張文彬 南票區應急管理事務服務中心
在我國目前的企業中,對于雙重預防機制建設工作存在著十分嚴重的形式化問題,在推進雙重預防機制建設時,員工很難參與其中,無法達到全員參與的工作目標。但是,隨著社會和科技的不斷發展進步,企業管理方面也出現了更多的問題隱患,因此,只有全面審視并克服企業在管理理念、管理模式、管理過程等方面所存在的問題,才能促進企業良性發展。
企業安全管理體系,是一套幫助公司建立整體運營模式的體系,主要是為了實現公司的安全管理。主要包括公司內部的整體工作氛圍、組織管理制度以及生產設備等多個方面,以達到促進企業發展,實現安全、高效運行,達到既定的總體目標。當然,對于生產型的企業來說,要先建立起安全的管理模式,必須要加強對其硬件設施的建設,例如,采購具備較高安全指數的企業設備,在生產過程中,嚴格監管各個流程,減少生產事故的發生[1]。因此,生產型企業必須要先處理管理方面的漏洞,以便更好地促進企業的發展。
目前,在企業中普遍存在安全管理流于上層,缺乏基層員工參與的問題,對于企業工作現場存在的安全隱患,很難及時發現并采取解決措施,企業管監管力度不夠,很容易引發相關的工作事故。因此,企業需要制定針對基層員工的安全管理方案,將企業的安全管理深入一線,盡可能讓每一位員工參與其中。例如,規定發現安全隱患的人員可以直接上報至車間安全員處,及時處理隱患、修補漏洞。同時員工也可以隨時將隱患整改前后的信息及時共享至工作群,對這些積極參與的員工給予獎勵。此外,各車間需要及時對自查出的安全漏洞作出分類并分析,總結各項漏洞出現的原因,并且及時制定相關的防范措施,以達到減少工作現場存在的安全隱患的目的。通過安全管理工作覆蓋基層員工,可以提高全員的安全意識、并且提高全員參與安全管理的積極性;也可以將可能引起的安全生產事故從萌芽階段就做出遏制;這樣一來,不僅增強了員工保護意識,更能夠有效防止不安全行為的發生[2]。
要想及時發現并解決生產過程中存在的安全隱患,必須要加強企業的安全生產管理,實行全員安全責任制,實現責任落實。同時,還要建立健全三級安全巡檢制度,通過廠級、部門級班組級對重點安全崗位的巡視檢查,實時對重點崗位進行排查安檢,杜絕生產安全隱患,保證現場的安全生產。在整改工作進行時,還需要明確各層級人員崗位的安全職責,規范隱患排查機制及隱患整改閉環核銷工作。針對層級管理的不同,進行重點區域管控,安排不同的巡檢頻次,力圖實現工作區內的巡檢范圍全覆蓋。最后,各組要定期對所檢的問題進行匯總分析,針對各類問題提出專項的管控及改進辦法。通過對安全管理模式的不斷改進,安排分配各級人員的巡檢,落實相關的規定,將管理范圍全覆蓋,使得各類問題及隱患在開始階段就能夠被及時制止,針對相關問題進行計劃整改,消除工作的隱患,為員工的安全和生命健康提供有效的保障[3]。
在企業安全管理工作推進的過程中,需要根據各班組的實際情況安排流動安全員值班,主要負責中夜班和節假日巡檢,對工作現場出現的不安全行為及時制止,讓每一位員工都能夠參與到安全管理的工作中來,從而調動員工主動參與安全管理的積極性,并將流動安全員崗前培訓、崗后心得體會總結納入管理,進而達到人人都是安全員的目標。
對于企業安全管理的工作安排,只是開展日常的工作是遠遠不夠的,也需要適當安排一些非常規性作業,包括臨時性作業、交叉作業、巡視作業等,這些工作安排不受常規的工作流程制約[4]。因此,各單位要組織人員提前進行安全作業活動、作業風險辨識,指定有針對性的管控措施。在日常工作中,也需要進行模擬和演練,嚴格按照安全管理的流程展開工作,進而完善企業安全管理模式。
企業安全生產系于一人一事,完善安全管理模式需要多方共進、全員合力,需要管理過程中的每一位員工都各司其職,具有明確的安全目標和安全意識。為進一步落實全員安全生產責任制,推動安全生產持續健康發展,需要在企業范圍內組織開展“責任制評價”[5]。首先,對于安全生產相關管理規定要嚴格遵守,積極參加組織的安全活動和應急演練,自覺參加各級安全培訓,全員參與本崗位事故隱患排查并及時上報問題。其次就是依據操作崗位安全生產責任制,制定崗位員工安全考核細則,建立全員安全責任制體系。最后,定期對各崗位的安全隱患進行匯總分析,解決相關的隱患。并對車間整體安全展開評價,進行行總體性評價,建立完善企業安全管理體系。
綜上所述,本文主要通過對企業安全管理體系的含義以及企業管理體系的改進措施進行闡述,針對目前我國生產企業安全管理體系不夠健全這一現象,提出創新整改建議,企業需要檢查改進班組管理漏洞、建立健全三級安全巡檢制度、實行流動安全員值班制度、開展非常規作業活動辨識訓練、制定全員安全責任制評價體系,如此一來,企業才能更好地應對突發風險,良好的展開運營工作。