我國跨國企業的經營管理現象及問題淺析

王琛 對外經濟貿易大學國際商學院

我國堅持對外開放，對內進行中國經濟體制的改革，我國跨國公司具備發展中國家企業國際化初級階段明顯的特征：投資規模較小，貿易領域較為集中，技術投資水平較低等。從現代企業運行特征來看，企業是把各種資源整合到一起進行合理分配的載體，當企業可以不斷為社會作出貢獻，那便是一個企業經營發展的長遠之計。

一、跨國企業經營管理現狀

由于自身的規模限制以及資本項目外匯管理的約束政策，我國大多數企業很難進行大規模的對外投資，而又由于國內的金融市場不健全、資本市場不發達，這就導致了在企業對外投資時的對外融資渠道受限。這也是影響企業擴大國際影響力的重要一面。國內應加強資本市場的建設，給企業在金融方面提供更多的優惠政策，以此使得各企業有足夠的資本支持在跨國經營上占據有利地位，企業也應當積極主動地進行資本結構的調整，讓企業更好地適應國際發展的環境。公司的運營模式直接影響其發展軌跡，像我國的中小型企業缺少專業的公司戰略發展方面的指導，很多企業都是憑著感覺在運營，而國有企業的模式也較為傳統化，不能夠與這個時代的發展齊驅并進，這些都是導致在跨國公司經營上發展受阻的因素。從國家層面上來看，政府可以提供一些惠企支持性政策，讓具有國際視角的專業的咨詢顧問公司針對不同層次不同領域的企業進行針對性的公司戰略指導，協助優化公司管理制度，改善公司內部運營模式，從企業層面來看，企業管理層也應當意識到自身的不足，積極主動完善內部體制，在雙方共同努力之下，使得具有實力的企業都有機會在實現跨國公司的藍圖中畫上濃墨重彩的一筆。

二、跨國企業經營管理中存在的問題

（一）我國的跨國公司在技術上缺乏相應的優勢

近些年來，我國企業的技術在有一些領域已經取得了驕人的成績，可以說是達到了世界領先水平，但總體上來說與發達國家有著較大的差距。我國從發達國家引進了先進的技術，但是這些所謂的“先進”技術對于發達國家來說已不是最精尖的了，在企業收購的過程中，一些技術轉讓的協商溝通也是整個企業運營管理中的“老大難”，發達國家的一些企業即便被我國企業收購，但出于對技術的保護，在其中設置種種限制或是抬高收購金額，比如像倍耐力被收購之后的拆分合并整合，由于技術轉讓的問題，導致這個整合的周期超過預期，浪費人力物力、耗費時間精力。這使得國內企業處于被動狀態，也不利于我國引進世界最高精尖的技術，會影響我國企業憑借高精尖技術來運營管理企業實現跨國經營。加大對技術研發的投入，從國家層面到企業甚至到員工個人，都可以在技術創新上貢獻自己的力量。加大對科研院所資金的支持，爭取早日實現技術強國的目標，這樣也免于受制于跨國經營中的技術壁壘。

（二）精通跨國管理人才的缺乏

近些年來，我國高等教育一直在提倡培養復合型人才，這一倡導也是基于目前的國內外經濟發展形勢。隨著我國經濟的不斷發展，尤其是在去年嚴重疫情之下仍能實現快速正增長，這有目共睹的騰飛也讓世界各國刮目相看。但我國現在的確缺少跨國經營的復合型人才，跨國經營需要熟悉法律、精通業務，還要懂管理，會外語，而對于跨國公司的管理者來說更需要掌握國際形勢，了解國外環境、商業慣例以及具備良好的外語水平。由此看來，我國應當繼續大力倡導復合型人才的培養，為跨國企業經營做好人才儲備。人才的培養是一個國家發展的根本，有人的地方才有動力。順應時代的發展，我們需要更多的復合型的全能人才，在今年的兩會上就有代表指出：我國應從基礎教育開始就應進行教育方式的轉變，不能一味地追求高分數，要培養全面發展的繼任者，在掌握應有的知識的同時，全方位發展能力，這也是為祖國未來的發展打下堅實的基礎。

三、優化跨國企業管理策略

（一）持續優化投資結構和經營格局

這些年來，雖然我國的跨國公司在投資結構和經營格局上有了很大的改善，但是與發達國家的跨國公司比起來，仍然有一定的差距，而且在投資行業類型方面也較為單一，投資行為也較為保守，主要業務集中在國際貿易領域，比如像制造業等行業也才剛剛起步，而像資源開發、旅游業、初級產品加工制造等勞動密集型產業頗受青睞。隨著我國經濟的快速發展，我國跨國公司在高科技產業、技術密集型產業上的投資有待挖掘。就分析近幾年我國跨國公司投資地區來看，主要投資地區包括我國周邊國家以及一部分發達國家，這明顯可以看出來地區投資分布的不均，對其他的發展中國家及地區的投資力度尚未顯現，這種投資模式也限制了我國跨國公司的多方位發展。前些年跨國公司的投資方式較為單一，有資料顯示，約三分之二的投資為直接投資，而像收購、并購等投資僅僅占了很少一部分，但近兩年來這一情況有所改善，比如美的收購了世界一流的德國工業機器人公司庫卡，中國化工集團收購了意大利百年著名輪胎企業倍耐力，吉利汽車收購沃爾沃等等一系列海外投資收購行為也預示著我國跨國公司也在慢慢步入新軌道。要想我國企業在國際經濟發展的舞臺上擁有更多的主動權，我們不僅應當加大對國內科研研究的投資力度，盡早脫離技術依賴的瓶頸，更應當加大對中小型企業的扶持力度，要知道在國際舞臺中的角逐上，資本實力背后隱藏的產能等實力不容小覷，目前進行跨國收購合并的企業多數為大型企業，因為雄厚的資金支持是其得以在國際上競爭的有利保證，而中小型企業由于規模小、資金不足、管理不完善等因素，導致其在國際舞臺上沒有競爭力。而我國的跨國公司內部結構不完善、創新能力低下等弊端也尤為顯著，要想改變這一現狀，我國的跨國公司可以通過重組兼并等公司戰略的調整，把各方力量集中起來，提高科研技術發展，完善生產經營管理制度，以契合國際發展的形勢，提高自身的國際競爭力。

（二）建立健全跨國公司決策機制和內部管理機制

從現有的跨國公司的投資方式渠道不難發現，我國的跨國公司大多以國有企業集團為主要力量。如果從企業的決策機制和內部管理機制來看，國內的大型國有集團以及國有控股占主要地位的企業在企業制度、企業管理機制上與國外的跨國公司還是有一定的差距，這跟我國的跨國公司多數還沒有建立有效的管理結構，且大多企業還在傳統的運營管理模式下運行有直接的原因。像產權關系模糊、組織管理薄弱、創新意識不足等等都是拉開差距導致體制鴻溝的關鍵點。要想在世界企業中有一定的影響力，我國的跨國公司應當借鑒國際大型跨國公司的成功管理經驗，以此來提高我國企業在世界經濟浪潮發展中的市場競爭力，所以說建立有效的管理結構、健全公司決策和內部的運營機制是我國跨國公司的重點工作。

四、對跨國企業經營管理建議

我國應加強經濟外交建設，把做大做強跨國公司作為我國經濟外交的重點工作，學習外交國家跨國公司優秀的經營管理經驗。國家應大力支持有條件有能力的企業進行跨國公司發展，而企業本身也應當正確執行中央的對外方針政策，應當服從并服務于我國整體的外交戰略。進一步加強中國跨國公司和其他有實力的跨國公司的交流和合作，全方位學習具有實力跨國公司的經驗，并吸收借鑒成可以為自身企業可運用的經實戰經驗。目前可以在國際舞臺上大展身手的國內企業屈指可數，這需要企業是全方位的實力，根據我國企業發展的現狀，國家也可以出臺相應的經濟政策來鼓勵企業間的合力，將國內企業強強聯手走出國門，提高我國企業在世界眾多跨國公司的競爭力，這樣才能使我國的跨國公司更好地發展，把做大做強跨國公司作為打開世界市場的重點工作，可以讓更多人了解我國跨國公司的實力。

結合今年“十四五”中國資委提出的“十四五期間要建成一批世界一流企業”的號召，國家會相應推出有利跨國企業邁向世界的優惠政策，會繼續發揚壯大國有資本和國有企業，國資委將在十四五期間更好地推動重組、整合、調整、優化，加快打造一批可以引領國家經濟社會發展的龍頭企業。同時也會加強黨的領導和完善公司治理相統一，相信在政府和黨的政策支持領導下，在規范企業管理的同時，加快促進國內大中小企業走出國門，為我國經濟在世界舞臺上爭得重要位置，爭創世界一流企業。

五、結語

順應時代發展，鼓勵有實力的企業走出國門爭得世界一流企業，這是任何一個國家要在世界經濟發展舞臺中得以綻放的必經之路，只要企業和國家齊心協力，方能創造出具有我國本土特色的國際化企業。