人力資源經(jīng)濟管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用分析

張春梅 中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護集團寧夏工程有限公司

國企單位的運營與發(fā)展，離不開人力、物力和財力。在互聯(lián)網(wǎng)時代，國企單位應(yīng)合理地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強對單位人力、物力和財力的管理，推動單位現(xiàn)代化建設(shè)進程。傳統(tǒng)的國企單位管理模式中，比較注重經(jīng)濟效益，一味地追求經(jīng)濟增長，缺乏對文化軟實力建設(shè)的意識。傳統(tǒng)的國企單位管理模式中，缺乏對文化軟實力建設(shè)的意識。在新時期背景下，國企單位更注重人力、物力和財力的協(xié)調(diào)發(fā)展，人力資源經(jīng)濟管理工作成為國企單位的重點工作之一。國企單位為提高其在經(jīng)濟市場中的競爭地位，應(yīng)借助科學(xué)技術(shù)，合理地運用人力資源經(jīng)濟管理工具，從而提高國企單位的市場競爭力，推動單位的現(xiàn)代化建設(shè)，確保單位長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、人力資源經(jīng)濟工具及其應(yīng)用價值

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)產(chǎn)生了很大變化，特別是在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的過程中，企業(yè)為了更好地滿足發(fā)展與生存的目標(biāo)，需要從自身的實際情況出發(fā)，實現(xiàn)自身經(jīng)濟管理水平的提升，順應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展潮流，開展管理模式的創(chuàng)新。在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，人力資源經(jīng)濟管理工具，主要是包含了人力資源招聘、福利與約束機制、考核與約束機制等，這些能有效改進與優(yōu)化企業(yè)人力資源管理狀況，幫助企業(yè)制定科學(xué)、合理地人力資源發(fā)展計劃，以推動企業(yè)的長久發(fā)展。人力資源經(jīng)濟管理工具具有很強的實用性，可有效地應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理工作中。企業(yè)人力資源經(jīng)濟工具的應(yīng)用，不僅能節(jié)約企業(yè)的成本資源，還能實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，打造出優(yōu)良的企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)員工與企業(yè)團隊的高度融合，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

二、人力資源經(jīng)濟管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用探討

（一）完善企業(yè)管理制度

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境變化顯著，必須對相關(guān)管理制度進行完善，對企業(yè)的各項管理行為進行規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升。如果企業(yè)不能構(gòu)建完善的管理制度，則很容易出現(xiàn)企業(yè)資源浪費的情況，造成企業(yè)經(jīng)營成本提升，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。而在健全的管理制度下，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項行為進行規(guī)范，解決以往存在的問題，在不斷完善的監(jiān)管、評價機制下，實現(xiàn)全方位、多層次的管理活動。與此同時，在規(guī)范制度的引導(dǎo)下，能夠滿足企業(yè)員工的發(fā)展需求，同時落實企業(yè)的相應(yīng)承諾，實現(xiàn)企業(yè)員工工作積極性的提升，改善企業(yè)的管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供充足的活力。

（二）建立健全評價、考核與約束機制

建立健全評價、考核與約束機制對國企人力資源經(jīng)濟管理來說具有重要作用，更具柔性的組織結(jié)構(gòu)可以更好地促進國企的經(jīng)濟發(fā)展。在新時期，人文關(guān)懷越來越重要，員工在獲得更大自主權(quán)的同時，對自己的自我約束意識也更加強烈，員工逐漸成為單位的重要組成部分，有助于提升單位的凝聚力。國企應(yīng)建立以提高員工使命感為基礎(chǔ)的人才評價、考核與約束機制，創(chuàng)新單位人性化管理結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展，加強員工與單位的有效交流與溝通，讓單位更好地了解員工的想法和動向，這有利于國企根據(jù)單位實際情況和發(fā)展需求制定合理的發(fā)展策略。

（三）提升人力資源管理水平

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成，能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。而在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理中，必須提升自身的人力資源管理水平，對員工的潛能進行充分挖掘，從而來應(yīng)對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型帶來的壓力。在這一過程中，必須構(gòu)建以人為本的理念，認(rèn)識到員工在促進企業(yè)發(fā)展中的重要作用，從員工的角度出發(fā)，開展更為高效的培訓(xùn)活動，營造符合員工發(fā)展的文化環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)的改善。特別是在人力資源管理當(dāng)中，必須為員工制訂良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保證員工個人目標(biāo)能夠符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部思想凝聚力的增強，改善企業(yè)的核心競爭力。

（四）創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理者的觀念

創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理者的觀念，是新時期推動國企單位發(fā)展的重要手段之一。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有自由、開放、包容、多元的特點，目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人們的生活和工作中得到了廣泛的運用，這不僅推動了社會文化的進步，也對大眾的生活方式產(chǎn)生深遠的影響。因此，國企人力資源經(jīng)濟管理者要順應(yīng)時代發(fā)展的要求，以開放包容的姿態(tài)看待多元化社會，對單位人才給予充分的尊重與重視，將現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分融入國企人力資源經(jīng)濟管理中，并積極主動創(chuàng)新企業(yè)文化，加強單位的人文關(guān)懷。除此之外，國企可以借助現(xiàn)代化技術(shù)，加強單位與員工之間的溝通，從而提高單位的競爭力，促進國企經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程中起到十分重要的作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造財富。人力資源在企業(yè)的發(fā)展和運作過程中具備重要的意義。在一定的程度上它可以對企業(yè)的經(jīng)濟效益起到促進作用，對資源配置問題合理優(yōu)化。為了促進人力資源管理工作的有效運行，管理人員制定一個有效的管理十分重要，將各項問題逐漸細化，促進工作得到更好的效果。本次論述到此結(jié)束，希望能夠給相關(guān)人員提供一定的幫助。