土木工程建筑施工過程中的項目管理要點分析

許娣

摘要：近些年來，由于我國經濟飛速發展，使得人們的生活質量與生活水平得到大幅度提升。對此，人們對土木工程提出了更加嚴格的要求。因此，為了滿足社會發展需求，就需要加大土木工程建設力度。然而，在實際發展過程中，土木工程建筑施工現場管理工作依舊存在一定的缺陷與不足。鑒于此，相關工作人員需要對其進行深度探析，提出有效解決方案，從而確保土木工程能夠順利施工。故本文將會從土木工程主要特征、遇到的阻礙以及具體解決策略等方面進行討論，希望能夠相關工作人員提供幫助。

關鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理

引言：土木工程是我國建筑工程中不可缺少的重要環節。因此，相關工作人員需要對其施工現場進行嚴格監督與管理，才能確保土木工程的質量符合標準要求，才能促進整個建筑行業穩步向前發展。由于土木工程建筑施工規模在逐漸擴大，使得建筑行業獲得了較大的發展空間。但與此同時，也使得該行業面臨較多的生存壓力。由此可見，對土木工程建筑工程中的項目管理要點進行解析，將安全管理工作落到實處，進而為土木工程建筑質量提供強有力的支撐。

一、簡述土木工程施工主要特征

（一）流動性較強

由于土木工程施工場所并不是固定的，所以就使得整個工程項目具有較強的流動性。同時，由于土木工程中的施工工作人員多數來源于鄉村地區，他們不具備專業的知識與技能，綜合素養偏低。因此，就使得土木工程中的勞動力流動性較大。再加上整個施工過程較為復雜，施工難度較大，使得施工工作人員的工作積極性偏低，從而會對土木工程質量造成諸多不利影響。

（二）復雜性

土木工程是一項極其復雜且繁瑣的工程項目，涵蓋方面較多，涉及范圍較廣。再加上人們生活水平不斷提高，所以對土木工程質量提出了更加嚴格的要求。此外，由于我國國土面積較大，不同區域的地理環境存在較大差異，這就會使得土木工程的整體施工難度大幅度增加，并且沒有可以借鑒參考的前例，進而使得土木工程施工程序更加復雜。

二、現階段土木工程施工過程中遇到的阻礙

（一）施工工作人員素質不高

通過調查可知，目前多數的土木建筑工程中的施工工作人員由于沒有受過專業培訓，不具備專業的知識與技能，所以他們的綜合素質偏低。在實際施工過程中，施工工作人員沒有意識到自身工作對建筑行業的重要性，部分施工工作人員工作態度消極，并沒有按照相關規定進行操作，使得實際施工任務無法按時完成。上述現象都會對土木工程建筑質量產生不良影響，進而使得整個工程進度緩慢。除此之外，部門監督管理工作人員的工作并沒有落到實處，多數工作都是面子工程，以至于不能及時發現施工過程中存在的問題，并且解決問題，使得土木工程施工效率大幅度下降。

（二）資金利用不合理

現如今，建筑行業的競爭越來越激烈，很多工程項目都普遍存在這樣一個問題：資金緊缺問題尤為明顯。部分建筑單位為了確保施工進度不受阻礙，會偷偷挪用其他項目的資金，然后再進行補充。另外，多數的資金管理工作人員專業水平偏低，對管理工作的了解不夠透徹，不能對工程資金等進行嚴格管控，使得項目工程資金的分配不夠合理，使得整個工程無法順利進行。

三、在土木工程建筑施工中開展項目管理的必要性

現階段，在土木工程中占據重要地位的是項目管理。開展項目管理工作，是有效提升土木工程管理工作效率的有效手段，在很大程度上能夠為建筑行業的發展提供基礎保障。主要表現在這兩個方面：

第一，開展項目管理工作，能夠使得土木工程質量得到顯著提升。社會在不斷發展與進步，已經有越來越多的人意識到了土木工程對社會發展的重要性，所以對其重視程度也在不斷提高。鑒于此，在具體施工過程中，一定要做好項目管理工作，對土木工程施工的每一個環節都進行實時監督與管控，確保相關工作人員的操作符合標準要求，確保整個工程質量良好。此外，還需要落實監督管理機制，以便能夠在最短內發現問題，并且有效地解決問題，從而推動土木工程能夠順利施工。

第二，開展項目管理工作，在一定程度上會使得土木建筑工程管理逐漸科學化、規范化、合理化。同時，還能使得土木工程施工的安全性得到大幅度提升。因此，在實際管理過程中，相關管理人員需要對整個施工流程有一個全面的把控，而且能夠根據實際發展狀況，對施工方案進行適當修改與調整。此外，還需要建立一個合理的施工標準，施工工作人員需要按照標準進行操作，能夠有效降低意外事故發生的概率，為建筑行業創造良好的發展機會。

四、土木工程建筑施工中運用項目管理要點的具體策略

項目管理是一種綜合性較強的管理方法。由于土木工程涉及范圍較廣，所以在其施工過程中運用項目管理方法十分有必要。主要是以土木工程施工管理內容為依據，在此基礎上開展的項目管理工作。相關工作人員可以從這幾個方面入手：

（一）風險管理要點

土木建筑工程在實際施工時一定要遵守安全施工建設的原則，以便能夠為整個工程提供安全保障。相關管理工作人員需要明確：在土木工程施工過程中若是發生意外事故，不單單會使得工程周期出現延誤，相關單位遭受慘重的經濟損失，而且還會使得施工單位的形象遭到損害，給用戶留下不好的印象。鑒于此，就需要對風險管理要點多加關注，建立健全風險管理制度。相關工作人員需要對施工過程中可能會發生的問題做好應急預案，培養施工工作人員的安全意識，為土木工程提供制度與安全保障。

（二）成本管理要點

在土木工程建筑施工過程中，相關工作人員需要對其成本進行管控，只有加大對投資資金的管理力度，才有可能使得土木工程獲得更多的經濟效益。首先，需要開展成本最低化管理工作，在完善工程項目施工成本監督制度的基礎上，根據實際施工狀況采取相對應的管理方案，使得成本控制運行體系能夠正常運轉。特別是相關部門在進行成本核算時，需要結合工程項目成本控制管理制度開展工作。其次，需要踐行動態成本控制機制。正常狀況下，是需要對施工全過程進行成本管理的。因此，在正式施工之前，相關工作人員需要對施工成本管理目標有一個清晰的認知，然后要對施工全過程進行實時監督。同時，還需要做好階段性成本總結工作。再次，需要制定一個科學的、可行的成本管控目標。確保實際投資成本與預想成本之間的差距保持在一個合理的范圍內，并且能夠確保施工材料與工程需求相匹配。除此之外，相關工作人員需要做好相關記錄，將每一筆資金的使用狀況詳細記錄下來。在管理工程中若是存在資金使用不合理的狀況，就需要對其進行調查，進而確保相關單位的利益不會受到損害，確保土木工程施工項目能夠順利開展。最后，需要遵守責權利均衡的成本管理原則，相關部門以及負責人需要對成本管理工作給予足夠重視，適當設置獎懲制度，激發員工工作熱情。

結語

綜上所述，隨著社會發展，土木工程在建筑工程中占據著一定的重要地位。因此，相關工作人員需要做好土木工程建筑施工項目管理工作，為施工工作人員創建一個安全的施工環境，確保該工程項目能夠有序進行。與此同時，施工單位需要加大對相關工作人員的監督管理力度，使得他們的專業水平得到顯著提升，幫助他們樹立安全施工意識。此外，還需要對資源進行管理配置，減少資源浪費，從而為相關企業帶來更多的經濟收入，為土木工程建筑施工工作提供基礎保障。

參考文獻

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