建設工程造價管理的關鍵環節及相關問題探究

劉琴

摘要：在建設工程項目管理中，項目造價管理是一項重要內容。在當前的建設項目造價管理中，如果出現超預算的問題，將會大大延誤項目進度，降低工程效益。如今我國市場經濟和建筑業正在不斷發展，建設項目也越來越多，所以施工管理者應該加強對建設工程造價的管理和控制。本文主要對建設工程造價管理的相關問題和相關措施進行一些探究。

關鍵詞：建設工程;造價管理;關鍵環節;相關問題

引言：建設工程造價管理是一項非常復雜的任務，所以提高生產者的意識和工作能力，加強工程造價管理，不僅可以提高企業的經濟效益，而且對施工企業的發展可以起到積極的作用。在建設工程造價管理中，項目管理人員需要對項目流程進行詳細分析，關注每一個節點，確保生產和施工成本的科學合理，優化建設工程造價管理的各個環節，為公司創造更大的經濟效益。建筑工程造價管理主要在實際施工過程中進行，相關人員可以通過項目的總投資價格，了解造價管理的細節，注意施工預算對工程造價管理的影響，確保項目建設的順利進行。

1 造價管理工作的重要性

合理的造價管理可以促進建設項目的和諧發展，對不同類型施工管理的合理性和有效性起著積極的作用。所以相關單位有必要進行工程造價管理，對項目成本進行預算，確保建筑材料的有效使用，避免施工材料的浪費，提高施工管理水平。此外，在施工過程中，企業提高對造價管理的重視，科學開展造價管理工作，可以保證施工順利進行，顯著提高企業施工水平和施工質量。同時，進行造價管理還可以降低項目成本，增強企業的基本競爭力。對施工成本進行預算是保證施工質量的重要環節，也是施工計劃的重要組成部分，相關企業可以根據具體施工情況，合理管理施工成本，確保施工預算的合理性，促進工程項目的順利開展。

2 建設工程造價管理相關問題

2.1 市場環境因素

市場環境具有一定的復雜性和波動性，因此市場環境會對工程造價管理產生很大的影響。此外，建筑工程的施工過程也非常復雜，包含許多變量，員工需要從各個方面和角度預測這些變量，對一段時間內市場變化進行預測。如果不考慮市場環境因素或市場環境的變化，工程造價的預測值就會容易超過真實值，對項目建設產生影響。

2.2 建筑材料因素

在工程造價管理過程中，基礎建筑材料的采購過程、使用過程和儲存過程也是非常重要的影響因素。建筑材料通常決定建筑物的質量，如果建筑材料的質量好，最終的建筑質量就會提高，不會出現嚴重的質量問題。如果建筑材料差，相應的建筑就會出現嚴重的質量問題，威脅到施工人員的安全和人民的生命財產安全。在采購建筑材料之前，如果相關人員沒有充分了解建筑材料的規格、質量、價格等信息，實際采購價格就容易超過預算，不利于進行造價管理。在使用建筑材料時，如果施工人員不節約建筑材料，使得材料大量浪費，建筑材料的消耗就會增加。

2.3 現場管理制度因素

建設現場存在許多復雜的因素。負責人應定期從各個角度、各個方面對具體施工過程、相關設備進行相應的檢查，但這對于大多數施工單位來說是困難的。負責人必須檢查并驗證項目的施工順序是否正確，錯誤的施工順序將直接增加其施工成本。此外，管理人員還應進行相關機械設備的維護，特別是重要機械設備的維護。

2.4 計算方式因素

在施工成本預算中，一些員工不熟悉預算方式，直接套現定額會導致造價預算出現偏差，影響下一步工作的順利進行。此外，由于施工周期長，預算人員沒有將造價預算中的許多因素結合起來，由于施工過程中各種因素的影響，如果不注意，就會影響工程造價預算的合理性。

3 建設工程造價管理的相關措施

3.1 建設工程投標階段的造價管理

投標階段是工程造價的初始階段，在招投標階段，項目經理需要做各種準備，調查所用材料的相關價格和其他因素，制定投標表格，科學合理地提出施工報價。在投標過程中，員工必須滿足各種施工標準，努力為公司獲得更大的經濟效益。招投標人員除了科學合理地分析建設項目的施工特點和實際施工要求外，還需要充分發揮企業優勢，增加中標的可能性。參與招投標的人員還需要對市場實際情況有一定的了解，避免不必要的浪費，提高造價管理的效率。根據招標文件，招投標人員要科學合理地確定建設項目的招標狀態，為公司的生存和發展做出積極貢獻。

3.2 項目決策階段的造價控制

項目的價格對投資決策的各個方面都有重大影響，在一定程度上可以促進投資。相關人員可以充分利用現有資源，準確地計算出工程價格。科學、合理的投資體系可以有效地控制建設項目，避免不必要的浪費。為了盡可能高效地使用電子產品，有必要在工程價格確定之前研究項目的可行性，為企業投資問題提供科學合理的解決方案。為了提高造價管理的效率，相關人員可以根據收集到的信息，制定科學、有效的投資預算，并為項目建設提供可靠的信息和數據。為了保證建筑業的穩定，最大限度地提高項目的經濟效益，有必要提前對工程造價設計階段所出現的問題進行修改和控制，盡可能減少損失。此外，為了加強工程變更的有效管理，確保造價管理的科學性，需要更多的人參與項目實施過程，以證明經濟可行性。

3.3 控制施工階段的造價管理

施工方法會直接影響到整個項目的造價管理。因此，在選擇施工方法時，首先應評估施工方法是否安全合理。項目管理人員要想確保項目的順利開展，有必要在施工期間制定合理的施工方案，盡量減少工作時間，提高機械設備的運行效率。施工過程一般會根據具體施工情況進行變化，根據施工計劃可以對整個施工過程進行控制。如果施工過程中施工計劃出現錯誤，很容易延誤工期，增加施工成本，對公司的經濟效益非常不利。項目負責人也可以根據施工目標選擇不同的施工方法或管理方法，并在施工過程中為施工人員提供一定的指導。同時，良好的施工制度是所有施工工作的保證。在正式施工前，造價管理人員需要統計影響施工的各種因素，根據實際施工情況完善工程造價管理方式。施工質量是企業發展的重要基礎，我國的建筑工程施工質量是一個備受關注的話題。施工人員在施工過程中必須嚴格遵守質量標準，只有提高建筑質量，建筑企業才會得到更大的發展，因此，在建筑工程施工過程中，需要對所有的施工過程進行嚴格檢查。建筑材料是影響施工質量和生產成本的最重要因素。從材料的選擇和采購，最后到材料的使用，都需要對材料的質量進行嚴格的檢查和控制，協調好材料質量和價格之間的關系。另外，造價管理人員還需要注意施工過程中不必要的材料浪費，計算各施工節段的成本，按預算進行施工。

3.4 提高人員素質

要有效解決工程造價誠信問題，首先必須提高員工素質。工程造價對我國建筑業的發展非常重要，許多學校都開設了工程課程，為建筑業培養工程造價管理人才。然而，在培訓過程中，一些學生只是對項目成本的概念有了基本的了解，卻沒有實際工作經驗。為了解決這個問題，相關企業需要定期培訓造價管理人員。企業在選聘工程造價管理員工前，必須確認其是否具有專業資格證書，然后，在進行相關工作之前還需要對新招聘的員工進行定期培訓。

3.5 加強竣工階段結算管理

在進行項目竣工階段成本管理時，工程造價管理人員首先要了解項目的施工情況，確認項目的各個環節是否符合施工標準，認真收集和保存各種施工信息和項目文件，并確保這些文件的真實性。其次，在實際施工過程中，各種突發事件都可能發生，因此，解決突發事件的額外花費也非常重要，這些內容在進行造價管理時都要進行考慮。

4 結束語

總之，加強工程造價管理，可以使公司經濟效益最大化，并在未來的發展中快速適應時代的變化。為了提高工程造價的管理水平，相關企業可以加強人工、材料和機械設備的成本管理。同時，工程造價人員也需要總結工作經驗，調整工程造價管理模式，提高管理效率。

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