管理及施工質量雙穩控在建筑工程中的應用

王明 山東博陽建設項目管理有限公司

建筑工程是我國的重點工程項目，隨著城市現代化建設的不斷發展，建筑工程的規模越來越大，很容易引發工程質量問題。為了提高工程的整體質量，需要從建筑工程的管理質量和施工質量兩方面著手進行控制，從而提高建筑工程的管理水平。

一、提高建筑工程管理質量的策略

（一）項目目標體系的構建

建筑工程的目標主要涉及三個方面：第一，項目的質量目標。制定該目標后，能夠企業的行動更具有目的性，有利于資源的合理分配，可以充分地調動施工人員工作的積極性，讓其充分發揮自身的才能，為項目整體建設貢獻自己的一份力量；第二，項目的進度目標。該目標能夠有效地保證施工人員能夠按時完成工作進度，對工作的順利進行具有良好的推動作用，同時能夠使進度留有一定的余地，可以應對一些突發狀況對工期的影響，保證工程能夠按時完成；第三，項目的投資目標。該目標涉及的方面很多，包括項目技術、施工材料等，這些都是投資目標的范疇。投資目標在制定時，需要嚴格控制資金的使用，例如：在投資某個項目時，需要對項目進行合理的預算，對資金的使用情況作全面的了解，保證資金在項目的各個環節上都能夠合理地使用，并且要保證目標與實際的一致性。

（二）資源配置與人員安排

在工程實施的過程中，項目的資源配置與人員安排非常重要，資源配置主要包括施工設備、施工材料等，需要按照事先設計好的施工方案進行分配，從而保障資源分配的合理性；人員配置主要體現在人員的安排上，需要根據工程的管理結構決定，以此來保障工程能夠有序進行。

在工程的管理過程中，需要將質量的管理放在首位，這就需要管理人員與施工人員的共同配合，制定相應的管理措施，對施工過程中可能出現的問題作出合理的預測，從而采取科學有效的解決辦法。例如：混凝土開裂是工程中的常見問題，解決該問題主要是通過預防的手段，需要將水泥、砂石等按照施工標準進行一定比例的混合，其中水灰比要控制在0.35左右，砂石需要占總量的30%左右，只有按照正確的比例進行配置才能保障工程的質量。

（三）建立完善的監督機制

在建筑工程管理的過程中需要建立，需要建立完善的監督管理機制，對各個施工部門進行有效的監督，從而保障工程的整體質量。監督機制的監察范圍應該包含整個施工過程，并且涉及具體的細節。例如：在施工之前，需要對工程的預算、圖紙等進行監督，讓預算、圖紙更加的合理化，保證工程能夠順利實施；在施工過程中，需要對施工的人員進行監督，保證施工人員能夠按照施工流程進行工作，提高施工的質量，如果發現問題要及時進行糾正，防止問題惡化對工程整體的施工進度造成影響；施工完成后，需要對施工的整體質量進行檢查，避免工程出現質量問題。BIM技術可以有效地對施工的質量進行監督，通過傳感器對建筑進行掃描，建立建筑的三維立體模型，將建筑進行可視化處理。

二、創新建筑工程施工質量控制的策略

（一）強化施工質量控制意識

為了提高建筑的整體建設水平，需要強化施工質量控制意識。工程項目通常是由各個施工團隊共同完成的，一旦某個施工團隊在施工過程中出現了質量問題，將會對整個項目的施工過程造成影響，因此，需要強化施工質量的控制意識。企業需要加強施工人員的質量意識，提高對施工質量的控制能力，同時提高企業管理人員的管理能力，從而對施工人員進行有效的管理。企業需要做好施工質量的宣傳活動，讓施工人員了解施工質量對于工程項目的重要性，使其能夠自主地形成施工質量控制意識，更好地認清自己的職責。

（二）建立有效的工程管理制度

工程管理制度在建立時，既要遵守國家相關法律的規定，又要符合工程的實際需要。在施工過程中，施工人員要嚴格遵守工程管理制度，避免出現質量問題，同時管理人員需要嚴格按照工程管理制度對施工人員進行監督，并且要秉著公平、公正的原則，這樣既可以對工程質量進行有效的控制，有能夠提高自身的管理水平。

（三）加強對施工材料質量的管理

選擇施工材料時需要注意如下幾點：第一，在購買施工材料之前，需要根據工程的實際需求，制定購買的材料清單；第二，在購買施工材料時，需要購買正規廠家生產的施工材料，并且要嚴格按照施工材料清單進行購買，并且要確保施工材料的質量；第三，需要對施工材料進行樣檢工作，需要保證施工材料符合施工標準，禁止使用不合格的施工材料；第四，施工材料需要進行妥善保管，放置時要對施工材料進行分類，并且放在干燥、通風的地方，防止材料發生變質；第五，需要注意施工材料的擺放安全，在周圍設置護欄，防止施工人員靠近發生危險。

三、結語

綜上所述，建筑工程的施工質量關系到我國城市現代化的建設程度，需要采取有效的措施進行控制。可以從建筑工程的管理質量及施工質量兩個方面來制定相應的對策，在原有的管理模式上進行提高與創新，從而保障建筑行業的良好發展。