加強房屋建筑施工質量管理的措施

戴鳳霞

摘要：房屋建筑是人們日常生活中必不可缺的基礎建設設施，在我國的發展進程不斷加快過程中，社會上的房屋建筑行業也在不斷地發展進步以緊跟時代發展步伐，由此，在國民對生活質量的要求逐漸變高的前提下，當前階段的房屋建筑的主要目標是提高建設施工質量，迎合人民生活需求。基于上述內容進行分析可知，當下的房屋建筑行業從業者應該積極采取措施加強建設力度，而為了同時加強建筑施工質量，也應該進行施工質量管理工作的優化改進，從而促使建筑行業進一步發展。

關鍵詞：房屋建筑施工;施工質量管理;優化措施研究

引言：房屋建筑施工質量管理工作的有效實施和進一步優化加強能夠為整體的建筑行業發展貢獻比較強大的力量，在施工管理優化工作實踐過程當中，工作人員應該以提升建筑使用者體驗感為主要工作目標，加強對施工質量管理工作的重視，從房屋建筑的質量管理工作現狀入手進行施工問題和工作漏洞的探究，在充分挖掘到管理工作的問題及不足之后，針對其產生原因進行進一步的對策研究，從而采取行動，及時有效地將施工中的隱患漏洞處理解決，最終實現加強房屋建筑施工質量管理的工作目標。

一、房屋建筑施工質量管理相關概念簡述

施工質量管理具有一定的多變性和隨機性，由于影響工程施工建設的因素很多，導致在施工過程中對于施工技術、建筑材料等的使用持續發生變化，再加上自然因素的影響，施工質量管理和控制工作的工作內容和管理控制標準也會隨之發生變化。在實際生產建設中，衡量一項建筑工程施工質量的標準并不是固定的，因為很多種因素的影響工程質量的衡量標準也會發生變化，在進行房屋建筑工程項目質量檢查時，可以通過鼓勵施工人員自行進行檢查，也可以通過專門的檢查隊伍來進行質量檢查活動。在檢查過程中要經常檢查到的情況以前數據進行積累并總結，然后對工程施工存在的問題進行預防和及時解決。在進行施工質量檢查時，檢查人員的自身素質一定要高，具有專業的水準，能夠及時的發現房屋建筑工程中存在的質量問題，并能夠對所存在的質量問題進行及時的糾正與解決，同時也應該依靠科學的方法來進行工作，將房屋建筑工程中所存在的薄弱環節都排查出來。

二、房屋建筑施工質量管理優化工作要點

施工質量的提升需要從多方面綜合考慮，找到有效提升的科學方法，在此項工作開展階段，也需要結合具體工程項目的要求把握好以下幾方面的工作要點。

由于質量管理工作的內容具有典型的綜合性，這意味著具體管理工作的開展對工作人員的綜合素質水平和專業工作技能都提出了較高的要求。但大部分管理人員由于過于追求房屋建筑工程的經濟效益，在開展質量管理工作的過程中通常只重視工作開展的形式，無法切實保證管理工作的效果。因此，相關工作人員應從實際出發，提高對質量管理工作的重視程度，定期進行專能力培訓，掌握科學的工作方法，從而為實現良好的質量管理工作效果建立堅實的基礎。綜上可知，在管理工作實踐過程中，要真正做到建筑施工質量管理的高效實施落實，就需要充分重視對這項工作的全過程研究，在充分重視管理工作的基礎上，提高工作人員專業能力、優化管理人員觀念思想，進而實現質量管理的優化措施研究。

三、房屋建筑施工質量管理工作現狀

（一）施工管理制度完善程度

房屋建筑施工質量管理的優化建設離不開良好的制度建設，完整度高且與實際建設相契合的制度建設能夠為管理工作的進一步優化提供一定保障。不過，若是建設單位對管理工作的重視程度不夠，使得施工管理的落實情況不佳，那么也可能出現管理制度建設不健全的情況，而在缺乏完整科學的制度支持情況下，建筑施工質量管理無疑很難實現高質量建設。就實際工工作中的施工質量管理制度構建情況來看， 部分單位存在管理制度殘缺和落實效果不佳的問題，而這些制度層面的漏洞和不足在影響管理工作體系的同時也對工作的實施造成了一定的阻礙，沒有良好制度支持的質量管理工作不但得不到根本的優化改進，而且甚至無法保持順利穩定的工作運行，可見完善施工質量管理制度是必要的優化手段。

（二）施工材料管理落實情況

房屋建筑的施工材料質量能夠直接影響建筑的穩定性和安全性，在使用過程中，對施工材料的合理篩選也是比較重要的工作內容之一，也正是如此，施工材料質量管理是建筑施工質量管理中的一個基礎工作環節。就目前的施工中的材料質量管理工作落實情況而言，還存在需對亟待改進的不足之處，從施工材料獲取的源頭工作上來看，目前實施的材料采購工作科學性和系統性以及嚴謹性都并不夠強，采購過程中相愛難改觀人員對材料質量的觀察和對供應商的資質核對工作都比較松散，在此基礎上，在材料投入現場施工使用之前由審核人員進行質量查驗工作也不夠嚴格，使得劣質的施工材料混入施工建設當中，從而極大地影響了施工質量管理的優化改進，也為建筑建設的高質量實施帶來安全隱患。

四、房屋建筑施工質量管理工作優化措施

從文章的上述內容之不難看出，健全的施工質量管理體系能夠為該工作的優化改進提供良好的基礎，所以在進行措施研究時，工作人員應該對質量管理體系的系統化和完整性建設加以重視，在對施工工作環節進行改進之前首先解決管理體系不完善的問題。具體來看，建筑施工單位應該加強對管理部門工作的監督，促使管理人員不斷完善自己的本職工作;在管理人員工作角度，一方面需要明確不同工作職責的分配情況，使質量管理工作細致落實到具體的人員，若是施工規模比較大，那么應該制定相關的權責劃分標準來確保工作清晰落實，從而避免出現推諉責任的情況，也保障出現事故問題時能夠及時找到負責人員進行處理;另一方面，企業還應該加強工作過程中需要的制度、機制、系統等的建設，通過全面構建完整的制度系統來保證管理體系穩定運轉。

（二）積極落實施工材料質量管理

除了上述管理優化措施之外，材料質量管理作為施工管理中的一項組成部分，也應該受到良好的改進，所以在施工材料采購階段，管理人員和采購人員應該共同加強對材料質量的把控選擇，采購人員在選擇時注意結合資金情況進行綜合考慮，選擇價格合適且質量優秀的施工材料，管理人員則應該在此過程中注意加強對材料質量和供應商資質的審查;在材料投入施工現場的時候，管理人員也應該再次對質量進行把控，從而確保各項參數指標無誤;在施工過程中的材料報關階段，工作人員則應該加強對施工現場材料保管的管理工作力度，避免優質材料在待使用過程中出現問題，從而有效保障投入使用的施工材料質量符合建設需求。

結語

通過對上文敘述的總結歸納可知，施工質量管理在房屋建筑施工中占據著比較重要的位置，因此，要想在當前這樣發展十分迅速的社會背景下滿足建筑使用者的需求、提高居民生活質量水平，那么就需要在房屋建筑施工環節進行高效率的質量管理工作，從而為建筑施工順利安全進行保駕護航。由此可見，建筑施工管理人員應該在重視了解質量管理重要性的基礎上進行全面的優化措施研究，從制度體系建立、材料管理、人員培訓等方面進行優質的工作建設，從而真正實現房屋建筑質量優化的工作目標。

參考文獻

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