企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及解決對(duì)策

孫青華 浙江皇馬科技股份有限公司

一、企業(yè)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)管理理念過時(shí)

傳統(tǒng)企業(yè)管理理念傳承至今，自然有其優(yōu)勢(shì)，但隨著時(shí)代的進(jìn)步，已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的需求。很多企業(yè)在曾陳舊的管理理念下已經(jīng)產(chǎn)生固化現(xiàn)象，企業(yè)管理理念是一個(gè)企業(yè)具體管理活動(dòng)中的基礎(chǔ)所在，一旦企業(yè)理念遭到摒棄，那么相對(duì)的企業(yè)管理活動(dòng)都需要調(diào)整，因此改變傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念不是一蹴而就的，需要長時(shí)間的磨合和適用。大數(shù)據(jù)時(shí)代本身的特點(diǎn)就具有創(chuàng)新功能，企業(yè)管理活動(dòng)要是想在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，需要從根本的管理理念入手，從根源上解決問題，才更有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）目前管理方法效率較低

很多企業(yè)雖然在根據(jù)實(shí)際形勢(shì)發(fā)展逐漸改變管理理念，但是其改變相對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展速度，企業(yè)現(xiàn)存管理手段和方式的改變往往較為緩慢，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展也存在相應(yīng)制約。大數(shù)據(jù)時(shí)代的浪潮已經(jīng)實(shí)際影響企業(yè)發(fā)展，信息數(shù)據(jù)和電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展已經(jīng)在切實(shí)影響企業(yè)運(yùn)營方向。如果基于這種社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)管理方法上不進(jìn)行實(shí)際革新，反而依然我行我素，只會(huì)使企業(yè)在日新月異的發(fā)展浪潮中被遺忘以致淘汰。

二、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略

（一）提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)

第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是專業(yè)型經(jīng)營管理人才，從而大幅提升企業(yè)的專業(yè)水平，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的經(jīng)營目標(biāo)，能夠制定出合理的人力資源管理制度，維護(hù)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行；第二，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要通過定期的培訓(xùn)來提升自己的管理能力以及綜合素質(zhì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)形象的一部分，確保領(lǐng)導(dǎo)者能夠以理服人，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量；第三，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要明確劃分各部門的職責(zé)，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，企業(yè)部門員工眾多，業(yè)務(wù)活動(dòng)復(fù)雜多變，需要領(lǐng)導(dǎo)者在各部門之間進(jìn)行調(diào)和，避免矛盾的發(fā)生影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第四，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，通過校園招聘和社會(huì)招聘等方式聘用專業(yè)的管理人才以及技術(shù)人才，鼓勵(lì)員工大膽進(jìn)行創(chuàng)新，提升組織運(yùn)行的效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高整體收益水平；第五，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來講，權(quán)力的高度集中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間、精力以及業(yè)務(wù)能力要求過高，因此高層領(lǐng)導(dǎo)者可以將權(quán)力下放給下級(jí)員工，領(lǐng)導(dǎo)者可以集中精力對(duì)未來目標(biāo)以及戰(zhàn)略方向進(jìn)行把控，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者需要在目標(biāo)實(shí)施的過程中加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)于員工遇到的困難及時(shí)給予幫助，加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

在使用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)時(shí)會(huì)應(yīng)用到許多信息設(shè)備，所以說企業(yè)如果在這方面的重視程度和投資力度較小，就會(huì)導(dǎo)致大數(shù)據(jù)信息設(shè)備在處理數(shù)據(jù)信息時(shí)的速度較慢，而且精準(zhǔn)度方面也不會(huì)很準(zhǔn)確。所以說針對(duì)這種情況需要企業(yè)合理規(guī)劃企業(yè)的成本，然后根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行大數(shù)據(jù)信息設(shè)備的建設(shè)，而一些有條件的企業(yè)可以引進(jìn)一些國外先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，幫助企業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)信息處理，或者根據(jù)企業(yè)各方面的因素選擇適合自己的信息軟件。

（三）多元化經(jīng)營方式

企業(yè)選用的經(jīng)營管理方式可以直接在效益上直觀體現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)想要良好長久發(fā)展，就要實(shí)行多元化管理。例如在財(cái)務(wù)管理部門來說，可以實(shí)行專門層次管理，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行總體分割，由專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)。從而提升財(cái)務(wù)管理部門紛雜工作的質(zhì)量，具有清晰的條理和層次。針對(duì)企業(yè)工作完成的標(biāo)準(zhǔn)與否給予一定獎(jiǎng)勵(lì)等措施，以此鼓勵(lì)員工積極性。企業(yè)管理人員為了防止企業(yè)所有部門因長時(shí)間固定作業(yè)，出現(xiàn)固定思維和模式，也可以采用大數(shù)據(jù)下的多元化創(chuàng)新管理模式，使企業(yè)管理固化部門重新煥發(fā)生機(jī)。

（四）實(shí)現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢(shì)以提高企業(yè)的核心競爭力

第一，企業(yè)應(yīng)該在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化特色，發(fā)掘產(chǎn)品的難于模仿性以及不可替代性，滿足市場(chǎng)的特殊需求，從而提升消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的忠誠度，降低消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格的敏感度，增強(qiáng)企業(yè)與消費(fèi)者以及供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力，有效防御競爭對(duì)手。同時(shí)要保證形成產(chǎn)品的差異化特色的成本不要過高，不要讓消費(fèi)者有過大的心理壓力；第二，企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，抓住現(xiàn)有大數(shù)據(jù)時(shí)代提供的機(jī)遇，通過創(chuàng)新活動(dòng)形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，招聘引入技術(shù)型人才，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，打造有優(yōu)勢(shì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

三、結(jié)語

未來企業(yè)的競爭將會(huì)越來越激烈，如何在優(yōu)勝劣汰的社會(huì)局勢(shì)下站穩(wěn)腳跟，是每一個(gè)企業(yè)都要考慮的問題。大數(shù)據(jù)時(shí)代雖然給眾多企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，但也同時(shí)給所有企業(yè)一個(gè)公平的機(jī)會(huì)，企業(yè)負(fù)責(zé)人如何利用大數(shù)據(jù)東風(fēng)，使企業(yè)在這場(chǎng)科技東風(fēng)中揚(yáng)帆起航，賦予企業(yè)特有的時(shí)代標(biāo)簽，具有重大的時(shí)代意義。