土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

許娣

摘要：近些年來，由于我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，使得人們的生活質(zhì)量與生活水平得到大幅度提升。對此，人們對土木工程提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，為了滿足社會發(fā)展需求，就需要加大土木工程建設(shè)力度。然而，在實(shí)際發(fā)展過程中，土木工程建筑施工現(xiàn)場管理工作依舊存在一定的缺陷與不足。鑒于此，相關(guān)工作人員需要對其進(jìn)行深度探析，提出有效解決方案，從而確保土木工程能夠順利施工。故本文將會從土木工程主要特征、遇到的阻礙以及具體解決策略等方面進(jìn)行討論，希望能夠相關(guān)工作人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項(xiàng)目管理

引言：土木工程是我國建筑工程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。因此，相關(guān)工作人員需要對其施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理，才能確保土木工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，才能促進(jìn)整個建筑行業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。由于土木工程建筑施工規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，使得建筑行業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間。但與此同時，也使得該行業(yè)面臨較多的生存壓力。由此可見，對土木工程建筑工程中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)進(jìn)行解析，將安全管理工作落到實(shí)處，進(jìn)而為土木工程建筑質(zhì)量提供強(qiáng)有力的支撐。

一、簡述土木工程施工主要特征

（一）流動性較強(qiáng)

由于土木工程施工場所并不是固定的，所以就使得整個工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的流動性。同時，由于土木工程中的施工工作人員多數(shù)來源于鄉(xiāng)村地區(qū)，他們不具備專業(yè)的知識與技能，綜合素養(yǎng)偏低。因此，就使得土木工程中的勞動力流動性較大。再加上整個施工過程較為復(fù)雜，施工難度較大，使得施工工作人員的工作積極性偏低，從而會對土木工程質(zhì)量造成諸多不利影響。

（二）復(fù)雜性

土木工程是一項(xiàng)極其復(fù)雜且繁瑣的工程項(xiàng)目，涵蓋方面較多，涉及范圍較廣。再加上人們生活水平不斷提高，所以對土木工程質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求。此外，由于我國國土面積較大，不同區(qū)域的地理環(huán)境存在較大差異，這就會使得土木工程的整體施工難度大幅度增加，并且沒有可以借鑒參考的前例，進(jìn)而使得土木工程施工程序更加復(fù)雜。

二、現(xiàn)階段土木工程施工過程中遇到的阻礙

（一）施工工作人員素質(zhì)不高

通過調(diào)查可知，目前多數(shù)的土木建筑工程中的施工工作人員由于沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，不具備專業(yè)的知識與技能，所以他們的綜合素質(zhì)偏低。在實(shí)際施工過程中，施工工作人員沒有意識到自身工作對建筑行業(yè)的重要性，部分施工工作人員工作態(tài)度消極，并沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，使得實(shí)際施工任務(wù)無法按時完成。上述現(xiàn)象都會對土木工程建筑質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，進(jìn)而使得整個工程進(jìn)度緩慢。除此之外，部門監(jiān)督管理工作人員的工作并沒有落到實(shí)處，多數(shù)工作都是面子工程，以至于不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并且解決問題，使得土木工程施工效率大幅度下降。

（二）資金利用不合理

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，很多工程項(xiàng)目都普遍存在這樣一個問題：資金緊缺問題尤為明顯。部分建筑單位為了確保施工進(jìn)度不受阻礙，會偷偷挪用其他項(xiàng)目的資金，然后再進(jìn)行補(bǔ)充。另外，多數(shù)的資金管理工作人員專業(yè)水平偏低，對管理工作的了解不夠透徹，不能對工程資金等進(jìn)行嚴(yán)格管控，使得項(xiàng)目工程資金的分配不夠合理，使得整個工程無法順利進(jìn)行。

三、在土木工程建筑施工中開展項(xiàng)目管理的必要性

現(xiàn)階段，在土木工程中占據(jù)重要地位的是項(xiàng)目管理。開展項(xiàng)目管理工作，是有效提升土木工程管理工作效率的有效手段，在很大程度上能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。主要表現(xiàn)在這兩個方面：

第一，開展項(xiàng)目管理工作，能夠使得土木工程質(zhì)量得到顯著提升。社會在不斷發(fā)展與進(jìn)步，已經(jīng)有越來越多的人意識到了土木工程對社會發(fā)展的重要性，所以對其重視程度也在不斷提高。鑒于此，在具體施工過程中，一定要做好項(xiàng)目管理工作，對土木工程施工的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督與管控，確保相關(guān)工作人員的操作符合標(biāo)準(zhǔn)要求，確保整個工程質(zhì)量良好。此外，還需要落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制，以便能夠在最短內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，并且有效地解決問題，從而推動土木工程能夠順利施工。

第二，開展項(xiàng)目管理工作，在一定程度上會使得土木建筑工程管理逐漸科學(xué)化、規(guī)范化、合理化。同時，還能使得土木工程施工的安全性得到大幅度提升。因此，在實(shí)際管理過程中，相關(guān)管理人員需要對整個施工流程有一個全面的把控，而且能夠根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對施工方案進(jìn)行適當(dāng)修改與調(diào)整。此外，還需要建立一個合理的施工標(biāo)準(zhǔn)，施工工作人員需要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，能夠有效降低意外事故發(fā)生的概率，為建筑行業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展機(jī)會。

四、土木工程建筑施工中運(yùn)用項(xiàng)目管理要點(diǎn)的具體策略

項(xiàng)目管理是一種綜合性較強(qiáng)的管理方法。由于土木工程涉及范圍較廣，所以在其施工過程中運(yùn)用項(xiàng)目管理方法十分有必要。主要是以土木工程施工管理內(nèi)容為依據(jù)，在此基礎(chǔ)上開展的項(xiàng)目管理工作。相關(guān)工作人員可以從這幾個方面入手：

（一）風(fēng)險管理要點(diǎn)

土木建筑工程在實(shí)際施工時一定要遵守安全施工建設(shè)的原則，以便能夠?yàn)檎麄€工程提供安全保障。相關(guān)管理工作人員需要明確：在土木工程施工過程中若是發(fā)生意外事故，不單單會使得工程周期出現(xiàn)延誤，相關(guān)單位遭受慘重的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會使得施工單位的形象遭到損害，給用戶留下不好的印象。鑒于此，就需要對風(fēng)險管理要點(diǎn)多加關(guān)注，建立健全風(fēng)險管理制度。相關(guān)工作人員需要對施工過程中可能會發(fā)生的問題做好應(yīng)急預(yù)案，培養(yǎng)施工工作人員的安全意識，為土木工程提供制度與安全保障。

（二）成本管理要點(diǎn)

在土木工程建筑施工過程中，相關(guān)工作人員需要對其成本進(jìn)行管控，只有加大對投資資金的管理力度，才有可能使得土木工程獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。首先，需要開展成本最低化管理工作，在完善工程項(xiàng)目施工成本監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際施工狀況采取相對應(yīng)的管理方案，使得成本控制運(yùn)行體系能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是相關(guān)部門在進(jìn)行成本核算時，需要結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制管理制度開展工作。其次，需要踐行動態(tài)成本控制機(jī)制。正常狀況下，是需要對施工全過程進(jìn)行成本管理的。因此，在正式施工之前，相關(guān)工作人員需要對施工成本管理目標(biāo)有一個清晰的認(rèn)知，然后要對施工全過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督。同時，還需要做好階段性成本總結(jié)工作。再次，需要制定一個科學(xué)的、可行的成本管控目標(biāo)。確保實(shí)際投資成本與預(yù)想成本之間的差距保持在一個合理的范圍內(nèi)，并且能夠確保施工材料與工程需求相匹配。除此之外，相關(guān)工作人員需要做好相關(guān)記錄，將每一筆資金的使用狀況詳細(xì)記錄下來。在管理工程中若是存在資金使用不合理的狀況，就需要對其進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而確保相關(guān)單位的利益不會受到損害，確保土木工程施工項(xiàng)目能夠順利開展。最后，需要遵守責(zé)權(quán)利均衡的成本管理原則，相關(guān)部門以及負(fù)責(zé)人需要對成本管理工作給予足夠重視，適當(dāng)設(shè)置獎懲制度，激發(fā)員工工作熱情。

結(jié)語

綜上所述，隨著社會發(fā)展，土木工程在建筑工程中占據(jù)著一定的重要地位。因此，相關(guān)工作人員需要做好土木工程建筑施工項(xiàng)目管理工作，為施工工作人員創(chuàng)建一個安全的施工環(huán)境，確保該工程項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行。與此同時，施工單位需要加大對相關(guān)工作人員的監(jiān)督管理力度，使得他們的專業(yè)水平得到顯著提升，幫助他們樹立安全施工意識。此外，還需要對資源進(jìn)行管理配置，減少資源浪費(fèi)，從而為相關(guān)企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收入，為土木工程建筑施工工作提供基礎(chǔ)保障。

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