淺談優(yōu)化建筑施工技術(shù)及加強(qiáng)建筑工程管理

王微

摘要：施工技術(shù)及工程管理，對建筑工程建設(shè)質(zhì)量有著較大的影響，因此需要通過不斷優(yōu)化施工技術(shù)和提高管理水平來保證建筑工程的整體質(zhì)量，為建筑企業(yè)全面發(fā)展而助力。本文就優(yōu)化建筑施工技術(shù)以及加強(qiáng)建筑工程管理展開分析與討論，以確保施工作業(yè)內(nèi)容可以順利完成。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù);工程管理;施工過程

引言：只要一提到建筑工程，那么人們的腦海中就會出現(xiàn)質(zhì)量兩個關(guān)鍵性字眼，這也使得工程質(zhì)量成為了社會一直以來所關(guān)注的焦點。在建筑工程中，施工技術(shù)和工藝會直接對建筑質(zhì)量造成影響，因此需要通過加強(qiáng)管理工作來實現(xiàn)對質(zhì)量的保證。因此，研究如何做好建筑管理工作，提高施工技術(shù)就顯得尤為重要。

一、建筑工程中的施工技術(shù)

（一）混凝土施工技術(shù)

混凝土對于建筑行業(yè)來說是應(yīng)用最廣泛的施工材料，那么，由此推之它的施工技術(shù)也是應(yīng)用較為廣泛，并且在建設(shè)施工的過程中混凝土施工技術(shù)幾乎是貫穿于整個工程施工項目，因此對混凝土方面的控制還是很有必要的。混凝土施工技術(shù)對建筑施工質(zhì)量有著較為直接的影響，而且對施工成本方面也起著一定的制約作用。但在實際的施工操作中，混凝土常會出現(xiàn)配比方面的問題或者是養(yǎng)護(hù)方面出現(xiàn)問題，這嚴(yán)重影響了混凝土施工技術(shù)的施展以及與之相關(guān)的施工技術(shù)開展，對建筑施工整體是非常不利的。

（二）鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

鋼結(jié)構(gòu)與上述的混凝土在建筑工程中有著占據(jù)著重要的地位，混凝土的施工需要在鋼結(jié)構(gòu)施工之后，然后在二者共同下保證整體建筑工程的安全穩(wěn)定性。鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的應(yīng)用可以幫助節(jié)省掉大量的建材，使施工方既可以實現(xiàn)良好的節(jié)約成本，又可以充分迎合我國綠色環(huán)保建設(shè)理念。

二、建筑施工技術(shù)和管理中存在的問題分析

（一）技術(shù)控制不夠到位

建筑工程項目施工內(nèi)容較多，并且涉及到的技術(shù)以及技術(shù)要點也較多，因此，要想保證施工整體質(zhì)量就要努力提升施工技術(shù)水平，并不斷優(yōu)化施工技術(shù)，這樣才能保證建筑工程整體質(zhì)量不會出現(xiàn)偏差。但是，在實際施工中，一些施工團(tuán)隊管理在施工過程中總是一意孤行，為了追趕施工進(jìn)度，保證施工效率，經(jīng)常會忽略對施工技術(shù)的監(jiān)管，只要施工質(zhì)量有所保證即可，施工技術(shù)可以任憑施工人員發(fā)揮，這時就會給施工人員一個心理暗示就是可以將施工流程及制度拋之腦后，這種隨意的施工狀態(tài)，就會導(dǎo)致工程建設(shè)全部結(jié)束進(jìn)入驗收階段時使質(zhì)量問題頻發(fā)，增加建筑工程施工返修機(jī)率，給建筑企業(yè)增加建設(shè)成本。

（二）管理容易出現(xiàn)混亂

在建筑工程中，很多工程在承包中，由于工程量大而會實施分包，這在一定程度上使得在銜接與洽談方面給管理工作造成難度。首先，管理人員在為各個分承包工程劃分范圍不能夠良好進(jìn)行，隨之相應(yīng)的責(zé)任和內(nèi)容就會出現(xiàn)不清;其次，因每個分承包方所承擔(dān)的工程內(nèi)容和專業(yè)水平存在差異，那么在進(jìn)行協(xié)調(diào)管理工作時就會具有一定的困難，以至于預(yù)期已經(jīng)設(shè)定好的工程計劃被迫需要進(jìn)行調(diào)整，工序會處于繁雜繁亂的狀態(tài);最后，承包商接工程項的最終目的就是為了盈利，因此在利益這層關(guān)系下，對各承接方在材料和設(shè)備等方面的應(yīng)用就無法做到十分嚴(yán)格化的監(jiān)管，給工程埋下隱患。

三、優(yōu)化建筑施工技術(shù)的對策

（一）編制健全的施工體系

建筑工程需要構(gòu)建一個科學(xué)完善的施工體系。以確保施工中各項工作的順利有序開展。通過工程項目所制定的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有針對性的仔細(xì)分析，然后定期開展質(zhì)量考核，可為施工技術(shù)實施質(zhì)量做擔(dān)保，最終使施工技術(shù)可與前期預(yù)想狀態(tài)相符。另外，還需要對施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和注意事項進(jìn)行明晰，之后針對不同工程建設(shè)內(nèi)容中的工序，對各個施工環(huán)節(jié)實施嚴(yán)控，保障各個工作內(nèi)容的有效落實。可以通過工程特點，明確施工中的難重點，利用制定的相應(yīng)制度來對增強(qiáng)人員責(zé)任意識的強(qiáng)化與提升。建設(shè)質(zhì)量需要各個崗位工作人員的共同協(xié)調(diào)與努力，因此監(jiān)理人員作為其中的一員，需要履行好自身職責(zé)，做好監(jiān)督與管理工作，并在科學(xué)構(gòu)建的管理機(jī)制下，保證材料等施工資源質(zhì)量有非常科學(xué)系統(tǒng)的管理方案，以免不合格劣質(zhì)施工產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，保證施工可以在規(guī)定的時間內(nèi)高效高質(zhì)完成并交付。

（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

在實際施工中，要想使施工技術(shù)得到合理利用和提升，那么首先需要明確管理核心，并積極落實管理中的每項工作內(nèi)容，這樣施工技術(shù)才能夠得到高效利用。施工中影響施工技術(shù)使用效果的因素有很多，比如施工人員專業(yè)素質(zhì)、施工管理水平等。在提升施工管理水平之時，施工管理人員應(yīng)強(qiáng)調(diào)對基礎(chǔ)工作的管理，比如人員素質(zhì)方面，然后對此相應(yīng)細(xì)節(jié)加以重視，最終在提升施工所有人員專業(yè)素質(zhì)水平的同時也為提升管理水平而助力，使管理工作內(nèi)容都可以得到切實性的落實，實現(xiàn)施工技術(shù)的優(yōu)化管理。

四、加強(qiáng)建筑工程管理的對策

（一）嚴(yán)格監(jiān)督內(nèi)部建設(shè)質(zhì)量

建筑企業(yè)內(nèi)部編制的管理制度、管理制度執(zhí)行效果、管理工作實施水平，對最終的建設(shè)質(zhì)量都會產(chǎn)生較為直接性的影響，因此只有在發(fā)展中不斷的將制度給予完善，才能保證建設(shè)最終良好的質(zhì)量。建筑方可以指派質(zhì)檢人員先行展開內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，為便于監(jiān)督和執(zhí)行工作，可為其配置合適數(shù)量的協(xié)助管理員，建立質(zhì)檢專門科室，對工程項目展開相應(yīng)嚴(yán)格仔細(xì)的監(jiān)督工作，使之工程質(zhì)量得到保障和提升。監(jiān)督人員自身需要具備優(yōu)秀的品格，堅定不移的工作信念，在日常實施監(jiān)察工作時能夠做到一碼歸碼，私情和事情的清楚劃分，始終秉承嚴(yán)謹(jǐn)公正的態(tài)度進(jìn)行工作。在監(jiān)查工作中，若發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)使用不合理或為正確使用、施工人員在施工中出現(xiàn)怠慢等情況，一定要將自己的崗位職能充分發(fā)揮出來，及時告知并協(xié)助糾正，對于屢教不改者，做出嚴(yán)肅處理，決不姑息，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

（二）進(jìn)行建筑工程管理模式創(chuàng)新

建筑項目管理是利用管理學(xué)方面的知識結(jié)合建筑項目實際的發(fā)展情況而制定出來的一套輔助建筑施工順利進(jìn)行下去的方法，將這些方法整合起來就是所謂的管理體系，將這些方法運(yùn)行起來就被稱作管理模式。在目前來看，我國的很多建筑企業(yè)還是處在一種重經(jīng)驗、輕管理的狀態(tài)，因此對于市場信息不能夠得到足夠的掌握，致使建筑施工企業(yè)發(fā)展受限。基于此種情況來看，建筑施工企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過程中將管理工作重視起來，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，改進(jìn)自身的管理模式，進(jìn)而在不斷的管理實踐中，創(chuàng)新出一套適合建筑施工企業(yè)發(fā)展情況的管理模式，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與變化，為建筑企業(yè)增加了越來越多的競爭壓力，并且這種競爭也愈發(fā)激烈。因此，各個建筑企業(yè)為了自身能夠在行業(yè)市場中占有一定份額，使未來可以得到長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要在施工技術(shù)和管理工作方面著手，不斷努力提升、創(chuàng)新施工技術(shù)，通過加強(qiáng)新管理理念探索等，實現(xiàn)企業(yè)實力的提升，促進(jìn)企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展。

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