淺談建筑設計質量的優化管理

王麗敏

摘要：由于國家經濟技術水平的日益提升，中國的施工事業得到較大程度的發展，尤其是改革開放以后，由于中國建筑施工的進一步發展壯大。很大的促進了中國基礎建筑事業的提高。建筑的品質的好壞，對建筑品質的優劣也有著根本性的影響，這就需要進行對建筑品質的優化管理。在本文時對建筑品質的優化管理也展開了論述。

關鍵詞：建筑設計;質量;優化管理

由于國家經濟技術水平的日益提升，中國的基礎建設事業也得到了較大程度的發展，尤其是改革開放以后，由于中國建筑施工的進一步發展，極大的促進了中國基礎建筑事業的提高。建筑的品質的好壞，對建筑品質的優劣也有著根本性的影響，這就需要進行對建筑品質的優化管理。因此本文就對建筑品質的優化管理工作展開了研究。

一、建筑設計優化管理的理念

對建筑企業來而言，其品質的好壞對最后建筑物的品質有著很直接的影響，對最后的建筑商品的市場銷量狀況也會產生很大的影響，因為唯有質量好的建筑商品才可以取得良好的市場銷售。隨著中國人民生活水平的日益提高，人們對建筑物的設計的需求也逐漸產生了多樣化的要求，這就需要人們在建筑設計的過程當中進行對質量的優化管理，以便于設計出具備較高品質的建筑設計作品。而建筑設計也對最終的建筑物產品德質量及其市場競爭力有著直接的影響。

對整體建筑設計的質量進行優化管理工作，就應該把質量優化管理工作貫徹于整體建筑設計管理工作的始終。加強對建筑設計工作中的流程管理，可以徹底改變以往事后管理中對于存在的問題往往已經無法改善的局面，也可以更及時合理的改善了建筑設計流程中出現的問題與缺陷，從而降低了設計人員由于設計過程不合格而所產生的成本。通過加強在建筑設計流程中的優化管理，對各個產品設計環節實施優化管理，以便于設計出優秀的產品設計。

二、健全建筑設計質量優化管理的基礎

2.1建立法人掛帥的組織機構

設立完善的建筑設計監察和機構，設置專職的監察工作人員，由相應的領導班子直接分管監察和工作。對各種工程設計項目必須設置專業的監理技術人員，聘用有關領域的專家學者，以此保證監理工作的專業性和嚴肅性。由有關的領導直接對監理工作領導，使監理工作人員的責任得到明確，有力于監理工作實施的有效性。

2.2健全可操作的規章制度

由于設置了專業的建筑設計機構，因此為了確保機構的正常工作，就必須建立并健全了一定的規章制度，以便于確保對相應的監督與管理有章可循，并避免在管理中發生的隨意性。規章制度要建立在對現實狀況進一步思考的基礎上，以便使得相應的規章制度具備操作性，但不能脫離實際。其次，還要保證相應的管理制度具有完整的衡量指標體系，以便于對設計工作質量可以進行客觀的評估。同時，為保證相應的管理制度可以合理的產生效益，還需要建立健全一定的考評指標體系和獎懲制度，對違反管理制度的行為都要加以嚴厲的處罰。

三、建筑設計質量優化管理的運作

對建筑設計而言，優質的建筑設計作品不但要符合相應的國際設計標準和國家技術規范，更關鍵的是要在此基礎上進行優化設計，從而創作出最優質的建筑產品，具體來說要達到如下幾方面：

3.1建立健全高素質的設計人員隊伍

確保了相關的設計人員必須具有較高的學術素質，并且還必須具有良好的職業道德和高度的社會責任心。針對每位員工的實際狀況安排到了合適的工作崗位上，對人力進行了優化分配。

3.2確定每一個項目的優化管理

所謂的管理關鍵點，即在項目管理中起重要決策功能的要點。設計項目的優化統籌安排，設計項目的不同專業和專業領域之間的各種程序的交叉工作，一定要加以周密地進行。只有如此才能使不同的學科和專業在內部緊密聯系，避免了誤差，從而大幅度地減少了設計時間，大大提高了效率。

3.3隨時制訂與研究項目的創新計劃

凡是在設計項目執行過程發現的新情況新問題時，均需要加以分析研討。只有持續地向著較高的目標前行，優秀產品才會持續產生。

3.4建筑設計方案的優化管理

建筑方案對建筑設計項目來說非常關鍵，因為建筑方案的制定并不僅僅是用來選出最好的方案，優化地選取建筑方案也不是目的，更關鍵的是在建筑方案設計運行中實現優化管理。在建筑方案選定后，按專業部分加以優化、細分、量化后執行。建筑設計方案優化與管理系統，旨在于打陳舊的、固化而不變的設計教條，并采用了積極地動態管理方式。建筑品質的優化管理，首先就是建筑品質的優化，之后才是項目管理。建筑品質的優化關鍵在于建筑思維目標的確定，以及建筑思維的優化。

四、建筑設計運行系統與過程的優化控制

在建筑運營過程中，企業必須對整個建筑流程加以優化控制，從而取得最佳方案、選擇最短路線集合現代科技成果為一體、并運用現代化工具去實現目的，而不是必要地非得從零開始往上爬。這里科技、信息、情報都是非常重要的，僅提供了設計質量合格的必要條件，而只是依據設計規范、技術條文的被動控制，顯然和中國現代化飛速發展的大趨勢是極不相稱的。

結束語：

綜上所述，工程設計的優化管理，關鍵在于整體優化，其實質就是部分的優化以及與總體優化的結合，也就是時時向高的設計目標努力，以便于充分調動每一位設計工作人員的主觀能動性，不斷的、積極地開拓進取。當然設計目標要在工作中持續地提升和完成，所花的功夫越大，成果也就越多。而優化設計管理也意味著在工作中學習、在探索中發現，當然學習也并非生吞活剝，而是要有所創造，才有成果。

參考文獻

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