事業單位人力資源經濟管理工具的應用探討

孫書勤 青島市市北區臺東街道人力資源和社會保障服務中心

在事業單位當中，合理應用人力資源經濟管理工具，能夠提高工作成效，有助于構建業務能力強的高素質隊伍，還能增強事業單位整體的綜合實力。因此，很多事業單位越來越重視人力資源經濟管理工具的有效運用。為了使人力資源經濟管理工具得到更充分地發揮，需要分析其運用的現狀，從而采用更有針對性的措施，促進事業單位更加健康、更加高效的發展。

一、在事業單位中應用人力資源管理工具存在的問題

（一）缺乏先進的管理理念

事業單位受傳統人力資源管理理念的影響，使得事業單位的改革受到很大的抵制。事業單位更為重視工作目標的實現，對內部存在的矛盾有所忽視，缺乏對工作人員綜合素質提升的足夠重視，這樣的情況不利于解決事業單位內部的矛盾，不能形成更為強大的凝聚力，嚴重影響工作人員的積極性，不利于提高工作效率。

（二）缺乏高素質專業人才

在事業單位的整個管理當中，人力資源是最為重要的人才管理部門。但是，當前有些事業單位缺乏專門的管理人員，雖然一些單位有足夠的管理人員，但是缺乏較高的專業素質，不能將人力資源經濟管理工具的作用更充分地發揮出來，使得事業單位的人力資源管理存在著一些問題，主要體現在以下這些方面。第一，在面試的時候，由于人力資源管理人員缺乏較高的專業素養，使得對應聘人員的綜合能力缺乏全面的判斷。第二，在對人員進行培訓的過程中，若是缺乏專業管理能力，會對培訓效果造成一定的影響。第三，在調動人員的過程中，若是人力資源管理人員缺乏豐富的經驗，就不利于人力資源的合理配置，不利于更充分地調動工作人員的積極性，對事業單位的工作績效產生不利的影響[1]。

（三）人力資源管理體制有待進一步完善

當前很多事業單位缺乏對人力資源管理的足夠重視，特別是一些資金較少、規模不大的事業單位，缺乏構建完善的人力資源管理體制，落后的人力資源管理方式，使其難以緊跟時代的發展步伐，阻礙事業單位人力資源管理水平的提高。社會當中的企業主要是以盈利為目的的，注重對員工的激勵，強調多勞多得，有助于調動員工的積極性，增強企業的競爭力。而事業單位由于自身性質的原因，使得很多事業單位缺乏有效的激勵機制，在分配方式上更注重平均，使得工作人員的實際工作情況與薪資缺乏緊密的聯系，嚴重影響工作人員的積極性和主動性，造成工作效率難以提升，影響事業單位的健康發展。

二、事業單位人力資源管理工具的具體應用

（一）運用更為科學的管理方式

事業單位在應用人力資源經濟管理工具的過程中，一定要注重管理方式的科學性、合理性和有效性，最大限度地發揮人力資源經濟管理工具的作用。事業單位要充分分析自身的實際情況，注重新技術的運用，要勇于創新，更好地將自身的發展與人力資源管理進行融合，更好地發揮出員工的熱情，貢獻出更大的力量。事業單位還要注重企業文化的建設，提高員工的歸屬感，增強事業單位的凝聚力和向心力，提升綜合實力。

（二）打造高素質人力資源管理隊伍

在人力資源管理的過程中，人力資源管理者是直接的執行人員，直接關系到人力資源管理的質量，影響事業單位人力資源管理的效果，這就使得事業單位要注重對人力資源管理人員綜合素質的提高。在日常工作當中，事業單位需要將高素質專業人力資源管理人員的培養上升到戰略的高度。做好對人才的考核和評估，要注重評估的科學性、有效性、綜合性。并且對管理層的管理能力進行判斷。事業單位還需要對人力資源管理人員做好定期的培訓，培訓的內容需要與實際的需求進行結合，并且注重新的管理方法、管理技術的引進，運用外派學習、階梯 式培訓形式等，有效提升人力資源管理人員的綜合素質，更好地發揮出員工的價值，優化事業單位的管理質量[2]。

（三）加強人力資源管理體制的進一步完善

人力資源管理體制的完善，有助于人力資源經濟管理工具的有效運用，因此，事業單位需要進一步完善人力資源管理的規章制度，引入更加完善的內容，對人管理的框架進行落實，使人力資源管理的質量得到提高，促進事業單位的穩定發展。

（四）創新招聘機制

對于事業單位人力資源經濟管理工具的運用來說，招聘機制的不合理，嚴重影響其作用的發揮。因此，事業單位需要積極引入先進的管理理念，注重與社會實際需求的結合，對招聘方式進行創新，使招聘制度更加的科學合理，更具有適應性，從而使人力資源管理當中的一些問題得到更有效的解決，比如，在對人才進行選聘的過程中，事業單位可以與高校構建聯合用人模式，利用推薦、考察等方式來確保人才的專業能力和綜合素質，提高選聘人才的質量。總之，事業單位需要對傳統的招聘結構進行創新，對人才招聘制度進行完善，注重選拔機制的科學合理，提升事業單位人力資源管理隊伍的整體素質，為事業單位的發展注入活力，提高其人力資源管理的水平。

（五）完善績效考核制度

在人力資源管理當中，績效考核是十分重要的一個環節，主要考核員工的能力，人力資源的配置情況。在完善績效考核的時候，需要事業單位需要對績點和約束目標進行科學的設置，依據績效考核的結果對員工的工作情況，貢獻力量等有更全面的了解，并以此來進行福利待遇的發放。完善的效績考核有助于調動員工的積極性，更好地實現自身的價值，提高員工的凝聚力，為事業單位做出更大的貢獻。這樣不僅能夠提升內部的競爭力，提高員工的綜合素質，還能增強事業單位的綜合實力，促進其長遠發展[3]。

三、結束語

近幾年，人力資源經濟管理工具成為一種新型的管理模式，能夠最大化經濟效益和社會效益。在事業單位當中運用人力資源經濟管理工具，有助于其人力資源管理水平的提高，增強綜合競爭力，促進其進一步的發展。這就需要事業單位對人力資源經濟管理工具存在的問題有全面的認識，運用有效的措施來推動其作用的發揮。