商品混凝土企業生產成本控制策略探析

梁裕梅 云南建投綠色高性能混凝土股份有限公司

在建筑工程施工建設中混凝土是不可或缺的重要施工材料，深受各領域的高度重視。受多種因素的掣肘，在生產混凝土的過程中企業投入了大量的資金，加之，近年來，隨著混凝土市場競爭日益加劇，同時也為混凝土企業在運營發展帶來了極大的資金壓力，據此，商品混凝土企業因時而立，因勢力而為，從思想上正本清源，固本培元認識到生產成本控制的重要性，統籌謀劃，整體設計，依托各種科學舉措，有效管控混凝土生產成本，在保障企業經濟效益的同時，助力企業的穩健長遠發展。

一、生產成本的概念

顧名思義，生產成本主要是在產品生產的過程中，為完成生產所投入的成本數量。在混凝土商品生產成本管理中，以各種資源的消耗總量予以評估和核算，并通過貨幣的方式進行呈現。具體而言包括人工成本、材料成本、制造成本等，因此生產成本也可以作為衡量企業管理效能的重要指標。尤其是材料成本占據著極大比重，通過各項材料的應用和勞務投資，使原材料轉化為成品或者半成品。一般而言，混凝土生產企業規模龐大，更應當做好在源頭環節的成本管理，同時深化企業管理能力水平提升，對產品生產實施全面預測和管理，形成有效的成本控制策略，以從不同的緯度控制成本支出。

二、當前商品混凝土企業生產成本控制面臨的弊端

（一）生產成本管控意識孱弱

“意識是行動的指揮棒?！笔芏喾N因素的掣肘，當前絕大多數商品混凝土企業習慣性的將工作重點放置在生產工作層面，生產成本管控意識薄弱，甚至還有部分企業忽視了生產成本控制工作。為擴大生產規模，促進自身生產能力的提升，很多企業都投入了大量的資金，建設廠房，引入先進的設備[1]。然而由于商品混凝土企業在投資建設前期忽視了市場調研，導致企業非常容易因為變化多端的市場情況，造成混凝土銷量和經濟效益不盡人意，加劇了自身的風險。從員工角度來說，尚未認識到生產成本控制的重要性，無法積極參與到生產成本控制中。

（二）生產質量與采購成本矛盾突出

混凝土生產質量依賴于原材料品質，在顯著的市場經濟特征下，市場之間的供求關系相對復雜。目前，混凝土生產呈現供大于求，但在原材料的采購中則供不應求，由此使質量與采購成本間的矛盾日益凸顯。另外，隨著國家環保政策的相繼出臺，對原材料管理愈發嚴格，不僅增加了企業采購的壓力，更使得優質原材料資源缺口加大，采購成本一度超過預期。比如，在混凝土生產過程中，砂石的配比達到40%左右，但隨著2018年以來對砂石產業的整治，使原來供應渠道豐富的砂石無處可尋，不得不由原來的黃砂替換為青砂或者石粉。這不僅使采購環節受到阻礙，更挑戰著企業的生產工藝和技術，必須要花費更高的實驗成本，才可能滿足新產品的質量要求，而這些因素的產生均對企業效益造成影響，生產成本居高不下。

（三）非生產性成本開支居高不下

在混凝土企業生產成本管控中非生產性成本是至關重要的，直接影響了企業生產控制水平[2]。當前商品混凝土非生產性成本過高，主要是因為企業內部缺乏科學的預算管理，經常出現預算超支的現象，缺乏成本控制交流溝通，企業內部銷售部門、采購部門、財務部、生產部、各自為政，缺乏有效地溝通交流，在很大程度上影響了生產成本控制的有序開展。盲目進行固定資產投資，有部分混凝土企業為提升自身的生產能力，盲目跟風進行固定資產投資活動，導致企業投資與回報不成正比。由于混凝土生產的特殊性，企業需要花費大量資金，維護管理生產設備，無形中加劇了成本支出。此外，企業為保障自身穩長遠發展，發展過程中不斷招聘員工，加劇了人力資源成本的投入。

（四）缺乏專業性成本管理人才

“人才是第一生產力。”受多種因素的影響，當前商品混凝土企業缺乏專業生產成本管控人才，部分管理者片面將生產成本管控作為財務人員的責任，而對于財務人員而言，由于自身綜合能力不足，沒有清楚的認識到生產成本管控的概念，忽視了生產成本，導致在具體的生產成本管控中存在諸多問題，浪費了生產過程中的資源，加劇了混凝土生產成本。

三、商品混凝土企業生產成本控制的對策

（一）樹立成本管理意識，營造成本管控氛圍

對于傳統生產型企業而言，商品混凝土生產過程中必須加強生產成本管理，做好各個環節的成本控制，為企業整體成本控制水平提升奠定基礎。在實踐過程中，要著眼于企業管理的實際特征，尋找生產成本控制中的薄弱環節，封堵傳統管理模式下的管理漏洞，保證成本控制水平的提升。另外，要營造自上而下的良好管理氛圍，強化全員、全域、全程的參與，激發企業成本控制活力。一方面，嚴格落實生產成本核算責任，在企業生產成本控制管理中強調制度落實，形成管理、監督、評價一體化模式，切實保證在各個環節的嚴格管理；另一方面，要注重信息化技術的應用，借助現代科技發展的技術優勢，建立生產成本管理與控制思維，利用ERP系統融入企業成本管理，確?？刂扑节呄蛴趯崟r化、精準化和高效化。

（二）完善生產預算管理，嚴格實施定額管理

財務是企業管理的核心工作，與企業的經營效益緊密相關。在成本控制領域的優勢，應依據財務管理體系的整體變革，即在商品混凝土企業成本控制中，要構建生產成本控制體系，在其成本處于非增加狀態時，需要有效地完成各個環節的預算工作。財務管理人員要深入參與，制定出合理全規的預算編制與方案，提升企業財務資金的應用效率。另外，針對企業生產成本管理與控制特點，要逐步滲透全面預算管理方法，打造年度預算、季度預算、日常預算等結構，從而更全面地落實財務預算管理要求，做到定量、定額、定責任，避免企業資金的閑置或浪費。若在實施定額管理過程中，部門業務需求超過預算額度，必須要提供明確的說明，如果屬于過度支出則應追究管理責任，從而為財務預算管理設置紅線。

（三）強化采購質量成本，降低產品生產成本

質量是企業生存和發展的基礎，商品混凝土企業所生產的產品，屬于一種相對特殊的商品，其質量優劣將引發一系列的連鎖反應，因此不得不加強管理與重視。面對質量與企業成本矛盾時，企業必須承擔起社會責任，自主協調外部與內部的管理關系，在確保質量的前提下實現成本的壓縮[3]。首先，為降低原材料的采購成本，企業需要把好原材料的采購關，特別是加強市場調查與行業研究，實時掌握市場動態變化，盡量選擇低價高質的原材料，或者通過戰略合作的方式壓縮采購成本。其次，運輸是商品混凝土企業成本的又一分支，如果能夠實現對運輸成本的控制，則勢必推動企業生產成本的控制。因此，企業在成本控制環節必須創新方法，注重對各個運輸、儲存等環節的管理，制定科學合理的運輸管理計劃，如運輸車輛調配、運輸量控制等，避免空載運行和惡意消耗的問題。另外，混凝土作為基礎設施建設的主要原料，對于產品質量的需求也日益提高，企業要想獲得競爭力就必須要提升質量。為此，在企業生產工藝的控制上，技術人員必須要注重對產品強度、性能及使用便捷性上下功夫，推進更加適應市場需求的新產品，提升其附加經濟值，從而變相地降低企業生產成本。

（四）加強成本人員培訓，提高人員專業素養

當前，商品混凝土企業正處于轉型過渡期，企業成本控制無疑是首要任務，特別是加強專業應用型人才的引入，改變以往財務管理中人員能力弱的窘境。因此，面對全新的財務管理發展格局，必須遵循“以人為本”的原則，通過財務人員創新能力優勢，不斷總結以往財務管理中的弊端，取長補短、相互融通，從根源上促進企業財務管理優化。一方面，要落實“走出去，引進來”戰略，注重專業型人才的吸納，完成對財務管理理念的革新，同時讓財務管理人員注重技能提升，并通過見習、參觀等渠道拓展視野，創新方法；另一方面，立足企業自身加強專業培訓，財務管理中的成本控制理念，屬于一個動態發展的過程，除了要遵循基本的管理方法外，還需要結合企業實際進行創新，以此實現成本控制效益的最大化，因此需要注重財務人員技術培訓，掌握更豐富的生產成本控制方法，完成對管理思維的革新與啟發，從而提高企業產品生產成本控制水平。

四、結語

綜上所述，在商品混凝企業管理中，生產成本控制是至關重要的，做好生產成本管控工作是解決企業生產成高的關鍵途徑，因此，企業管理者要從思想上認識到生產成本控制的重要性，從樹立成本管理意識，營造成本管控氛圍、完善生產預算管理，嚴格實施定額管理、強化采購質量成本，降低產品生產成本、加強成本人員培訓，提高人員專業素養等維度入手，保障企業生產成本管控的規范性、科學性，降低企業生產成本，助力企業的穩健長遠發展。