。選好材料供應鏈后，嚴格控制材料質量，達到施工目標。只有選材質量可靠，才能保證工程在實施中規范有序。

（五）設計階段

設計階段是建筑工程系統的重要組成部分，其影響十分突出。設計與成本控制之間的聯系非常緊密。在這一過程中，相關單位需要做好成本控制工作，按照全過程控制的原則，優化和創新具體的控制方法。

（1）設計前，要全面掌握工程信息，了解工程的具體細節和要素；

（2）根據對項目的了解，優化預算。在施工圖設計過程中，也要根據具體的施工工藝和作業模塊，規劃和設置不同環節的造價。這樣，在實際施工過程中，運營商就可以根據具體的設計方案優化成本分配，規范地開展各種工程作業。

（六）做好施工現場的綜合管理

（1）施工技術監督管理

建設項目的施工技術是一項剛性要求，施工階段實行全過程管理，施工過程中科學監控施工技術?；炷敛粌H是建筑工程的基礎，也是整個建筑的主體。在墻體施工過程中，要對混凝土的運輸、澆筑、養護等環節進行全過程監督，確保墻體混凝土配合比符合科學規定，部分轉角處混凝土填筑到位，對混凝土工藝進行精細控制，落實監理作用，有效避免了施工過程中出現的質量問題和安全隱患，確保了施工質量。

（2）完善質量管理體系

完善質量管理體系，落實責任到人，加強技術質量管理。積極培訓員工，提高員工素質，簽訂質量責任保障辦法，明確質量與責任的關系，從而達到理想的質量目標。并根據實際情況制定獎懲制度，通過這樣的方式激發員工工作積極性，保證員工工作質量。

（七）施工后的過程管理

建設工程竣工后，必須嚴格要求及驗收，確保建設工程基本質量。在國家標準和行業內多元化標準完成后，我們將立即對建設項目進行審查。同時，建設項目的檢測項目更加多樣化，涉及建筑質量、工程造價計算等領域。未經審查的，應當適時提出改進意見，規定期限，并適時進行審查，確保建設工程質量符合設計和合同要求。建設項目竣工后，及時梳理和總結項目建設管理過程中的經驗教訓尤為重要。為以后的建設項目建設提供豐富的參考資料，避免今后出現類似問題，從而促進建設項目建設水平的不斷提高。

（八）全面提高工程建設階段工程咨詢服務管理水平

建筑工程施工這一階段的施工設備、材料等消耗量大，需要做好不同的施工區域，投入的人力也需要做相應的分配，而且資金的投入和流動都比較大，所以如果這一階段的實際工作，會導致后續工程出現偏差，不僅會影響施工進度，還會嚴重影響施工質量。

（九）成本管理

在建設項目全過程的項目管理中，工程造價也是關鍵要素之一。在管理過程中，管理人員需要加強對建設工程造價的控制和管理，以確保工程造價最低。施工前，施工企業需要做好成本控制目標，制定合理有效的成本控制計劃，并根據實際需要進行預算，避免在后續施工中不必要的浪費資金和材料。在施工階段，管理人員還要對各部門的成本控制進行監督控制，做好定期考核，了解資金流向。只有有效控制成本支出，搞好成本管理，才能保證建筑工程建設的順利進行，提高建筑企業的經濟效益，保證建筑工程質量，促進建筑業的發展進步。

（十）加強安全管理

項目安全管理包括兩個方面，一是施工機械設備的安全管理。另一方面，要注意危險源的識別和控制。在建設項目管理的全過程中，要把安全施工放在首位，實行高效的安全管理。所有施工工藝要嚴格按要求操作，施工過程要符合施工安全規程的要求，必須進行全面的安全管理。一方面，要加強有關人員的安全意識，使他們認識到安全施工的必要性和重要性；另一方面，要建立健全施工現場安全管理制度，嚴格執行，進行有效的監督管理，提高建設工程的安全性。同時在建筑施工時利用BIM技術加強對建筑施工的安全管理，這樣既可以對施工中容易出現安全隱患和事故的部位進行重點標注，又能夠為建筑施工人員提供可視化的指導，更好的保障建筑施工的安全。

六、結語

綜上所述，為了更好地發展，施工企業應高度重視工程建設項目管理的全過程。針對當前工作中存在的一系列問題，建設項目全過程管理應引起足夠的重視，其內容多而復雜。要積極采取有針對性的措施，實施工程項目的施工前管理、施工過程管理和竣工驗收管理，提高整體管控水平，促進施工企業可持續發展。