探究新局勢下實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的舉措

趙曉樂 晉能控股煤業(yè)集團電業(yè)公司

一、引言

因為經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，受其他國家經(jīng)濟發(fā)展的影響，國內(nèi)經(jīng)濟也出現(xiàn)一定波動，使企業(yè)發(fā)展面臨更加復(fù)雜的形勢。在激烈的市場競爭下，企業(yè)如何保證優(yōu)勢地位，占據(jù)一席之地，成為企業(yè)管理人員關(guān)注的重點。在這里，進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對于提升企業(yè)競爭實力有積極意義。通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理的方法、觀念、模式、途徑等，修正阻礙企業(yè)發(fā)展的因素，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新不局限于管理技術(shù)的創(chuàng)新，還要關(guān)注管理理念、發(fā)展方向和內(nèi)容等的創(chuàng)新。對管理理念和發(fā)展方向進行創(chuàng)新，可以為企業(yè)的發(fā)展指明方向。企業(yè)的長期生存是建立在經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上的，但分析企業(yè)當(dāng)前執(zhí)行的經(jīng)濟管理措施，發(fā)現(xiàn)還存在較多問題，不利于企業(yè)的發(fā)展，所以需要對其進行創(chuàng)新。因為規(guī)模的擴大，企業(yè)的經(jīng)營范圍也進一步擴大，涉及各個方面，其中與成本和經(jīng)濟管理相關(guān)的內(nèi)容較多，需要采取科學(xué)的措施進行管理，提升員工的積極性。強化對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，是提高企業(yè)競爭實力，有效應(yīng)對風(fēng)險，實現(xiàn)長遠發(fā)展的必然要求。

三、新局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中存在的弊端

（一）創(chuàng)新管理意識薄弱

部分企業(yè)沒有認識到管理價值的發(fā)揮，沒有了解科學(xué)的管理工作對于企業(yè)發(fā)展的積極作用，更多地是追求生產(chǎn)和經(jīng)營工作的實現(xiàn)，忽視了管理工作的開展。個別企業(yè)存在任人唯親的情況，不能嚴格按制度進行管理，形式化嚴重，制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式比較滯后，無法滿足新局勢帶來的發(fā)展需求。領(lǐng)導(dǎo)人員和員工也缺乏創(chuàng)新意識，不能大膽對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，影響到經(jīng)濟管理的成效。

（二）經(jīng)濟管理體制僵化

當(dāng)前企業(yè)進行管理使用的仍是單一粗放的經(jīng)濟管理機制，這對于短期發(fā)展有利，但不利于長期發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式比較單一，多是直線型模式，雖然可以提高效率，但無法適應(yīng)市場的動態(tài)變化，不利于企業(yè)應(yīng)對市場危機，缺少前瞻性考慮。企業(yè)經(jīng)濟管理組織能力較低，領(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)濟管理的認識存在不足，相關(guān)專業(yè)知識不夠充分。企業(yè)內(nèi)部的管理機制也不健全，部門職能設(shè)定存在交叉重復(fù)問題，相互之間的溝通交流機制也不夠暢通，降低了信息共享速率，影響到管理效率。

（三）企業(yè)文化建設(shè)不足

企業(yè)文化屬于企業(yè)發(fā)展的重要精神文明建設(shè)內(nèi)容，也是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，可以提高員工的凝聚力和團結(jié)力。但很多企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)并不重視，建設(shè)情況也不樂觀，只關(guān)注短期發(fā)展，沒有進行長期規(guī)劃；企業(yè)文化內(nèi)容的體現(xiàn)流于形式，無法潛移默化的改變員工的思想；企業(yè)文化的特色不足，單純模仿其他企業(yè)的現(xiàn)有文化內(nèi)容，不滿足企業(yè)發(fā)展實際。

四、企業(yè)在新局勢下實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略分析

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念

經(jīng)濟管理理念是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)，所以企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的思想觀念，引進先進的管理理論，創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念，采取公平公正的任用制度，公開透明員工考核，打造和諧的工作環(huán)境。企業(yè)需要將經(jīng)濟管理納入長期規(guī)劃中，制定科學(xué)的計劃和目標，引導(dǎo)工作的開展。企業(yè)還需要對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，引進積極的發(fā)展觀念，比如危機管理觀，創(chuàng)新經(jīng)濟管理途徑，比如可以使用目標管理模式。通過對經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新，提升經(jīng)濟管理的實踐水平。

（二）打造特色企業(yè)文化

特色和科學(xué)的企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要關(guān)注特色企業(yè)文化的打造，一方面要了解企業(yè)的行業(yè)特點和發(fā)展需求，對不處于不同行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，需要建立不同形式的企業(yè)文化，比如電力企業(yè)，重點在于提升群眾服務(wù)水平和質(zhì)量。在這之后，要明確企業(yè)的未來發(fā)展方向和當(dāng)前的發(fā)展特點，設(shè)計出科學(xué)的企業(yè)文化，比如電力企業(yè)就是設(shè)定為培養(yǎng)高品質(zhì)的服務(wù)。另一方面，企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，這些優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)過程可以為企業(yè)打造自身特色的企業(yè)文化提供參考。需要注意的是，是借鑒不是模仿，要注意選擇其中特殊的內(nèi)容，融合自身企業(yè)的特色，建立起特色的企業(yè)文化。

（三）健全經(jīng)濟管理體制

企業(yè)通過健全經(jīng)濟管理體制，可以解決遇到的大部分問題。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要樹立榜樣作用，重視經(jīng)濟管理的落實，建立起創(chuàng)新意識，積極發(fā)揮群眾的作用，號召全體員工參與到創(chuàng)新工作中去。同時企業(yè)也要注意提升領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)，強化對領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)，使他們掌握先進的管理觀念，來推動科學(xué)經(jīng)濟管理體制的建立。其次，企業(yè)要建立合理的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，因為當(dāng)前的市場環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)面對的內(nèi)外部環(huán)境多變，所以需要結(jié)合市場動態(tài)，制定科學(xué)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，指導(dǎo)這項工作的開展。再次，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式，落實信息化建設(shè)。企業(yè)需要積極借助信息技術(shù)，模擬經(jīng)濟管理流程，對管理方式進行優(yōu)化，建立起集約化管理模式，提升管理效率。最后，要優(yōu)化經(jīng)濟管理組織，企業(yè)需要搞清楚不同部門的職責(zé)，做好科學(xué)的分工，避免權(quán)責(zé)重復(fù)和交叉，將管理制度落實到具體的崗位，建立民主決策和監(jiān)督機制，全過程監(jiān)督各項政策和活動的落實情況，提高經(jīng)濟管理的規(guī)范性。

（四）優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)要堅持以人為本，重視員工的主體地位，重視員工的個人需求和自我發(fā)展的需要，主義為員工量身定制職業(yè)生涯規(guī)劃，推動員工的持續(xù)成長。對于新入職員工，組織崗前培訓(xùn)，并安排老員工“一對一”幫扶；對于老員工，定期開展專題會議，針對經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行分析，提出可行的意見。另外，企業(yè)需要建立科學(xué)的績效考核制度，對各個部門的人員按照崗位內(nèi)容設(shè)定考核指標，保證考核的公平性，并將考核結(jié)果納入薪酬福利和晉升競聘的依據(jù)中。

五、結(jié)語

面對企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展需求，企業(yè)需要對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，認識到這項工作存在的問題，立足于市場和實際發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新管理方法，打造特色企業(yè)文化等，激發(fā)經(jīng)濟管理活力。