淺談新形勢下企業經濟管理的創新

李慧玲 太原市促進現代物業發展中心（太原市住房專項維修資金中心）

現階段，我國企業的經濟管理中仍然存在著較多的不足與問題，相關的工作人員要與時俱進，積極轉變傳統的管理模式與工作習慣，結合企業的實際發展現狀有效創新與改革經濟管理形式與內容，不斷完善與優化相關的制度體系，增強工作人員的綜合素養能力與職業道德素質，為全面推動企業的健康可持續發展創造良好的先決條件。

一、現階段企業經濟管理中的不足與問題

（一）傳統經濟管理思想根深蒂固

正確的經濟管理理念不僅能夠有效促進企業各項經濟活動的順利開展，還能夠有效推動企業的快速發展與進步。但是，很多企業在經濟管理工作中長期受到傳統管理觀念的侵蝕，更多的將工作專注力放在企業的生產經營與經濟效益上，嚴重忽略了對工作人員的思想教育與引導，最終導致了企業經濟管理的創新之路阻礙重重。

（二）經濟管理組織結構較為分散，人員工作能力不足

人力資源作為企業經濟管理的重點組成，其管理的質量與管理成效對于企業的經濟管理與企業長久發展發揮著極為重要的作用。但是，現階段的企業規模不斷壯大，與之相符的優秀管理人才卻十分稀缺，在制定相關的經濟管理制度時存在很多不健全、不完善的情況。由于企業經濟管理人員的工作業務能力有限，很多管理問題迎面而出，嚴重制約著企業經濟管理體系的健康發展[1]。同時，企業的經濟管理制度內容與當前的市場經濟發展形勢不相兼容，使得經濟管理制度形同虛設。

二、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）樹立正確的、先進的經濟管理理念，加強對企業經濟管理工作的重視

社會新形勢下，先進的企業經濟管理理念能夠對員工的行為規范以及思想意識起到一定的引領與指導作用。因此，為了有效保證企業的經濟管理模式符合現階段的時代發展趨勢，需要積極轉變傳統的經濟管理理念，利用新理念、新知識有效創新企業的經濟管理理念。一方面，企業領導者以及管理人員要根據自身企業的發展現狀以及企業長期發展戰略目標不斷調整與創新工作思路與工作方法，有效創新企業的長久、可持續發展戰略[2]。另一方面，在當前不斷變化的市場經濟體制下，企業領導人員要加強對經濟市場變化情況的全面掌控與市場實地勘察，最大限度的保證企業的市場決策能夠與企業的實際發展現狀以及市場變化形勢有效順應，增強企業經濟管理創新理念的科學合理性，推動企業的科學化轉型。

（二）對現有的經濟管理制度進行不斷完善與優化

在企業經濟管理工作中，完善、系統的管理制度與管理機制對于全面提升工作質量與工作實效性發揮著極為重要的突出作用。企業要想實現長遠、健康發展，就必須要對當前已有的經濟管理制度體系進行有效完善與優化，為經濟管理創新工作提供堅實可靠的依據。在此過程中，通過完善與規范管理制度體系，不僅能夠大大提升工作人員的工作積極性，增強員工的工作責任意識，還能夠讓員工充分的認識自身在企業發展進程中所發揮的積極作用的社會價值，吸引工作人員積極、主動地參與到企業的各縣工作任務實踐中，最大限度的增強員工的企業凝聚力與歸屬感，有效實現企業與員工的共同進步與發展。除此之外，領導管理層還需要結合自身企業的實際發展情況與經濟管理現狀有效制定科學、合理的人力資源管理制度，增強對工作人員的工作調配合理性，實現對工作管理制度的全面化落實，最大限度的增強企業經濟管理制度的實效性。

（三）重視人才培養，不斷提升經濟管理工作人員的綜合素養能力

社會新形勢下，企業的核心競爭力本質意義上還是人才的競爭。人才作為企業實現創新、改革與發展的強大原動力，對其進行專業化、針對性的指導與能力培養，能夠充分提升企業經濟管理的創新力度與發展進程[3]。首先，企業應該依據自身的發展情況定期的組織一些員工技能培訓活動，將企業中不同部門、不同職位以及不同工作人員聚集到一起，有效增強員工與員工、部門與部門之間的良好溝通與交流，學習與滲透更多的企業經濟管理新理念與新模式，重點突出人才培訓教育活動的針對性與目的性，最大限度的實現對經濟管理工作人員綜合能力與職業素養的全面提升。同時，企業在加強對現有人才隊伍的系統化、專業化培訓過程中，還可以積極鼓勵專業工作人員到其他優秀的企業中進行不斷學習與進修，以期能夠在最短的時間內掌握與應用更多的先進科學技術與專業技能，最大化的保證企業的經濟管理創新工作能夠具備源源不斷的驅動力。其次，加強對企業經濟管理日常工作的職業規劃理念教育，將創新創造新理念有效融入到員工的職業發展具體規劃中，帶動員工與企業的工作發展，為全面創新與改革企業的經濟管理模式與管理內容奠定堅實、可靠的基礎。在此過程中，企業要為經濟管理人員營造人性化、民主化的企業文化氛圍，積極構建綜合化的企業內部員工素養能力團隊，有效增強員工的工作責任心、崗位敬業精神，為全面提升企業經濟管理工作效率與工作質量奠定良好的基礎。最后，有效豐富企業人才培養的方式，積極擴大經濟管理人才的培養內容與引進方法，最大限度的保證企業的經濟創新管理工作能夠始終保持新鮮血液的注入，堅持“民本”理念，有效貫徹與落實柔性管理模式，在日常生活與工作中給予員工更多的關心與關懷，充分尊重員工的自尊心，真心實意的聽取與借鑒員工的呼聲與建議，為企業的經濟管理創新提供多元化、實效性的途徑與手段。

三、結語

綜上所述，社會新形勢下，企業的經濟管理為企業本身的發展帶來了諸多的發展機遇與重大挑戰。傳統的經濟管理思想與管理模式已經不能夠滿足現階段的社會時代發展需求。因此，要想實現新時期下企業經濟管理的科學化創新，就需要針對現有的資源以及環境優勢有效調整與企業發展不相適應的模式與方法，借助于新理念、新技術、新制度有效推動企業的經濟管理創新，以期能夠全面實現企業的健康、穩定發展。