企業財務管理內控系統建設分析

江濤 重慶昌海隆房地產有限公司

基于新的發展形勢，積極做好企業內控工作，需要凸顯財務管理價值、提高財務執行力，以便優化管理模式，達成戰略發展目標[1]。其中，關注企業財務管理內控系統建設，重視先進理念與前沿科技的應用，將幫助企業規避發展過程中潛在的財務風險，實現對運營生產中資金使用情況的及時、動態監管。在促進財務工作與其他部門工作協同中，展開對有效數據信息的深入挖掘，構建健全的財務管理內控機制，促進財務管控工作的規范化、信息化與合理化推進。

一、簡析企業財務管理內控系統建設主要作用

經濟新常態下，行業的發展變革增速，需要企業形成完善的管理機制[2]。其中，促進財務管理內控工作系統建設，設定整體工作目標，有助于促進財務管理與其他部門工作的協調開展，助力各項生產、運營、企劃等工作的有序開展。在落實階段性發展計劃中，還將提高資金使用效率，進而：明確財務管理工作責任，使各部門依據財務預算方案，展開工作布控，規避資金風險，使工作的推進更加合理、有序、流暢；以防產生資金挪用與貪腐問題，在財務管理制度下促進各項經濟活動合法合規開展；結合資金沉淀情況、資產盤點等，積累財務管理數據，通過對大數據、云計算、5G 等技術的運用，為決策、投融資提供有效建議。

因此，需重視對企業財務管理內控系統的建設，促進企業戰略發展目標設定合理化，讓各項業務開展更規范。并且，應針對可能存在的財務風險，做好提前防范，制定應急方案。在財務管理內控系統合理化、高效化構建中，使企業能不斷地發展壯大。

二、淺議企業財務管理內控系統建設有效策略

（一）應形成財務管理內控意識

助力企業的可持續發展，確保其資金安全，形成健全的財務管理內控系統，需要加強對財務內控工作的重視。只有管理層給予高度關注與強有力支持，確保財務內控部門工作開展的獨立性，進一步明晰責權，才能保證財務內控工作及時、有效實施。通過化頂層設計，使全員配合財務內控工作的推進，提高工作認識。這便有利于為后續工作開展“鋪路”，使財務內控工作取得理想效果。在形成新的財務管控模式中，讓企業具有發展的內生動力，在激烈的行業競爭中占據優勢地位。

（二）形成完善的財務內控機制

關注企業財務管控系統建設，還應形成完善、高效、協同的內控管理制度，能夠實施精細化內控管理，進行對企業資產、投融資項目、日常運營等進行實時監督。在以往的財務管理工作開展中，更多的財會人員更側重于事前審核，忽視了事中監督與事后把控，使一些投機取巧分子有機可乘。只有結合當前企業管理工作存在的問題、中長期發展計劃，制定完善的財務管理內控管理制度，并形成制度保障，才能使整個財務管控系統變得更加合理、完整。進而，促進各項業務的順利推進，讓財務管控更具預見性、實效性。

（三）促進信息技術的有效應用

在大數據時代背景下，關注企業財務管控工作的實施，促進有效管控系統建設，還應加強對信息技術的應用。只有建立財務管控數據中心，重視對智能管理平臺的建設，才能確保對相關工作的及時跟進，獲取真實、完善、全面的財務信息。一旦存在資金使用不規范、票據審核及超預算問題，便會發出系統提醒，有助風控工作的開展。與此同時，還應重視對網絡安全防護技術的應用，促進財務管控系統的迭代，加強對財務管理信息數據的發掘，通過數據建模，剔除危險項，出具合理化應對措施。

（四）組建專業化財務內控團隊

優化企業財務管控系統建設，使其內控水平上升至新的層次，還應重視對高新人才團隊的打造。只有廣泛吸納高素養、創新型人才，才能更好的輔助內控工作實施。畢竟，財務管理內控工作涉及企業的核心業務，只有讓那些專業素養高、具有良好職業操守與工作使命感的人進入到財務管控團隊之中，才能積極落實工作職責，發覺內控問題，出具專業建議。此外，還應為財務管理內控人員提供學習、進修的機會，讓他們不斷地提升自身的專業素養，形成終身學習意識，關注企業不同業務板塊開展情況、資金動態。通過打造綜合素質過硬的財務管控團隊，對企業財務管理內控系統建設形成助力，將人力、設備、物料投入等成本降至最低，實現開源節流。

三、結語

總之，促進企業財務管理內控系統建設，需管理層加強對財務管控工作的重視。只有轉變理念，構建專業化人才團隊，形成新模式，才能優化內控工作，體現財務管理價值、提高財務執行力。并且，這也有助于規范企業資金的應用，做好風險控制，保障企業財產安全。在財務管理內控系統建設愈發完善的基礎上，使工作開展更具精準性、協調性與科學性，促進對先進信息技術的應用，提高財務管理內控工作開展效率，助力企業穩健發展[3]。