績效評價在企業人力資源管理中的應用

陳芳 晉能控股煤業集團古書院礦人力資源部

隨著國內市場經濟的不斷高速發展，改變了以前企業之間的競爭模式，從過去單純的生產質量的競爭模式逐漸改變為科技人才和綜合實力的競爭，這對當前社會對于人才管理也提出了符合時代發展特點的要求。企業的人力資源管理作為當前社會市場競爭的主要因素之一直接決定著企業的經濟效益和社會效益。然而國內的人力資源制度體系建立比較晚，企業人力資源管理中的整體績效也相對滯后，企業內部人力資源管理工作的質量和效率存在著許多問題有待改善。

一、企業人力資源管理中績效評價的具體概念和含義

績效評價是企業于基于自身的特定標準而制定的績效考核和評估，是用來評價員工在日常工作中的表現和具體成果的考核體系。績效評價的最終結果能為企業人力資源管理提供重要的參考依據和價值的同時也發揮著重要的作用。同時，績效評價也是企業用于人力資源管理的重要手段，基于評價的最終結果也對其他職能部門對于工作決策、發展規劃提供了重要的數據扶持和依據。

二、企業人力資源管理中績效評價的目的

每個企業都擁有著不同的企業文化、工作規范及以營運理念，這些內容對于企業的長遠發展有著至關重要的影響，因此作為企業的重要組成部分的員工就需要對于如上的企業理念深深地根植于自身的思想和行為中。為更好地對規范和引導員工的工作行為，激發員工的工作積極性和熱情就需要對員工的工作表現制定相關的考核和評價標準，如建立有效的工資制度、績效考核制度以及績效評價制度以保證員工能夠向企業的發展目標和理念而努力。

三、企業人力資源管理中績效評價中存在的問題點

（一）企業人力資源管理的理念尚不完善

近年來，我國企業對于人力資源管理工作逐漸提高的重視程度，但整個上來看企業在資源管理工作中所運用到的管理理念仍較為傳統不夠科學和完善，只是片面的將相關工作理解和安排為人員工資的分配、人員工作職位的安排以及人員崗位職能的培訓等相關基本內容，對于人力資源管理的本質和作用沒有全面而深刻的認識和理解。處于此種情況下的企業人力資源管理就無法將相關工作的開展與企業的實際發展需求有效地結合，也就不能更好地激發員工的工作積極性和熱情使得人力資源管理的工作成效不能達到最佳效果。

（二）企業人力資源管理中的績效評價指標不明確

在當前企業的人力資源管理中，大多企業內部的人力資源績效管理評價指標不夠明確，人力資源管理的工作人員在對企業員工進行績效評價時會受到自身主觀意志的影響進而對不同的員工會不自覺的產生不周的評價標準。另外大多企業的績效考核標準會依據企業的發展和經濟效益相關聯。當企業在一段時間內發展情況較好且經濟效益較多時企業員工會將自己的工作成果作為企業發展功勞的一部分，當企業發展不理想就會有相當一部分員工推卸自身責任將自己與企業的發展和未來分割開來，此種情況就充分反映了企業內部的人力資源管理工作沒有落實到位，企業員工也不能通過此種模式的人力資源評價對自身的工作效率和質量做出公正、公平的評價和考核也不能很好的激發員的工作熱情和積極性繼而沒有完全發揮出人力資源績效評價的真正效用而影響到企業的穩健發展的同時。

（三）企業人力資源管理中的績效評價方法不科學

當前許多企業內部的人力資源管理的綜合工作水平不高，主要原因是由于企業內部的人力 資源績效評價方法不科學、不嚴謹、不客觀。在進行人力資源管理績效評價過程中應該根據部門內部設定的業績目標結合員工實際的落實完成情況進行綜合性的考評，將相關部門所定的目標和所達到的實際成果進行分析和對比出結果，讓企業員工和管理人員可以直觀地了解到企業內部在人力資源的分配和管理上存在的某些問題進而做出相應的人員配置調整或工作計劃調整。在進行人力資源績效管理工作時，只有建立健全的評價體系，結合企業實際的發展情況調整績效評價的方式和標準才能真正的提高員工的積極主動性，以積極向上的工作情況營造出良好的工作氛圍才能促進企業穩定長足發展。

（四）企業人力資源管理中缺乏有效的崗位管理機制

當前許多企業雖然已經應用了人力資源管理但并沒有形成科學的管理機制，雖然企業的內部工作崗位都配備了相應的工作保障，但大多工作崗位的配備都是按照員工的資歷安排的。此種崗位配備模式并沒將真正擁有高技能水平、高素質的專業人才因為資歷問題而無法被安排到最適合的崗位中去。另外大多企業對于崗位的設立存在著不合理性容易發生人員配備不當的問題這也會使得企業在后續引入高素質人才方面的能力大打折扣，甚至會引發企業現有的人才大量流失的問題繼而影響到公司人才保障和公司長遠發展的問題。所以就需要企業的人力資源管理應該根據企業自身發展需求，并結合企業員工自身特點，不斷完善崗位管理機制進一步加強績效評價管理，為公司的長遠發展提供保障和動力。

四、結語

科學完善的人力資源管理績效評價對于企業的整體長遠發展起著至關重要的促進作用，只有通立足于企業實際發展情況結合企業內部員工的特點不斷加強建設和完善具有高質量的、系統全面的企業人力資源績效評價制度和體系，才能有效地促進企業長遠發展和壯大的目標。