淺析國有企業人力資源管理的有效途徑

武俞君 臨沂恒景園林工程有限公司

當前，經濟全球化對各種經濟造成一定沖擊，加上金融危機的影響，國內企業開始快速轉型，目的在于不斷提升自身的競爭力。為了應對全球經濟發展，企業需要做好人員管理工作，通過完善制度，鼓勵創新的方式，提升員工的工作效率，從而不斷提升企業的實力。

一、當前國有企業人力資源管理工作所存在的問題

（一）組織結構與人力資源管理

由于國有企業自身的特殊性，因此組織結構相對復雜，比較龐大，因此通常情況下，國企的組織架構會被分成人事管理體系和人本管理體系兩種。國有企業的最基層通過履行自身的職責進行管理工作，包括勞動報酬、檔案管理以及人事變動等，但由于人員的結構復雜，因此工作效率也會受到一定的影響。

（二）嫁接技術不夠成熟

就當前而言，市場的競爭壓力不斷增加，因此國有企業越來越重視企業的轉型問題。對于不同的企業在轉型過程中遇到的問題不盡相同，需要結合自身的實際情況完善人力資源管理體系。但大部分國有企業僅僅通過聘請專家的方式優化組織架構，這種結構通常都是企業的高層人士接觸到的管理理念，對于中層以及以下的員工而言在貫徹落實上存在一定的難度，因此也影響了企業的轉型效率。

（三）管理體制存在弊端

就當前而言，大部分國有企業的管理體制都存在一定的問題，這些問題影響企業社會職能的發揮。不管是在用人方面還是在行政方面，都或多或少影響企業發展質量。究其原因，還是跟傳統的管理體制存在很大關聯。大部分管理人員依然采用傳統的管理方式，難以與現實市場發展接軌，因此影響人員工作的積極性，不利于企業的長期發展。

二、國有企業實施人力資源高效管理的建議

（一）改進國企的績效管理

首先要強化負責績效管理的主要負責人和負責其他工作的員工對績效管理工作的認識。負責績效管理的主要負責人和負責其他工作的員工對我國績效管理認識的不充分使

我國國企在績效管理工作方面出現了問題，國企可以進行專門的課程傳授，對績效管理的主要負責人和其他員工傳授有關績效管理的相關知識，使負責績效管理的工作人員和其他工作人員端正對績效管理的態度。其次要改革績效考核的考試方式。落后的績效考核方式使我國國有企業的績效管理不能起到應有的效果，企業一方面可以通過相互學習，相互比較，吸取經驗來改善自己的績效考核方式，另一方面可以通過實踐調查，來發現最有效的績效考核方式。最后要建立嚴格的績效考試制度，嚴格的績效考核制度是保障績效考試正常進行的制度保護，我國國企要根據績效考試的結果，來建立有效的績效考核制度，使我國國企的績效考核在有效的制度的保障下公平公正的開展。

（二）人力資源管理理念堅持與時俱進

首先就是要積極更新人力資源管理觀念，制定出符合企業發展的人力資源管理制度。意識到人力資源對于企業發展的重要作用，充分發揮出人力資源的作用，創新工作方式。結合人力資源管理模塊，推進人力資源信息化系統建設，積極創建人力資源電子信息檔案，切實提高企業人力資源管理效能。

（三）引才用人制定機制堅持持續優化

人才是第一資源，國企單位要可持續發展就必須要引進大量高素質的人才，優化引才用人機制。國企單位參與充分的市場經濟競爭，就是要與私企、外企展開人才競爭，加強人才吸引力度是迫切需要。因此國企單位要嚴格推行用人計劃，降低人為因素，設置高水平的人才引進機制，堅持暢通渠道廣泛招賢納才。全面提升優秀人才的福利待遇，為人才提供合理有效的晉升渠道，并且在企業內部建立更加公平的競爭環境，提高人才積極性，為提升企業競爭力添磚加瓦。

（四）培訓教育開發工作堅持深入開展

國企單位的人力資源管理核心就是人才的培育工作，這是提升企業人才水平的重要措施，同時也是創建良好工作氛圍的重要途徑。可以通過內外部的資源，運用多媒體技術開展形式多樣的培育工作。也可以建立教育培訓學習積分管理制度，作為考核人才教育培訓的一種量化手段，并將培訓成果納入績效、晉升、激勵制度中。努力打造出一批批專業型、實干型、創新型的人才隊伍，為企業的發展戰略實現奠定堅實的人才基礎。

（五）績效考核評價機制堅持科學激勵

國企單位人力資源管理離不開激勵機制的建立，利用表彰、授權等方面的激勵措施，發揮出激勵制度的作用，促進員工積極性提升。建立科學的考核管理制度，形成考核管理體系，充分的將考核結果運用于薪酬待遇、晉升晉級、培育開發，全面提高人才隊伍素質。

（六）組織結構層級設置堅持實用高效

國企的行政屬性決定了其組織結構缺乏靈活機制，所以國企單位需要建立實用高效的組織結構，盡量減少管理層級，讓基層員工也能廣泛參與企業管理，促進信息有效傳遞，簡化工作程序。可充分運用互利網技術，助力國企高效率、高質量的日常管理，并利用移動設備暢通線上線下工作渠道，進一步提升國有企業運行效率。

三、結束語

新形勢下對國有企業人力資源管理進行探索既是時代發展的要求，又是促進國有企業發展，使國有企業在國內市場和國際市場占據優勢的必然要求。我國國企要想保持快速穩定的前進趨勢，就要全面認識我國國企在人力資源管理上的不足，根據新形勢的發展變化，完善我國國企的人資管理體系，使我國國企在新形勢下也能夠克服困難，穩步發展。國企單位對于我國經濟與社會的發展有著重要的作用，但是目前的人力資源管理水平有些落后，所以國企更需要轉變觀念，順應時代的發展，提升思路，制定出切實可行的人力資源管理策略，全面提高管理水平，促進國企單位持續發展，為國有經濟穩健發展作出應有貢獻。