土建工程質量管理問題探析

田立賓 中電建寧夏工程有限公司

土建工程與其他行業存在著較大的差異性，主要原因是土建工程施工涉及的環節較多，倘若某個環節出現問題，那么就會影響土建工程的整體質量。想要從根本上提高土建工程的施工質量，就要對施工過程中的施工安全、施工進度等進行有效管控，從而幫助建筑行業在提升施工效率與質量的同時提高其核心競爭力。

一、土建工程質量管理問題探析

（一）施工過程中對材料的管理不到位

土建工程整體規模比較大，對材料的運用比較頻繁，土建工程中所涉及的材料種類較為多樣化，基于材料的多樣化，需要對材料進行合理的規劃，如果材料管理不到位，會影響工程正常施工。從現實的土建工程施工情況來看，很多施工單位對材料的管理存在較為的缺陷，不重視材料管理，施工現場隨意堆放材料，管理沒有秩序，容易出現材料過剩的情況，有時候急需某種材料卻半天都找不到，增加工作量。還有就是工作過程中沒有正確使用材料，材料使用過少就容易導致工程質量受到影響，堆積的材料沒有及時處理，可能會造成安全隱患。

（二）技術問題

在工程項目施工中，施工技術層面的問題有四種：第一種，實際施工和施工預算出入較大，鑒于沒有科學應用有關技術加以預算，導致建筑施工中每個施工流程的成本逐步上升，也會給施工單位帶來一定經濟損失；第二種，圖紙設計技術差，特別是圖紙審核不嚴謹，加上匱乏合理性及系統性的融入，致使在施工技術層面存有較大誤差，大大降低工程施工質量；第三種，基礎施工技術不科學，極易阻礙土建工程施工進程及施工質量；第四種，建筑工程用料、技術及設備等準備工作做得不到位，欠缺專業性技術致使檢查不全面，各種故障屢見不鮮。

（三）監管力度不足

在對土建工程實際監管期間，沒有構建完善的質量監管制度，其中的質量問題也未引起重視。其原因主要是相關部門的監管和執法力度不夠，以及發展理念陳舊、人員的思想薄弱。在這種情況下，由于土建工程施工工作中未按照我國的法律法規和嚴格程序執行和開展，也沒有辦理相關的手續，在施工中比較盲目。同時，還有些土建工程施工圖紙未通過嚴格審核就應用到施工中，且因為工程單位資質不夠，審查不嚴格等將工程進行轉包，從而導致在土建工程施工中引起更多的安全隱患。

二、土建工程質量管理措施

（一）保證施工材料的質量

建筑施工過程中，對材料的需求比較大，要采購各種各樣的建筑材料，就施工材料而言，企業要對材料采購做出明確的規定，根據土建工程的實際情況采購材料，合理規劃材料預算，選擇合適的建筑材料。必須由專業的材料采購人員嚴格把關，杜絕使用質量不達標的材料，盡量做到貨比三家，選擇性價比最高的材料廠家進貨，如果后期檢測到材料質量出現問題，要堅決退場不予使用，材料一般要見證取樣，材料檢測完成后需要封存好，材料的入場和出庫都需要做好記錄，不同的材料要打好標記，定期檢查材料保質期，保證材料使用無誤。

（二）促使新技術綜合實踐與運用

目前，社會屬于數字化性質的社會，是數據與科學技術交融的社會，市場經濟迅猛發展為國內經濟發展帶來了巨大影響，讓科學技術成了公司競爭的主體。基于此，所有行為均需以推動經濟發展為主要前提，同時全方位呈現經濟效益最大化，在發展期間倘若脫離了此類原則，建筑公司便不能較好的在激烈市場競爭中發展下去。建筑企業在發展中，怎樣利用健全的建筑工程監督規制推動施工技術的提升，是此時需要重點考量的問題。建筑企業若要較好的發展，就應秉持以技術創新為主導，在土建工程施工中，踴躍引入及運用各種前衛的施工技術，逐步強化科技施工創新力度，以提高建筑公司經濟效益為目標，平衡技術創新與經濟發展間的利益關系，樹立和諧發展戰略。比如，在土建工程施工中，砼導墻在施工中極易產生質量問題，墻體施工縫時常呈現問題。所以，可用取消砼導墻施工工序，同時選擇在樓層部位裝置鐵板模板施工模式來提升施工質量。

（三）構建信息化系統體系

土建工程項目不僅可以利用信息化系統來收錄各種變更的工程項目圖紙，還能對所有的變更工作進行統一管理。信息化系統中的BIM（建筑信息模型）技術可以繪制出不同設計方案的3D立體圖，甚至在圖紙中，管理人管和設計人員能夠清晰地看到水電以及管道的位置，并且圖紙上標注的建筑施工涉及到所有的材料，BIM技術都能做出一個估算，幫助建筑企業掌握在材料上所需要投入的經濟成本。另外，在工程施工過程中，要想直接呈現建筑竣工后的模型，方便建筑企業進行相關的工程管理和施工質量工作，則需另外確實一份工程實際施工建筑進度圖紙，并在信息化系統中按照施工進度對圖紙完成每日的更新工作。此外，信息化系統中還可以收錄全體施工人員和工程管理人員的個人資料和分工信息，方便薪酬的發放工作以及施工過程中出現問題時的責任追究，與此同時，還要在信息化系統中收集施工現場所有機械設備的情況，避免在調試機械設備上花費較長時間，拖延工期。

（四）全方位地提升施工質量的管理方法

在對工程建筑質量規定持續提升的時代，有關工作人員在開展土建工程施工現場管理的過程中，必須要全面地對各階段的產質量問題開展深層次的科學研究和剖析。隨后依據每個不一樣工程施工環節的具體規定，分配技術專業的管理者對工程項目開展合理的具體指導和管理方法，才可以保證每一個環節的實際操作都可以做到質量規定和產質量標準。有關的工作人員在開展土建施工的工程施工前，必須要分配技術專業的工作員對設計圖開展全方位的工程驗收。合理地對工程圖紙之中的各類數據信息及其相關內容開展核查，最大限度地防止設計圖發生各類錯誤和偏差。此外，在具體的土建施工工程施工過程中，管理者必須嚴格的依照工程施工手藝、設計方案規定、操作規范、相關法律法規來進行每一個階段的監管工作中，規定工程監理工作員充分發揮本身的監管職責。此外，有關的管理者還必須規定各單位的工作員通力協作，持續地提高工作員的總體質量控制，以保證土建施工工程施工管理的效率和水準可以獲得明顯提高。

（五）提高工程質量監理水平

施工質量及管理水平，深深影響著土建總體工程。為有效促進施工建筑發展，作為單位的領導，一定要起到領頭的作用，在施工的過程中合理安排和把控每一道施工工序，并在不違背整個工程施工標準的情況下提升施工人員的基本素質。另外，為了確保工程順利進行，在施工的過程中還需要積極落實監督檢查技術，按照國家規定的標準來做好工程驗收工作，并做好隱蔽性工程的施工管理，從而為土建工程土建施工提供更為全面的保障支持。

（六）提高管理人員的綜合素質

要避免施工質量通病的出現，施工單位還應在工程施工開始前，對施工人員進行技術培訓。在具體操作中，施工企業應結合自身的實際情況及工程施工的要求，對施工人員進行針對性的培訓，如采用講座的方式，邀請技術人員對他們進行技術培訓，并以考試的方式對技術掌握情況進行考核。針對特殊工種，還必須確保其能扎實掌握相應的操作技術，經考核后，頒發相應的資質證書，確保其能持證上崗。此外，還要對施工人員進行安全教育和思想教育，有效培養他們的安全意識和責任意識，在施工中能夠嚴格按照施工方案進行施工作業，從而保障施工的安全和質量。最后，還要制定完善的考核方式與獎懲機制，以激發施工人員的積極性，提升他們工作的熱情。

三、結語

綜上所述，土建工程施工管理工作是一項較為復雜的工程，因此，作為建筑企業一定要在土建工程施工過程中加強對每一個環節的管控。嚴格把控好土建工程施工質量，與此同時還要加強安全施工的重視，進而有效提升建筑工程施工管理水平，提高建筑企業在社會市場中的競爭力。