企業經營管理中存在的問題及解決對策

孫青華 浙江皇馬科技股份有限公司

一、企業經營管理面臨的挑戰

（一）傳統管理理念過時

傳統企業管理理念傳承至今，自然有其優勢，但隨著時代的進步，已經不能完全滿足企業發展的需求。很多企業在曾陳舊的管理理念下已經產生固化現象，企業管理理念是一個企業具體管理活動中的基礎所在，一旦企業理念遭到摒棄，那么相對的企業管理活動都需要調整，因此改變傳統企業管理觀念不是一蹴而就的，需要長時間的磨合和適用。大數據時代本身的特點就具有創新功能，企業管理活動要是想在此基礎上進行改革，需要從根本的管理理念入手，從根源上解決問題，才更有利于企業穩定發展。

（二）目前管理方法效率較低

很多企業雖然在根據實際形勢發展逐漸改變管理理念，但是其改變相對大數據時代信息技術的發展速度，企業現存管理手段和方式的改變往往較為緩慢，對于企業內部的協調發展也存在相應制約。大數據時代的浪潮已經實際影響企業發展，信息數據和電子商務的蓬勃發展已經在切實影響企業運營方向。如果基于這種社會形勢下，企業管理方法上不進行實際革新，反而依然我行我素，只會使企業在日新月異的發展浪潮中被遺忘以致淘汰。

二、提升企業經營管理能力的策略

（一）提升領導者的管理能力和專業素養

第一，企業的領導者應該是專業型經營管理人才，從而大幅提升企業的專業水平，企業的領導者能夠根據本單位的實際情況，制定出適合企業發展現狀的經營目標，能夠制定出合理的人力資源管理制度，維護企業平穩運行；第二，企業的領導者需要通過定期的培訓來提升自己的管理能力以及綜合素質，企業的領導者的專業素養是企業形象的一部分，確保領導者能夠以理服人，從而提升企業經營管理團隊的質量；第三，企業的領導者需要明確劃分各部門的職責，做好各部門之間的協調工作，企業部門員工眾多，業務活動復雜多變，需要領導者在各部門之間進行調和，避免矛盾的發生影響企業目標的實現；第四，企業的領導者需要優化企業的人力資源結構，通過校園招聘和社會招聘等方式聘用專業的管理人才以及技術人才，鼓勵員工大膽進行創新，提升組織運行的效率，促進企業發展，提高整體收益水平；第五，對于領導者來講，權力的高度集中對于領導者的時間、精力以及業務能力要求過高，因此高層領導者可以將權力下放給下級員工，領導者可以集中精力對未來目標以及戰略方向進行把控，同時領導者需要在目標實施的過程中加強監督管理，對于員工遇到的困難及時給予幫助，加強危機管理意識，最終實現企業的可持續目標。

（二）強化大數據基礎設施的建設

在使用大數據信息技術時會應用到許多信息設備，所以說企業如果在這方面的重視程度和投資力度較小，就會導致大數據信息設備在處理數據信息時的速度較慢，而且精準度方面也不會很準確。所以說針對這種情況需要企業合理規劃企業的成本，然后根據企業自身的實際情況進行大數據信息設備的建設，而一些有條件的企業可以引進一些國外先進的技術和設備，幫助企業進行大數據信息處理，或者根據企業各方面的因素選擇適合自己的信息軟件。

（三）多元化經營方式

企業選用的經營管理方式可以直接在效益上直觀體現。在大數據時代，企業想要良好長久發展，就要實行多元化管理。例如在財務管理部門來說，可以實行專門層次管理，對財務系統進行總體分割，由專人負責專項。從而提升財務管理部門紛雜工作的質量，具有清晰的條理和層次。針對企業工作完成的標準與否給予一定獎勵等措施，以此鼓勵員工積極性。企業管理人員為了防止企業所有部門因長時間固定作業，出現固定思維和模式，也可以采用大數據下的多元化創新管理模式，使企業管理固化部門重新煥發生機。

（四）實現特定的競爭優勢以提高企業的核心競爭力

第一，企業應該在研發產品時發現產品的差異化特色，發掘產品的難于模仿性以及不可替代性，滿足市場的特殊需求，從而提升消費者對于產品的忠誠度，降低消費者對于價格的敏感度，增強企業與消費者以及供應商討價還價的能力，有效防御競爭對手。同時要保證形成產品的差異化特色的成本不要過高，不要讓消費者有過大的心理壓力；第二，企業要加強技術創新能力，抓住現有大數據時代提供的機遇，通過創新活動形成自己的技術優勢，招聘引入技術型人才，鼓勵員工進行技術創新，打造有優勢的技術團隊。

三、結語

未來企業的競爭將會越來越激烈，如何在優勝劣汰的社會局勢下站穩腳跟，是每一個企業都要考慮的問題。大數據時代雖然給眾多企業帶來風險，但也同時給所有企業一個公平的機會，企業負責人如何利用大數據東風，使企業在這場科技東風中揚帆起航，賦予企業特有的時代標簽，具有重大的時代意義。